Auch Berichte über verlustreiche Immobilieninvestitionen der Bayerischen Versorgungskammer (BVK) haben zuletzt für Verunsicherung gesorgt. Die BVK fungiert als Dachorganisation und zentrale Kapitalanlageeinheit für mehrere berufsständische Versorgungswerke, darunter auch die Bayerische Ärzteversorgung (BÄV). Investitionen und Verluste auf Ebene der BVK können daher grundsätzlich Auswirkungen auf die angeschlossenen Versorgungseinrichtungen haben. Zwischen 2018 und 2020 investierte die BVK rund 1,8 Milliarden Euro in US-Immobilien. Der bislang bekannte Wertberichtigungsbedarf beläuft sich auf rund 160 Millionen Euro. Weitere Abschreibungen können nach aktuellem Kenntnisstand nicht ausgeschlossen werden.

Vor diesem Hintergrund gewinnt eine differenzierte Betrachtung der einzelnen Versorgungswerke an Bedeutung. Trotz gemeinsamer Kapitalanlage unterscheiden sich diese Einrichtungen teils erheblich hinsichtlich Finanzierungsstruktur, Leistungszusagen, Risikotragfähigkeit, Governance und Transparenz. Diese Unterschiede sind maßgeblich für die langfristige Stabilität und Leistungsfähigkeit der jeweiligen Versorgungseinrichtung.

In diesem Zusammenhang erscheinen die Ausführungen zur Bayerischen Ärzteversorgung (BÄV) von Dr. Wittek und André Schmitt im Bayerischen Ärzteblatt (Ausgabe 12/2025) besonders relevant. Berufsständische Versorgungswerke wie die BÄV unterliegen – anders als Lebensversicherungsunternehmen – nicht der Aufsicht der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), sondern werden durch die zuständigen Behörden der Bundesländer überwacht.

Die Bayerische Ärzteversorgung ist im sogenannten offenen Deckungsplanverfahren finanziert. Dieses kombiniert Kapitalanlagen mit laufenden Beitragsanteilen und sorgt so für eine höhere Flexibilität sowie eine geringere Abhängigkeit von internationalen Kapitalmärkten.
Die Autoren betonen zudem die Bedeutung einer breiten Kapitalstreuung und einer langfristig ausgerichteten Anlagestrategie. Trotz bestehender Risiken – insbesondere im Bereich der Beitragsentwicklung – zeigt sich das Modell insgesamt als robust und nachvollziehbar.

Der Ökonom und Praxisbewerter Dr. rer. pol. Rudolph Meindl sieht in der BÄV ein funktionierendes Beispiel für verantwortungsvolle Altersvorsorge im ärztlichen Bereich. Aufgrund seiner jahrzehntelangen Erfahrung und seiner früheren Tätigkeit als Vorstandsvorsitzender einer deutschen Lebensversicherungsgesellschaft bewertet er die Kapitalanlagepolitik der BÄV als umsichtig, professionell und langfristig tragfähig.

Unabhängig von grundsätzlichen Modellen zeigt sich, dass eine transparente Governance, nachvollziehbare Anlagestrategien und eine klare Kommunikation zentrale Faktoren für das Vertrauen der Mitglieder in ihre Versorgungseinrichtung sind. Angesichts aktueller Entwicklungen empfiehlt Dr. Meindl Ärzten außerhalb Bayerns, die Strukturen sowie die Leistungsfähigkeit ihres jeweiligen Versorgungswerks kritisch zu prüfen und den Dialog mit den zuständigen Einrichtungen zu suchen. Transparenz, klare Anlagestrategien und verantwortungsbewusstes Risikomanagement seien zentrale Voraussetzungen für eine verlässliche Altersversorgung der Ärzteschaft.

Über den Autor
Dr. rer. pol. Rudolph Meindl ist Diplomkaufmann und öffentlich bestellter Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen. Er ist seit über 58 Jahren im Dienste der Ärzteschaft tätig und wurde zu einem versicherungswissenschaftlichen Thema an der Freien Universität (FU) Berlin promoviert.

