Jasmin Fuß, die seit 2017 den Bereich Technology Solutions unterstützt, wurde zur Managerin ihres Bereichs ernannt. In dieser Funktion verantwortet sie einen Teil des fünfköpfigen  Expert:innen-Teams. Eine ihrer zentralen Aufgaben ist die passgenaue Besetzung von Schlüsselpositionen. Die Vielfältigkeit ihrer Auftraggeber:innen nutzt sie, um ihre eigene Marktexpertise effektiv für die optimale Besetzung einzubringen.

Ihr ist es sehr wichtig, ihre Kund:innen und die gestellten Anforderungen zu verstehen, die optimale Persönlichkeit für die gesuchte Position zu finden und Mandant:innen damit zum Erfolg zu verhelfen.

Martin Korn, der bereits seit 2010 in der Personalberatung aktiv ist und seit 2014 das Banking-Team bei Hager unterstützt, wurde zum Manager für den Bereich des Banking Teams ernannt.

Sein Ziel ist es, stets die besten Persönlichkeiten für eine Stelle zu finden. Zu verstehen, wie die Menschen denken und wie sie handeln, ist für ihn dafür die Basis.

Das Wichtigste für ihn ist es, seinen Kund:innen und Kandidat:innen zuzuhören, beide Seiten ernst zu nehmen und ihnen somit Vertrauen zu schenken.

Kai Bättenhausen, der seit 2017 bei Hager das Team Software unterstützt, wurde zum Manager ernannt.

Er verfügt über  fundierte Marktkenntnisse in dieser Branche und hat sich auf Softwarehersteller sowie deren Eco-System, bestehend aus Partnern und Beratungen, spezialisiert.

In seiner Rolle als Manager besetzt er mit seinem Team Positionen auf verschiedensten Ebenen und unterstützt Kund:innen dabei, gemeinsam neue Positionen zu definieren, um den zukünftigen unternehmerischen Erfolg zu sichern.

Zum weiteren Ausbau der Marktpräsenz hat das Executive Search Unternehmen mit Max Schiwek einen neuen Marketing-Spezialisten an Bord geholt. Der studierte Experte für multimediale Kommunikation und Dokumentation hat bereits zahlreiche internationale Unternehmen und Start-ups betreut. Seine Erfahrung in der strategischen Beratung für Marketing und Kommunikation wird die Wachstumsstrategie und den weiteren Ausbau der Marktpräsenz sowie die Positionierung von Hager als modernen Arbeitgeber weiter unterstützen.

„Jasmin Fuß, Martin Korn und Kai Bättenhausen haben sich bei uns wahrhaft zu dieser Beförderung privilegiert. Ihr großes Engagement und ihre Verbindlichkeit gegenüber Kund:innen und Kandidat:innen ist bemerkenswert – und ich freue mich, dass wir den dreien mit diesen neuen Leitungspositionen auch gerecht werden können.

Ich freue mich sehr, dass wir unser Wachstum auch in 2022 mit einem so hervorragenden Team weiter fortsetzen können. Mit Max Schiwek werden wir die Marke Hager strategisch stärker positionieren.“

Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung.  

Zum fünften Mal in Folge ist Hager im renommierten Personalberater-Ranking des Wirtschaftsmagazins WirtschaftsWoche unter die besten Personalberatungen Deutschlands gewählt worden. Die Bestnote mit 5 Sternen erhielt die Executive Search Beratung 2021 sogar in 7 Kategorien:

• Beratung/Professional Services
• Digitalisierung
• Energie (neu)
• Finanzdienstleistungen
• Immobilien
• IT
• Maschinen Anlagenbau (mit Industrie und Metall)

Das WirtschaftsWoche-Ranking zählt in Deutschland zu den umfassendsten Erhebungen über den Personalberatermarkt. Entwickelt wurde diese Umfrage in Kooperation mit Professorin Christel Gade von der IU International University of Applied Sciences. Befragt wurden dafür zwischen Juli und Oktober 3.000 Personalentscheider zu ihrer Zufriedenheit mit insgesamt 1.050 Beratungen. Die Bewertung der Personalberatungen erfolgt nach Nutzung, Zufriedenheit, Bekanntheit und Ruf. Die Umfrage wird unterstützt vom BDU (Bundesverband Dt. Unternehmensberater) und vom DFK  (Verband für Fach- und Führungskräfte).

Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter des Executive Search Spezialisten Hager, zu dieser Auszeichnung: “Zuerst möchten wir uns ganz herzlich bei unseren Kund:innen und Kandidat:innen sowie bei unserem einzigartigen 130-köpfigem Team für diese wiederholte Auszeichnung bedanken.“

Das Geschäftsjahr 2021 war in vielen Unternehmen von einem starken Wachstum geprägt.   Dies war – und ist auch nach wie vor – bei der Wechselwilligkeit von passenden Schlüsselfiguren spürbar. Daher ist für viele Unternehmen eine qualitativ hochwertige Unterstützung von Executive Search Beratungen unumgänglich.

„Wir freuen uns sehr, dass wir unsere Bandbreite an ausgezeichneten Kategorien weiter ausbauen konnten. Die bereits in der Vergangenheit herausragenden Branchen fanden erneut das positive Votum der Jury, und zusätzlich konnten wir – wie bereits in den vergangenen Jahren – auch dieses Jahr neue Bereiche hinzugewinnen, die das 5-Sterne Ranking erhalten haben und somit unseren Qualitätsstandard bestätigen. Darüber hinaus ist es unser Anspruch und Ziel, auch in den bisher noch nicht gelisteten Bereichen wie beispielsweise Private Equity oder Handel sowie als Generalist in der WirtschaftsWoche ausgezeichnet zu werden. Mit unserer Branchen-übergreifenden fest verankerten Prozessexzellenz entsprechen wir ganzheitlich den gestellten Anforderungen an einen Executive Search Spezialisten.“ resümiert Martin Krill.

Um die Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2022 zu ermitteln, wurden die Daten von mehr als 950.000 Unternehmen und rund 40 Branchen mit über vier Millionen Bewertungen analysiert. In das Ranking einbezogen wurden Unternehmen, die dem deutschen Mittelstand angehören, also zwischen 11 bis 500 Mitarbeitende haben und deren Standort in Deutschland liegt. Herangezogen wurden verschiedene Bewertungskriterien wie zum Beispiel Arbeitsatmosphäre, Work-Life-Balance, Gehaltsniveau oder in diesem Jahr auch der Umgang mit dem Coronavirus.

„Neben Vergütung und Karrierechancen sind heutzutage vor allem Wertschätzung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, flache Hierarchien sowie die Unternehmenskultur ganz entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Beschäftigte werden bei Hager zunehmend in unternehmerische und strategische relevante Entscheidungen einbezogen. Transparenz und Involvement stärken bei uns (und sicher auch in anderen mittelständisch geprägten Unternehmen) enorm unser Wir-Gefühl und unseren Teamgeist.  

Bei uns besteht ein sehr partnerschaftlicher Umgang im Miteinander. Wenn jemand Hilfe benötigt, Fragen hat oder einen Sparringspartner braucht, – stehen rund 130 Menschen aus dem Hager-Team zur Verfügung,“ erläutert Yvonne Klein, Senior Talent Acquisition und HR-Expertin bei Hager.

Mit einer flachen Hierarchie, kurzen Entscheidungswegen und Offenheit für innovative Ideen bietet Hager als Mittelständler ein optimales Arbeitsumfeld für ein agiles und diverses Arbeiten. Die mittlerweile 25-jährige Erfolgsgeschichte, auf die Hager blickt, ist nur mit einem hoch motivierten Team möglich.

