Beratung für Unternehmen

Wissen ist Macht – und das gilt nicht nur für Fachwissen, sondern auch für das Wissen über Faktoren, die den beruflichen Aufstieg in Unternehmen erleichtern. Das Team hinter 2TOP besitzt langjährige Erfahrungen in der Gestaltung von Prozessen und Strukturen sowie dem Etablieren einer förderlichen Unternehmenskultur. Dieses wertvolle Wissen bündelt 2TOP in maßgeschneiderten Beratungsmodulen, die mit wirksamen Coaching-, Executive-Sparring- und Seminarangeboten in die Umsetzung gebracht werden.

Chancengleichheit im Fokus: Wie 2TOP Frauen und Unternehmen unterstützt

Nicht nur Frauen möchten ihre Karrieren unter fairen Bedingungen vorantreiben, auch viele Unternehmen wollen faire Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Hier setzt 2TOP an. Besonders erfolgreich ist das Parental Transition Coaching, das es Eltern – vor allem Müttern – durch ein klares Work-Life-Management ermöglicht, selbstwirksam, schnell und ambitioniert in den Beruf zurückzukehren. „Frauen sind eine der größten Ressourcen auf dem Arbeitsmarkt. 2TOP bietet ihnen die nötige Unterstützung, um Hürden im Aufstieg zu überwinden. Gleichzeitig helfen wir Unternehmen, weibliche Talente langfristig zu binden und so dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken“, betont Gründerin und Geschäftsführerin Elke Benning-Rohnke.

Starke Partnerschaften und neue Angebote

Netzwerke sind auf dem Weg nach oben von großer Bedeutung: 2TOP konnte im ersten Jahr ein eigenes, starkes Ecosystem mit innovativen Partner*innen aufbauen. Diese Kooperationen erweitern das Angebotsspektrum und geben Frauen und Unternehmen zusätzlich wichtige Werkzeuge an die Hand, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Um dem wachsenden Bedarf gerecht zu werden, hat 2TOP auch das Team an Coaches und Trainer*innen kontinuierlich erweitert. Alle Coaches und Trainer*innen sind hochqualifiziert und bringen umfangreiche Führungserfahrung bis in die Vorstand- und Aufsichtsratsebene mit. Mit ihrer Expertise und ihrem Engagement setzen sie Maßstäbe und sichern den hohen Qualitätsanspruch, den die Kund*innen von 2TOP erwarten.

Bereit für eine vielversprechende Zukunft

2TOP kann sich individuell auf Unternehmenssituationen einstellen und wird auch in Zukunft wegweisende Lösungen für die Förderung weiblicher Führungskräfte bieten. "Wir arbeiten mit vollem Engagement und großer Überzeugung daran, das 2TOP Win-Win Konzept für Frauen und Unternehmen in die Breite zu tragen. Davon profitiert auch der Standort Deutschland", resümiert Benning-Rohnke.

Führen in Teilzeit: Unterm Strich ein Gewinn für das Unternehmen.

Führen in Teilzeit ist dabei ein attraktives Modell, von dem Führungskräfte und das Unternehmen gleichermaßen profitieren. Denn Führung in Teilzeit steigert nicht nur wesentliche Faktoren wie Arbeitszufriedenheit, Motivation und die Wissensbindung im Unternehmen, es beschleunigt die Neubesetzung von Stellen und reduziert sogar Krankheitstage.

Die Diskussion über das Führen in Teilzeit kreist häufig noch um die vermeintlichen Nachteile derartiger Modelle, meist der eher diffusen Angst, dass eine Abteilung nicht mehr voll arbeitsfähig sei, wenn die verantwortliche Person nicht jederzeit physisch präsent ist. Das Führen in Teilzeit ist eine Abkehr von dieser noch weit verbreiteten Präsenzkultur hin zu einer Ergebniskultur. Es bedeutet nicht nur, dass eine Führungskraft ihre Arbeitszeit reduziert, sondern auch, dass sich mehrere Personen eine Führungsrolle teilen. Das bringt für Unternehmen zwar zuerst einen gewissen Mehraufwand mit sich, was die Prozesse und Strukturen angeht, bringt aber eine ganze Reihe von Vorteilen, die diesen Mehraufwand mehr als aufwiegen. Eine geteilte Führungsrolle verlangt vor allem Transparenz und Struktur im Arbeiten, da alle Führungskräfte immer auf dem gleichen Stand sein müssen. Davon profitiert aber erfahrungsgemäß die Arbeit in jeder Organisation. Außerdem fördert es die Wissensbindung im Unternehmen und bietet ein Plus an Resilienz, falls mal eine der Führungskräfte unvorhergesehen ausfällt. Die Erfahrungen von Unternehmen, die Führung in Teilzeit ermöglichen, zeigen, dass solche Modelle zudem die Offenheit für Innovationen erhöhen.