Den vollständigen Artikel zur Bayerischen Ärzteversorgung, Kapitalanlage und Altersversorgung von Ärzten finden Sie unter:
https://verrechnungsstelle.de/aktuelles/lanze-fuer-bayerische-aerzteversorgung-baev/

Bürokratie statt Entlastung?

Bereits heute entfallen nach Schätzungen bis zu 25 % der ärztlichen Arbeitszeit auf bürokratische Tätigkeiten. Statt einer spürbaren Entlastung droht nun ein „Bürokratie-Monster mit kleiner Wirkung“. Ärzte laufen Gefahr, bei Nichtnutzung der neuen Regelungen sogar als „desinteressiert“ abgestempelt zu werden.

Warnung aus der Kassenärztlichen Vereinigung

Besonders deutlich äußerte sich der Bremer KV-Chef Dr. Peter Rochell: Die geplante Entbudgetierung dürfe keinesfalls zu kompliziert oder bürokratisch gestaltet werden. Andernfalls drohe ein „Frühverrentungsprogramm für kleine Praxen“, weil viele Hausärzte und Fachärzte unter der Last der Verwaltungspflichten aufgeben könnten. Hausärzte erwarten deshalb „zu Recht gute Abschlüsse“.

Komplexe Modelle der Kassen

Kassenseitig wird bereits ein Modell diskutiert, das auf 13 unterschiedlichen Kriterien basiert – mit zusätzlicher Gewichtung. Für viele Ärzte bedeutet dies nicht Vereinfachung, sondern ein weiterer Anstieg der Dokumentationslast.

Einschätzung der Verrechnungsstelle

„Wenn die Entbudgetierung tatsächlich Wirkung entfalten soll, braucht es klare, einfache und unbürokratische Regeln. Andernfalls verkommt sie zu einem reinen Papiertiger und gefährdet die Zukunftsfähigkeit vieler Praxen“, erklärt Dr. rer. pol. Rudolph Meindl, Diplomkaufmann, Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen.

Attraktivere Ansprüche im Versorgungswerk

Grundsätzlich sind die Versorgungsansprüche der ärztlichen Versorgungswerke attraktiver als die Leistungen der gesetzlichen Rentenversicherung. Deshalb sehen viele Mediziner ihre berufliche Altersvorsorge im Versorgungswerk besser abgesichert.

Antrag auf Befreiung möglich

Beim Wechsel in ein Angestelltenverhältnis kann – unter bestimmten Voraussetzungen – ein Antrag auf Befreiung von der gesetzlichen Rentenversicherungspflicht zugunsten des Versorgungswerks gestellt werden. Die Rechtslage hierzu ist allerdings äußerst komplex und hängt von individuellen Faktoren wie Arbeitsort, Art der Beschäftigung und bisherigen Versicherungszeiten ab.

Fachliche Einordnung

Einen detaillierten Überblick gibt der Beitrag von Dr. jur. Alex Janzen, Fachanwalt für Steuerrecht sowie Bank- und Kapitalmarktrecht, in der Fachzeitschrift ARZT & WIRTSCHAFT (Ausgabe 04/2025, S. 82–83). Darin werden die rechtlichen Grundlagen, Fallstricke und Gestaltungsmöglichkeiten für Ärzte im Detail erläutert.

Einschätzung der Verrechnungsstelle

„Gerade beim Übergang von der Selbstständigkeit in ein Angestelltenverhältnis ist eine individuelle Prüfung unerlässlich. Nur so lässt sich sicherstellen, dass Ärzte ihre Altersvorsorge optimal absichern“, betont Dr. rer. Pol. Rudolph Meindl, Diplomkaufmann, Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen.

Die Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ) ist inzwischen mehr als 35 Jahre alt und bildet die heutige medizinische Realität nur unzureichend ab. Hinzu kommen Budgetierungen, Regressandrohungen und eine zunehmende Bürokratisierung, die die Freiberuflichkeit und Leistungsfähigkeit der Ärzteschaft massiv einschränken.

