Prozesse mit nachweislicher Wirkung

ISO 20121 ist kein Maßnahmenkatalog, sondern ein Rahmen für wirksame Prozesse: Er fordert unter anderem klare Verantwortlichkeiten, messbare Ziele, die Einbindung relevanter Stakeholder sowie eine strukturierte Betrachtung von Risiken und Chancen. Damit wird nachhaltiges Veranstaltungsmanagement bei marbet nicht behauptet, sondern über ein auditierbares System nachweisbar gemacht. „Wichtig ist uns nicht nur das Zertifikat selbst, sondern vor allem das, was damit entstanden ist. Nämlich ein System, das Nachhaltigkeit in unseren Abläufen sichtbar und im Projektalltag wirksam macht“, sagt Tobias Rieger, Geschäftsführer von marbet. „Dafür haben wir unsere Prozesse weiter geschärft, Verantwortlichkeiten klarer definiert und digitale Tools entwickelt, die unsere Teams in der Umsetzung konkret unterstützen.“

Zertifizierung als weiterer Meilenstein im Jubiläumsjahr

Die Zertifizierung ist ein weiterer Meilenstein im Jubiläumsjahr: Seit 30 Jahren entwickelt marbet Live-Kommunikation mit Services, die Maßstäbe in der Branche setzten – und investiert parallel in zukunftsfähige Strukturen. Dazu gehören die Auszeichnung mit der Silbermedaille im internationalen Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis sowie der Ausbau strategischer und kreativer Kompetenzen durch die Übernahme der Agentur prio Event Management in Berlin und den jüngsten Teamzuwachs um den renommierten Kreativstrategen Claus Fischer (ehemals VOSS+FISCHER).

Zertifizierung erteilt: Audits ohne Abweichungen bestanden

Die Zertifizierungsprozess verlief in zwei Stufen: Das Audit Stufe fand im März 2026 in der Agentur statt und durchleuchtete alle relevanten Prozesse. Im Audit Stufe 2 prüfte der TÜV SÜD das marbet Nachhaltigkeitsmanagement dann in der Umsetzung im Rahmen einer beispielhaften realen Veranstaltung. Ergebnis: Bestanden! Laut Abschlussbericht wurden keinerlei Abweichungen festgestellt – alle Anforderungen der Norm wurden damit vollständig erfüll. Auf Basis dieser Audits wurde die ISO‑20121‑Zertifizierung erteilt. Nach der Erstzertifizierung folgen jährliche Überwachungs-audits; nach drei Jahren ist eine Rezertifizierung vorgesehen.

Auditoren-Feedback: hohe Integration und Fachkompetenz

Die Auditoren heben hervor, dass die Nachhaltigkeitsstrategie und das Nachhaltigkeitsmanagementsystem – auch dank spezifischer digitaler Tools und Apps – bereits in hohem Maße in die Projektarbeit und Geschäftsprozesse integriert sind. Zudem wurde das Engagement und die Fachkompetenz des verantwortlichen CSR-Teams um marbet Nachhaltigkeitsmanagerin Susanne von Ciriacy-Laumann ausdrücklich positiv hervorgehoben.

So wird es im Arbeitsalltag wirksam: Prozesse, Qualifizierung, Reporting

Zu den zentralen Bausteinen zählen das Nachhaltigkeitsteam, die Nachhaltigkeitsstrategie, die Leitlinie für nachhaltige Entwicklung, die Integration des Themas in Stakeholder‑, Kontext‑ sowie Risiko‑/Chancenanalysen sowie die Einbindung in das bestehende Managementsystem nach ISO 9001. In den selbst entwickelten digitalen Tools, den sogenannten „marbet Apps“, ist Nachhaltigkeitsmanagement als eigene „Kachel“ verfügbar und unterstützt die Projektteams bei Zieldefinition, Handlungsfeldern und Maßnahmenplanung.

Regelmäßige Schulungen, die Verankerung von Nachhaltigkeitskompetenz in der Kompetenzmatrix sowie ein jährliches Nachhaltigkeits-Reporting mit relevanten Kennzahlen nach GRI‑Standard im Rahmen der Würth‑Gruppe sichern die Weiterentwicklung.

EmpCo-ready kommunizieren heißt: konkret, nachvollziehbar, belegbar

Mit Blick auf die EU-Richtlinie „Empowering Consumers for the Green Transition“ (EmpCo), die ab dem 27.09.2026 verbindlich gilt, setzt marbet in der Kommunikation auf konkrete, prüfbare Aussagen statt pauschaler „grüner“ Versprechen. Für Aussagen rund um nachhaltiges Veranstaltungsmanagement sind Audit-Nachweise, definierte Geltungsbereiche und klare Formulierungen zentral – das ISO‑20121‑Management
system liefert hierfür die belastbare Grundlage.