Unterm Strich wird ein Unternehmen dadurch nicht nur erfolgreicher, sondern auch als attraktiverer Arbeitgeber wahrgenommen, was entscheidend im Kampf um die besten Köpfe ist.

Für alle das Richtige dabei: Die häufigsten Modelle des Führens in Teilzeit.

So unterschiedlich die Anforderungen der Unternehmen sind, so unterschiedlich sind auch die Modelle des Führens in Teilzeit. Das bekannteste ist wahrscheinlich das Modell der Joint Leadership. Dabei teilen sich zwei oder mehr Führungskräfte eine Führungsrolle. Ähnlich funktioniert die Shared Leadership: Hier werden Führungsaufgaben im Team verteilt. Daneben gibt es noch Kombinationen aus Führungsverantwortung und Fachaufgaben, genannt Co-Leadership, oder die Leaders Fellowship und die Seasonal Leadership. Das sind temporäre Führungsmodelle für spezielle Projektphasen oder Ereignisse im Leben der Mitarbeitenden, während der diese ihre Führungsrolle nur eingeschränkt wahrnehmen können. Besonders interessant für Unternehmen, die über Jahre gewachsenes Wissen und Erfahrung an die nächste Generation im Unternehmen weitergeben und gleichzeitig frischen Perspektiven eine Chance geben wollen, ist das Modell „Senior meets Junior“ – ein generationsübergreifendes Führungstandem.

Die Erfahrung zeigt: Stimmen die Rahmenbedingungen, funktioniert es ausgezeichnet.

Das stumpfe Aufteilen einer Vollzeitstelle in zwei halbe reicht nicht. Vielmehr müssen die Strukturen und Prozesse im Unternehmen angepasst werden. Brigitta Nickelsen, Direktorin bei Radio Bremen und Coach & Trainerin bei 2TOP, bringt ihre Erfahrungen aus 10 Jahren mit Teilzeitmodellen so auf den Punkt: „Ich kann mir gerade keine Führungsposition bei uns vorstellen, die nicht in Teilzeit möglich wäre, wenn alle Beteiligten es wollen und es klug aufgestellt wird.“

Professionelle Begleitung erleichtert die Umstellung

Der zumindest teilweise Abschied vom starren Vollzeitmodell hin zu Modellen von Führen in Teilzeit erfordert am Anfang häufig eine gewisse Überwindung. Auch sind die Auswahl und Implementierung der passenden Modelle mit Aufwand und Kosten verbunden. Diese Investition zahlt sich aber auf jeden Fall aus. Die Erfahrung zeigt auch, dass eine professionelle Begleitung dieser Transformation sinnvoll ist. 2TOP bietet dafür eine ganzheitliche Unterstützung von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zur kontinuierlichen Begleitung durch strategische Beratung, Workshops und Coaching-Angebote.

Mehr zu den Leistungen von 2TOP für Mitarbeitende und Unternehmen erfahren Sie unter 2top.network/fuehren-in-teilzeit

Das ganze Interview mit Brigitta Nickelsen und zusätzlich ein Interview mit Carla Zapf, Director Procurement in Teilzeit, verantwortlich für weltweite Fleet and Travel Management von Infineon, über ihre guten Erfahrungen mit dem Thema „Führen in Teilzeit“, können Sie im Blog von 2TOP unter 2top.network/blog/fuhren-in-teilzeit nachlesen.

Dafür hat 2TOP einen Beirat als beratendes Gremium ins Leben gerufen. Dieser vereint herausragende, bestens vernetzte Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Wirtschaft:

Prof. Dr. Rolf van Dick leitet die Abteilung für Sozialpsychologie und ist Prodekan des Fachbereichs Psychologie und Sportwissenschaften an der Goethe Universität Frankfurt am Main. Er ist darüber hinaus Fellow der International Association of Applied Psychology. In seinen Forschungsarbeiten setzt er sich unter anderem mit Gesundheit und Wohlbefinden, Unternehmensführung, Diversität, Unternehmensfusionen und generell den Beziehungen in und zwischen Gruppen aus sozialpsychologischer Perspektive auseinander.