Basis der im Focus durchgeführten Studie sind Bewertungen von ehemaligen und aktuellen Mitarbeitenden auf der Arbeitgeberplattform Kununu. „Wir freuen uns sehr über diese wertvolle Auszeichnung durch FOCUS Business, da sie direkt aus dem Unternehmen bzw. unserem Team kommt. Unsere Attraktivität als Arbeitgeber in der Executive Search Branche ist die Grundlage für unseren langfristigen Erfolg und ein wichtiges Kriterium, um in dieser herausfordernden Zeit Talente für unser eigenes Team anzuziehen und zu halten“, so Yvonne Klein weiter.

Mit dem ‚Hager Board Services‘ unterstützen die Experten und Expertinnen von Hager Investoren, wie Private-Equity-Gesellschaften, Family Offices und andere Beteiligungsgesellschaften, beginnend in der Pre-Investment-Phase bei der Suche nach passenden Industrieexperten und -expertinnen. Diese helfen mit Ihrer Industrieexpertise u.a. im Rahmen der kommerziellen und technologischen Due Diligence bei der Bewertung möglicher Target-Unternehmen. Nach erfolgreicher Übernahme von Unternehmen erhalten die Gesellschaften bei der Besetzung von Beiratsfunktionen in den Portfoliounternehmen Unterstützung.

Auch für Familienunternehmen wird die Besetzung von Beiratsfunktionen übernommen. Wenn auch nicht stets gesetzlich vorgeschrieben, schaffen erfahrene Beiräte doch einen enormen Mehrwert für Familienunternehmen in der Führung des Management-Teams, der Strategieentwicklung und vielen anderen herausfordernden Unternehmenssituationen. Der Bereich ‚Hager Board Services‘ unterstützt bei der Besetzung von Industrieexperten und Beiräten sowie bei Besetzungen für gesetzlich vorgeschriebene Aufsichts- und Kontrollgremien in Unternehmen, mit passenden Persönlichkeiten für den Aufsichtsrat (DE) oder den Verwaltungsrat. (CH).

„Vorstände und Aufsichtsräte stehen zunehmend im Rampenlicht, weil Investoren, Regulierungsbehörden und die Medien von ihnen den Aufbau und den Erhalt einer starken Unternehmensführung sowie Erfolge am Markt erwarten. In dem Maße, wie Unternehmen verstärkt global agieren, benötigen effektive Unternehmensführer vielfältige Talente zur Unterstützung des Wachstums vor dem Hintergrund ständigen technologischen und wirtschaftlichen Wandels“, so der geschäftsführende Gesellschafter Martin Krill.

Hager Board Services vereint globale Experten und berät Eigentümer bei der Auswahl der besten Beiräte bzw. Aufsichtsräte unter Berücksichtigung ihrer vorhandenen Talente und den Unternehmenszielen.

"Mit der verstärkten Ausrichtung dieses Geschäftszweigs unterstützen wir Eigentümer dabei, die Effektivität ihres Kontrollgremiums und somit auch die Effektivität Ihres Managements zu optimieren“, so Krill weiter. 

Das hochkarätige Golfturnier, veranstaltet vom „Business Club Frankfurt 2017 e.V.“, findet seit 2017 jährlich im Rhein-Main-Gebiet statt. Mit dem Event unterstützt der Verein soziale Projekte wie „Main Kind – Initiative gegen Kinderarmut“ und die „Leberecht-Stiftung – Kinder in Not“. Die Hager Unternehmensberatung beteiligte sich wiederholt als Sponsor am diesjährigen Turnier. Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung dazu: „Ich finde es wichtig, das Engagement von Vereinen wie dem Business Club Frankfurt zu unterstützen und sich als Unternehmen an der Förderung sozialer Projekte zu beteiligen“.