Fehlende politische Priorisierung

Obwohl auf dem Deutschen Ärztetag regelmäßig über Reformen diskutiert wird, bleibt die politische Umsetzung seit Jahren in der Warteschleife. Statt einer zukunftsorientierten Anpassung erleben Praxen und Kliniken einen steigenden Druck durch starre Vorgaben und fehlende Flexibilität bei der Honorierung ärztlicher Leistungen.

Stimme aus der Praxis

„Eine angemessene Vergütung der Ärzte schützt nicht nur die Berufsgruppe selbst, sondern ist Voraussetzung für eine hochwertige medizinische Versorgung der Bevölkerung. Wenn wir die Ärzteschaft dauerhaft mit überalterten Strukturen belasten, leidet am Ende die Versorgungssicherheit aller Patienten“, erklärt Dr. rer. Pol. Rudolph Meindl, Diplomkaufmann, Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen.

Forderung nach fairen Rahmenbedingungen

Die Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle plädiert für eine zeitgemäße Anpassung der GOÄ und den Abbau unnötiger bürokratischer Hürden. Notwendig sei ein Gesundheitssystem, das den ärztlichen Alltag realistisch abbildet, Freiberuflichkeit ermöglicht und nachhaltige Anreize für Nachwuchsmediziner schafft.

Allerdings ist der Zeitpunkt des Inkrafttretens weiterhin unklar. Politisch und organisatorisch liegt der Ball nun beim Bundesgesundheitsministerium. Fachkreise gehen davon aus, dass die neue GOÄ frühestens 2026 wirksam wird.

Kernpunkte und Kritik

Die GOÄ-Novelle sieht u. a. vor:

• Neues Vergütungssystem: Statt des bisherigen Steigerungsfaktors soll künftig ein pauschaliertes Zuschlagsmodell gelten.
• Höhere Honorierung: Eine Vergütungserhöhung um zunächst ca. 6 %, perspektivisch auf rund 13 %.
• Stärkere Dokumentationspflichten: Kontextfaktoren wie Dauer einer Untersuchung, Alter des Patienten oder medizinische Begründungen könnten künftig zwingend zu berücksichtigen sein.

Kritik kommt von vielen Ärzteverbänden und Abrechnungsstellen: Der Wegfall des flexiblen Steigerungsfaktors könnte die individuelle Abbildung ärztlicher Leistungen erschweren.

Einschätzung der Verrechnungsstelle

„Die Entscheidung des Ärztetags markiert zwar einen Meilenstein, wirft aber ebenso viele Fragen auf, wie sie beantwortet. Gerade das neue Zuschlagsmodell birgt Risiken, die der ärztlichen Realität nicht immer gerecht werden“, sagt Lukas Meindl, Geschäftsführer der Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle GmbH.

Ausblick und Empfehlungen

Bis zur endgültigen Verabschiedung durch das Bundesgesundheitsministerium bleibt vieles offen. Ärzte sollten die Entwicklungen aufmerksam verfolgen und sich frühzeitig auf folgende Punkte vorbereiten:

• Dokumentationsprozesse überprüfen
• Digital gestützte Abrechnungsabläufe etablieren
• Fachspezifische Analysen nutzen, um Auswirkungen auf das eigene Leistungsspektrum zu verstehen

Die Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle erarbeitet derzeit detaillierte Auswertungen und wird die Ergebnisse in kostenfreien Webinaren vorstellen.

Ein ungewöhnlicher Weg

Statt in das traditionsreiche Familienunternehmen für Bergschuhe einzutreten, entschied sich Meindl für einen eigenen Weg. Über Stationen in der Versicherungsbranche entwickelte er die Idee einer Abrechnungsstelle für Ärzte und legte 1975 den Grundstein für das heutige Unternehmen.

Werte, die das Unternehmen prägen

Fairness, Verantwortung und Integrität sind seit jeher die Grundprinzipien von Dr. Rudolph Meindl. Sie prägen die Unternehmenskultur bis heute und tragen maßgeblich zum Erfolg der Verrechnungsstelle bei.

Auch seine Leidenschaft fürs Reisen – in bislang 103 Länder – habe seinen unternehmerischen Blick geschärft: offen, menschlich und zukunftsorientiert.