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe und Informatiker. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Capital Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin, leitet deren ZEB Business School und ist Direktor des Steinbeis-Forschungszentrums für Management Analytics. Er forscht, lehrt und berät im Bereich E-Learning und zu Digitalisierungs- und HR-Themen in Organisationen.

Harald Krüger: Der Diplom-Ingenieur war von 2015 bis 2019 Vorstandsvorsitzender der BMW Group und ist heute u.a. Mitglied der Aufsichtsräte der Deutschen Telekom AG und der Deutschen Lufthansa AG. Durch seine langjährige Erfahrung in den Führungsetagen internationaler Konzerne bringt er wertvolle Expertise im Management großer Organisationen und deren strategischer Ausrichtung in den Beirat.

Dr. Annette Leonhard-MacDonald gehört zu den Persönlichkeiten, die die Revolution durch künstliche Intelligenz vorausdenken und vorantreiben. Als Mentorin für Startups und Expertin für KI, Deep Learning und Big Data berät sie junge Unternehmen genauso wie etablierte Konzerne in den Bereichen digitale Transformation und digitale Innovation. Sie ist Spezialistin für die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in großen Organisationen und die Entwicklung neuer digitaler Produkte und Geschäftsmodelle auf Basis künstlicher Intelligenz.

Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist die Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und die Direktorin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung. Sie forscht interdisziplinär zu den Themenfeldern Strategie, Führung und Innovation. Ein aktuelles Forschungsprojekt sind die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft – und deren Bedeutung für zukünftige Arbeits,- Führungs- und Organisationskonzepte.

Mehr zu den einzelnen Persönlichkeiten des Beirates erfahren Sie unter 2top.network/beirat

Der Beirat vereint führende ExpertInnen aus den Bereichen Unternehmensführung, Psychologie und Digitalisierung. Er wird 2TOP, Frauen und Unternehmen mit wertvollen Einblicken, strategischer Weitsicht und umfassendem Wissen in Schlüsselbereichen unterstützen, die Chancengleichheit für Frauen in der Wirtschaft voranzutreiben und dadurch Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation zu stärken und nachhaltiger erfolgreich zu machen.

"Es ist mir ein persönliches Anliegen, gemeinsam mit diesem hochkarätig besetzten Gremium Frauen zu fördern und dadurch sowohl die Frauen selbst als auch die Unternehmen zu stärken. In den gut ausgebildeten Frauen liegt für unsere Wirtschaft und Gesellschaft ein unverzichtbares Potenzial.“, so Harald Krüger.

Mit der Berufung dieses Gremiums untermauert 2TOP seinen hohen Qualitätsanspruch in der Förderung weiblicher Talente. Das Engagement der in Wirtschaft- und Wissenschaft hoch anerkannten Persönlichkeiten verdeutlicht auch die Dringlichkeit und Wichtigkeit, mehr Frauen in Führungspositionen zu befördern. Denn Fakt ist: Deutschland hat hier Nachholbedarf. Und besonders in den Zeiten des Fachkräftemangels kann es sich die Wirtschaft nicht leisten, das Potenzial gut ausgebildeter Frauen nicht zu nutzen.

Um genau das zu ermöglichen, präsentiert 2TOP auf der führenden Karrieremesse für Frauen, der herCAREER am 12. und 13. Oktober in München, ihr wegweisendes Parental Transition Programm. Dieses zielt darauf ab, den Übergang in die Elternzeit und zurück in den Beruf so nahtlos und damit so erfolgreich wie möglich zu gestalten. Es umfasst unter anderem die Begleitung von Frauen vor und nach der Elternzeit, eine breite Palette von Community-Aktivitäten, um die soziale Bindung zum Unternehmen aufrechtzuerhalten, die Optimierung der Leave- und Return-Prozesse sowie Unterstützung in der Einführung flexiblerer Arbeitsmodelle.

Auf der herCAREER wird 2TOP das Parental Transition Programm ausführlich vorstellen und zeigen, wie die einzelnen Komponenten dieses ganzheitlichen Ansatzes ineinandergreifen. Das Programm besteht aus drei Hauptkomponenten:

1. Parental Transition Begleitung: Der Wiedereinstieg in den Beruf erfordert mentale und emotionale Stärke, um neue Rollenanforderungen miteinander in Einklang zu bringen. 2TOP bietet Eltern mit dem Parental Transition Coaching gezielte Unterstützung und Ressourcen vor und nach ihrer Elternzeit. In diesem Coaching werden auch die Führungskräfte in ihrer essentiellen Rolle als MotivatorIn und Bezugsperson gestärkt. Nachweislich kehren Mütter danach schneller mit mehr Stunden und einer höheren Karriereambition zurück.
2. Community Aktivitäten: Die soziale Bindung zwischen Frauen und ihren ArbeitgeberInnen aufrechtzuerhalten ist extrem wichtig für eine schnelle Rückkehr. Daher bietet 2TOP im Rahmen des Programms verschiedene Community-Aktivitäten an, um diese Bindung aufrechtzuerhalten.
3. Leave- und Return-Optimierung: Gut aufgesetzte Prozesse sind das A und O für den erfolgreichen Wiedereinstieg. 2TOP unterstützt Unternehmen, an den wesentlichen Erfolgshebeln zu optimieren.

"Unser Parental Transition Programm ist eine ganzheitliche Lösung für Unternehmen und Eltern gleichermaßen. Es adressiert die Herausforderungen der Rückkehr und profiliert das Unternehmen als zeitgemäßen Arbeitgeber", erklärt Dr. Christine Vitzthum, Mitbegründerin von 2TOP.

Mit dem Parental Transition Programm zeigt 2TOP auf der herCAREER wie Unternehmen mit wenig jedoch gezieltem Aufwand, Mütter schnell und gut wieder integrieren können.

Alle BesucherInnen der herCAREER sind herzlich eingeladen, am Stand D 12.3 von 2TOP mehr über dieses innovative Programm zu erfahren.

Falls Sie nicht auf der herCAREER sein werden, lässt 2TOP Ihnen gerne weitere Informationen zukommen oder berät Sie unverbindlich.

Schreiben Sie uns oder rufen Sie einfach an.

Hochwertige Angebote für Führungskräfte und Unternehmen

Als Female Career Accelerator verfolgt 2TOP das ehrgeizige Ziel, die Lücke im Fachkräftemarkt zu schließen – mit motivierten weiblichen Führungskräften. Die Plattform umfasst die drei Säulen Personality, Community und Advisory.

Bei 2TOP Personality finden Frauen Seminare und Coachings, mit denen sie ihre persönliche Stärke und Effizienz im Beruf steigern – durchgeführt von erstklassigen Coaches und Expert*innen.

Neben der persönlichen Entwicklung bietet 2TOP eine unterstützende Gemeinschaft. Mit 2TOP Community können Frauen Wissen und Erfahrungen teilen sowie Beziehungen aufbauen. Die kuratierte Vernetzung ermöglicht es den Mitgliedern, sich gegenseitig zu stärken und fachlich voneinander zu lernen.

Gleichzeitig erhalten Unternehmen, die weibliche Talente in Führungspositionen fördern möchten, über 2TOP Unterstützung. Die maßgeschneiderten Angebote von 2TOP Advisory zielen darauf ab, die prozessualen, strukturellen und kulturellen Barrieren, die den Aufstieg oft behindern, zu beseitigen. „Als ehemalige Vorständin weiß ich, wie schwer Frauen der Aufstieg in oberste Führungspositionen immer noch gemacht wird. Unternehmen, die den Fachkräftemangel bewältigen wollen, müssen faire Aufstiegsmöglichkeiten für Frauen sichern“, sagt Gründerin und Geschäftsführerin Elke Benning-Rohnke.

Erfahrene Gründerinnen hinter 2TOP

Die Gründerinnen von 2TOP bringen eine Fülle von Erfahrungen aus Vorstandstätigkeiten in namhaften Unternehmen mit. Unterstützt werden sie von einem profilierten Beirat und erstklassigen Coaches. 2TOP steht an der Seite namhafter Wirtschaftsinstitute, wie zum Beispiel dem IFO Institut, München und dem DIW, Berlin, die das Potenzial von Frauen als größte Ressource auf dem Arbeitsmarkt ausweisen.

„Wir glauben an die immense Kraft der gut ausgebildeten Frauen in Deutschland. 2TOP Angebote helfen, Fallstricke beim Aufstieg schnell und effizient aus dem Weg zu räumen. Damit ist 2TOP für ambitionierte Frauen und für Unternehmen, die ihr gesamtes fachliches Potenzial ausschöpfen wollen, die erste Adresse.“, fasst Benning-Rohnke zusammen.

Der Start von 2TOP markiert einen bedeutenden Wendepunkt für den Aufstieg und die Bindung weiblicher Führungskräfte. 2TOP steht für Gleichberechtigung, Fortschritt und Engagement und verspricht eine inspirierende Reise für ambitionierte Frauen und eine qualifizierte Antwort auf den Fachkräftemangel.