Aus Sicht von Martin Krill war es ein sehr gelungenes Event: „Das Golfturnier und auch die anschließende Abendveranstaltung waren großartig. Die Veranstaltung hat einen spannenden Rahmen geboten, um viele interessante Leute kennenzulernen, ins Gespräch zu kommen und neue Kontakte zu knüpfen.“

Axel Gester veräußerte sein Personalberatungsunternehmen und unterstützt seit dem 01. August 2021 den weiteren Aus- und Aufbau der Financial Sponsor Group bei der Hager Unternehmensberatung.

„Wir freuen uns sehr, mit Axel Gester einen solch erfahrenen Branchenexperten in unserem Team begrüßen zu dürfen. Axel wird als erfahrener und sehr gut vernetzter Kollege unsere neu erschlossene Business Unit Financial Sponsor Coverage gemeinsam mit dem Bereichsleiter Andreas Weik weiter voranbringen“, kommentiert Martin Krill, geschäftsführender Gesellschafter der Hager Unternehmensberatung GmbH.

Darüber hinaus ist er Verfasser von Fachartikeln zu HR-Themen, hält Fachvorträge und ist anerkannter Experte für Personaltrends bei namhaften Magazinen wie beispielsweise Focus Online.

Bereits im Jahr 1996 gründete er gemeinsam mit dem Namensgeber Ralf Hager die Executive Search Beratung. Die Gründungsphase und das damalige Wachstum wurden maßgeblich von ihm geprägt. Nun kehrt er zu seinen Wurzeln zurück und wird die Hager Unternehmensberatung bei dem Ziel unterstützen, zu den Top Executive Search Beratungshäusern Deutschlands zu gehören und auf die Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten.

„Wir freuen uns sehr, Oliver Badura wieder in unserem Team zu begrüßen. Er wird unser kontinuierliches Wachstum in seiner Rolle als COO weiter unterstützen und unsere eigene digitale Transformation vorantreiben. Mich und die Hager Unternehmensberatung verbindet neben unserer sehr erfolgreichen Gründungsphase auch eine langjährige Zusammenarbeit, in der er mich und mein Team als externer Trainer und Berater begleitet hat. Darüber hinaus verbindet uns unser persönlicher und freundschaftlicher Kontakt, den wir stets aufrechterhalten haben“, sagt Ralf Hager, Gründer und Geschäftsführer des gleichnamigen Unternehmens.

AI is probably the technology with the greatest potential for disruption. Whatdoes this mean?
Krill: AI will fundamentally change our lives. And I am absolutely convinced that both the economy and our society will benefit. Technology has developed so much in recent years that there are now many processes that AI-controlled computers can handle just as well as humans. One area in which this technology is advancing rapidly is, for example, image recognition. Simply scanning an image instead of having to enter specific data makes work easier in many areas.
Cognitive tasks can also be supported by AI. A very good example is the translation software DeepL. Here, current translations are further optimised by regular applications, so that AI helps to implement new terms or to express complicated facts well. This was not the case with Google Translator. Another example is ‚Process and Task Mining Software‘, where AI identifies inefficient processes in the company and automatically finds out where processes can be improved.

What significance does AI and automation have for Executive Search?
Krill: It is clear that executive search does not work completely automatically – neither now nor in the foreseeable future. There are some areas where AI provides valuable support in our industry. This can be a professional pre-selection of suitable candidates and also the comparison of CVs with other digital tracks. Pre-selection is all about identifying skills and attributes – Active Sourcing, which is well-known among HR professionals. We are all familiar with the search functions in social networks, but semantic searches were not familiar to us for a long time in the networks. Just like logical connections and related results, this is a new world in which AI helps us identify the skills we are looking for.
A digital comparison can also be made; is the information in the profiles also consistent with the other digital ‚footprints‘ of a candidate. Does the environment, living situation etc. fit the mandate sought?
AI and especially professional automation is also very supportive in our own internal processes. Executive search lives from large amounts of data. In our company, for example, data is automatically read into the database. This means that the consultant only has to give permission for the data to be stored without actively accessing the system. Thanks to our excellent IT, we have also introduced process automation in other routine activities. And here again, it is not that all employees have nothing more to do; on the contrary, this supports us all and ultimately also avoids sources of error.