50 Jahre Erfolgsgeschichte

Aus kleinen Anfängen entwickelte sich die Verrechnungsstelle zu einem führenden Partner für Ärzte und Kliniken in ganz Deutschland. Heute betreut das Unternehmen mit rund 130 Mitarbeitenden mehr als 1.500 Kunden und verarbeitet jährlich über 1,5 Millionen Rechnungen.

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„Das Porträt in den Nürnberger Nachrichten ist eine besondere Anerkennung für die Lebensleistung von meinem Vater Dr. Rudolph Meindl. Sein Engagement und seine Werte sind bis heute die Basis unseres Erfolgs und ein Kompass für die Zukunft“, betont Lukas Meindl, Geschäftsführer der Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle GmbH.

Ein Unternehmen mit Tradition und Zukunft

Was vor 50 Jahren als kleines 1-Mann-Unternehmen begann, ist heute ein unverzichtbarer Partner für die medizinische Abrechnung. Jährlich bearbeitet die Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle über 1,3 Millionen Rechnungen, die nach höchsten Standards erstellt und verwaltet werden. Das Unternehmen bietet weit mehr als nur klassische Abrechnungsdienstleistungen – es unterstützt Ärzte und medizinische Einrichtungen auch bei der Optimierung von Prozessen, der Sicherstellung von Liquidität und der Entlastung im Praxisalltag, unter anderem durch die selbständige Bearbeitung von Reklamationen.

„Unsere 50-jährige Geschichte ist geprägt von Vertrauen, Kontinuität und Innovation. Wir sind stolz darauf, ein starker Partner für Ärzte und Kliniken zu sein und gemeinsam mit ihnen die Herausforderungen eines sich stetig wandelnden Gesundheitswesens zu meistern“, sagt Lukas Meindl, Geschäftsführender Gesellschafter.

50 Jahre Vertrauen: Werte, die den Unterschied machen

Die Grundwerte der Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle – Kompetenz, Vertrauen, Fairness, Partnerschaft und langfristiges Denken – ziehen sich wie ein roter Faden durch die Unternehmensgeschichte. Als inhabergeführtes Unternehmen setzt die Verrechnungsstelle auf eine enge, persönliche Zusammenarbeit mit ihren Kunden und schafft so eine Vertrauensbasis, die weit über die Abrechnung hinausgeht.

Ein halbes Jahrhundert im Wandel der Zeit

Die letzten fünf Jahrzehnte waren geprägt von ständigen Veränderungen im Gesundheitswesen. Mit einem klaren Fokus auf Innovation hat sich die Dr. Meindl u. Partner Verrechnungsstelle kontinuierlich weiterentwickelt. Von der Einführung digitaler Abrechnungssysteme bis hin zu kundenindividuellen Lösungen – das Unternehmen bleibt ein Vorreiter im Bereich der Privatabrechnung.

„Unser Anspruch war und ist es, den medizinischen Leistungserbringern die bestmögliche Unterstützung zu bieten, damit sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können – die Versorgung ihrer Patienten“, so Joachim Zieher, Geschäftsführender Gesellschafter.

Ein besonderer Dank an Kunden und Partner

Das Jubiläum ist nicht nur ein Anlass zum Feiern, sondern auch eine Gelegenheit, den Kunden und Partnern zu danken, die das Unternehmen seit 1975 begleitet haben. „Ohne das Vertrauen und die Unterstützung unserer Kunden wäre dieser Erfolg nicht möglich gewesen. Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft ein verlässlicher Partner zu sein“, betont Dr. Rudolph Meindl, Firmengründer und Sachverständiger für die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen.

Mehr über die 50-jährige Geschichte

Auf den Webseiten https://verrechnungsstelle.de/unternehmen/ und https://verrechnungsstelle.de/unternehmen/55-jahre-im-dienste-des-arztes/ finden Sie spannende Einblicke in die Entwicklung der Verrechnungsstelle und Meilensteine der Unternehmensgeschichte. Diese Seiten zeigen eindrucksvoll, wie sich das Unternehmen den Herausforderungen des Gesundheitswesens gestellt und kontinuierlich weiterentwickelt hat.