Als Unterzeichner des UN Global Compact und der Charta der Vielfalt versteht marbet Nachhaltigkeit seit 30 Jahren ganzheitlich – ökologisch, sozial und ethisch. Die ISO 20121-Zertifizierung als internationaler Standard für Nachhaltigkeitsmanagement und EcoVadis-Auszeichnung in Silber ergänzen aktuelle Anerkennungen für Unternehmenskultur und Innovationskraft: Als eine der führenden Agenturen in der Event-Branche wurde, marbet 2025 als „Bester Arbeitgeber“ (Great Place to Work®) ausgezeichnet und als Top-Innovator 2025 im Innovationswettbewerb TOP 100 geehrt.

"Wir wollen gemeinsam Kommunikationslösungen entwickeln, die strategisch präzise, kreativ stark und räumlich erlebbar sind", ergänzt Claus Fischer. "Gerade in einem Markt, in dem Zielgruppen anspruchsvoller und Kommunikationsaufgaben komplexer werden, liegt darin die große Chance und schlummert riesiges Potential."

Attraktive Adresse für die Zukunft der Live-Kommunikation: marbet
Der Gewinn des rund achtköpfigen Kernteams um Claus Fischer (Gründer und Geschäftsführer von VOSS+FISCHER) ergänzt dieses Profil nun um zusätzliche konzeptionelle Tiefe und langjährige Expertise in der Entwicklung anspruchsvoller Kommunikationslösungen. Als Präsidiumsmitglied ADC Deutschland, Executive Board Member ADC*Europe und International Board Member von “The One Club for Creativity New York” bringt er einzigartige Beratungskompetenzen, jahrzehntelange Umsetzungserfahrung, ein inspirierendes Netzwerk und damit neue Perspektiven zusammen, die über viele Jahre in der Live-Kommunikation erfolgreich aufgebaut wurden.

„Die Entscheidung von Claus Fischer und seinem Team für marbet ist ein starkes Signal in den Markt. Sie zeigt uns, dass marbet für erfahrene Kommunikations-expertinnen und -experten eine attraktive Adresse für die Zukunft ist. Gleichzeitig stärken wir damit genau jene Kompetenzen, die unsere Kunden heute besonders brauchen: strategische Beratung, kreative Exzellenz und verlässliche Umsetzungskraft", sagt Ralph Herrmann, Geschäftsführer von marbet.

Kreative Expertise stärkt das marbet Leistungsspektrum
Das gesamte neue Team bringt umfassende Erfahrung aus komplexen Projekten der Live-Kommunikation, Markeninszenierung, Kommunikation im Raum und integrierten Live-Kampagnen mit. Im Zusammenspiel mit den bestehenden marbet Kompetenzen entsteht daraus eine noch stärkere Basis für Kommunikationslösungen, die von der strategischen Konzeption über die kreative Entwicklung bis zur Realisierung aus einer Hand gedacht und umgesetzt werden. Für Kundinnen und Kunden bedeutet dieser Schritt vor allem eines: mehr Möglichkeiten, eben diese komplexer gewordenen Kommunikationsaufgaben ganzheitlich zu denken, zu entwickeln und umzusetzen. Die gebündelte Expertise erweitert das Leistungsportfolio von marbet und stärkt die Fähigkeit, Projekte von der strategisch-konzeptionellen Tiefe über die kreative Entwicklung bis hin zur operativen Realisierung aus einer Hand zu begleiten.

"Wir haben sehr bewusst nach einem Umfeld gesucht, in dem unsere Erfahrung, unsere Haltung und unser kreativer Beratungsanspruch die bestmögliche Zukunft haben. Bei marbet haben wir genau das gefunden: ein starkes Team, unternehmerische Stabilität und den Anspruch, Live-Kommunikation strategisch, kreativ und wirkungsvoll weiterzuentwickeln", sagt Claus Fischer.

Spürbare Synergien für die Kunde an allen Standorten
Mit dem neuen Team erweitert marbet seine Kompetenzen und Kapazitäten für alle Kunden und alle Standorte. Der Großteil des ehemaligen VOSS+FISCHER Teams kommt aus Frankfurt und wird damit physisch das Frankfurter Office nutzen. Caroline Adolph, ehemaliges Mitglied der Geschäftsführung von VOSS+FISCHER Hamburg und Expertin in Corporate Communication, wird dementsprechend von Hamburg aus ihre ausgewiesene strategische Beratungskompetenz und Business-Development-Erfahrung in das marbet Universum einbringen.

Bereits im Januar hat marbet die 100-prozentige Übernahme der prio Event Management GmbH mit Sitz in Berlin bekannt geben. Im Juli wird das ehemalige Prio Team dann den neuen marbet Standort standesgemäß in neuen Räumen im funktionalen Corporate Raumdesign – wie immer mit persönlicher Standortnote – beziehen.

Für marbet ist die Erweiterung ein weiterer wichtiger Schritt in der aktiven Zukunftsgestaltung. Im 30. Jahr ihres Bestehens zeigt die Agentur, dass Wachstum nicht allein über Größe definiert wird, sondern über die gezielte Verbindung von Erfahrung, Kreativität, Beratungskompetenz und Umsetzungskraft.