It is often said that AI, robots and algorithms take jobs away on the one hand and create employment on the other. How do you see this?
Krill: In general, it can be said that there are hardly any professions that will be able to avoid the issue of digitisation. In almost all jobs, skills and abilities with and at the computer are in demand. Many routine jobs will sooner or later be taken over by software programs or computers. But one thing is for sure, hardly any job description can be completely automated, there will often be a shift or upheaval. Above all, it is important for both employees and employers to stay on the ball and to permanently improve their qualifications and be open to new ideas. During the German economic miracle in the 70s and 80s, many up-and-coming companies and employees fell by the wayside because they had ‚bathed‘ in the upswing without looking ahead.

How can companies prepare themselves for the AI and robotics age? What should be taken into account?
Krill: It is important first of all to find out what the customer needs, which processes can be improved and which technological possibilities exist on the market. Often it is also worthwhile working with smaller start-ups to introduce processes and not to build the tools completely in-house. However, it is particularly important to have specialists and also managers in your own ranks who understand what will ultimately be automated and how the process should work.
We have many customers who ask experts for exactly this in order to have decision-makers in the company on the one hand, who can also convince the board of directors of new ideas. On the other hand, however, they should be sufficiently well-versed in the subject matter to push the issues accordingly. Unfortunately, these are precisely the talents that are often fought over despite the current Corona situation.

How will we work in the future? What lasting influences will the pandemic have on the way we work and what will come with the help of artificial intelligence?

A look into the crystal ball, what will our working world look like in the next few years

Krill: The changes are clearly also driven by the effects and experiences of the corona pandemic. Added to this is the still rapidly growing digital transformation. Certainly more people will return to the office after the corona crisis. As the ‚home office‘ work model has proven itself on all sides in recent months, a mix of presence and remote working environments is well conceivable. It is important for work mixtures not to ignore the interpersonal components. Here, managers and key players need not only a pronounced technical understanding but also a large portion of empathy to sense when one employee needs more or another less leadership. This is easier to perceive in a 5-day presence operation than in a remote variant.

Does work also have to be meaningful?

Krill: Especially during Corona many employees will have asked themselves about the motive for work and why they do what they do. Here again, managers are called upon to convey the meaning and background of their actions to their employees. Not everyone can turn their vocation into a profession, but with an understanding of their own actions and the success of their work, employers can provide helpful support for the topic of purpose.

What influence does AI have at this point?

Krill: The search for meaning does not become easier when algorithms prevail. Depending on the job, the question of one’s own raison d’être quickly arises here. In start-up companies, AI is a real booster of meaningfulness. They help to successfully implement innovative ideas.

One could say that digitization acts like a pendulum or a swing. On the one hand, it is a true enrichment, on the other hand it acts as a threat.

Is there a healthy middle way?

Krill: I think that AI should not be seen as a threat, but can lead to a rethinking within the workforce. Managers should not limit themselves to hiring only employees who have certain skills. Rather, human and artificial intelligence should be combined to ultimately strengthen or even maximize productivity. AI also provides, to a certain extent, a formal basis for more fairness in the world of work. This can also lead to a stimulation around the topic of diversity.

What advice do you give to managers?

Krill: One thing is clear, the manager of the future not only has to rethink, but also relearn, because the leadership role is no longer just a disciplining figure. In the home office, everyone is out of control, the promise of meaning becomes a management task, bosses become role models and idea generators in terms of purpose and mission.

It is important to actively convey a sense of "we" to employees and not to neglect them or leave them completely to their own devices. This motivates each individual and ultimately helps the company to move forward – we all have a life after the coronavirus and also with everyday AI.