Ausblick und Zukunftsvision
Mit dem Gewinn des Kernteams um Claus Fischer bekräftigt marbet seinen Anspruch, ein starker Partner für Kunden mit anspruchsvollen Kommunikationsaufgaben ebenso wie für profilierte Teams und Talente zu sein. In einem herausfordernden Marktumfeld positioniert sich die Agentur damit einmal mehr als verlässlicher, zukunftsorientierter Partner mit klarer Perspektive – und erhöht damit kontinuierlich die Service-Qualität im Markt für Live-Kommunikation.

Weitere Informationen zu den Leistungen von marbet finden Sie unter www.marbet.com.

Eine Auszeichnung mit internationalem Gewicht

EcoVadis gilt als einer der renommiertesten Nachhaltigkeits-Benchmarks weltweit. Der jährliche Sustainability Performance Review bewertet Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung auf Basis von rund 150 internationalen Standards. Für die Ausgabe 2025 wurden rund 50.000 Unternehmen analysiert; insgesamt flossen Daten von mehr als 89.000 Unternehmen aus 180 Ländern und 250 Branchen in den Index ein. Auch marbet stellte sich dem umfangreichen Fragenkatalog – mit Erfolg.

Deutliche Steigerung: von Bronze zu Silber

Bereits im Vorjahr wurde marbet im EcoVadis Rating mit Bronze ausgezeichnet. 2025 konnte die Agentur das Ergebnis deutlich steigern und erreicht nun den Silber-Status. Besonders stark schnitt marbet in den Kategorien Umwelt sowie Arbeits- und Menschenrechte (je 76 Punkte) und im Bereich Ethik (75 Punkte) ab. Hervorgehoben wurde zudem die Arbeit des internen Nachhaltigkeitsteams: Der Maßnahmenkatalog sowie die Umsetzung und Steuerung der Nachhaltigkeitsinitiativen wurden mit der Höchstbewertung „100 von 100 Punkten“ bewertet.

Nachhaltigkeit als integrierter Teil von Service-Zentrierung und Unternehmensentwicklung

Die Top3-Event-Agentur in der deutschen Event-Branche versteht Nachhaltigkeit nicht als Einzelmaßnahme, sondern als kontinuierlichen Bestandteil und permanente Weiterentwicklung von Prozessen, Service-Standards und Zusammenarbeit – intern wie in Projekten mit Kunden und Partnern. Dazu zählen unter anderem der konsequente Umgang mit Ressourcen, die Vermeidung von Einwegmaterialien, die Nutzung FSC-zertifizierter Papiere, moderne Arbeitsmodelle sowie gesellschaftliches Engagement.

Als Unterzeichner des UN Global Compact und der Charta der Vielfalt versteht marbet Nachhaltigkeit seit 30 Jahren ganzheitlich – ökologisch, sozial und ethisch. Die EcoVadis-Auszeichnung ergänzt aktuelle Anerkennungen für Unternehmenskultur und Innovationskraft: marbet wurde 2025 als „Bester Arbeitgeber“ (Great Place to Work®) ausgezeichnet und als Top-Innovator 2025 im Innovationswettbewerb TOP 100 geehrt.

Nächster Schritt: Gold im Blick

„Die Silber-Auszeichnung zeigt uns, dass wir voll auf Kurs sind. Und sie motiviert uns, diesen Weg konsequent weiter zu verfolgen. Unser Ziel ist klar: Next Step, Next Level“, sagt Tobias Rieger, Geschäftsführer des seit 30 Jahren im Markt eatblierten 360 Grad-Event-Dienstleisters marbet. Aktuell arbeitet das Unternehmen bereits an neuen Maßnahmen und Prozess-Optimierungen, um im kommenden Jahr den Gold-Status zu erreichen – und damit in die Top 5 Prozent der weltweit gelisteten Unternehmen aufzusteigen.

Wachstum statt Konsolidierung
Mit der Übernahme und Integration setzt die Agentur marbet ein deutliches Zeichen für die Zukunft. Die Akquisition der prio Event Management ist eine strategische Investition in ausgewiesene Kompetenz und in einen neuen Standort. Während marbet seine Operationsreichweite und Präsenz in der Hauptstadt Berlin durch einen weiteren Standort erweitert, gewinnt das Team um die Geschäftsführer Ralph Herrmann und Tobias Rieger mit der Eventmanufaktur prio ein Team mit hochspezialisiertem Know-how im Corporate-Eventbereich rund um Geschäftsführer Thorsten Jakobs.

„Wir freuen uns wirklich sehr auf die Kolleginnen und Kollegen von prio und heißen sie sehr herzlich Willkommen in der marbet Familie“, sagt Ralph Herrmann, Geschäftsführer der marbet. „Wir kennen und schätzen die herausragende Arbeit von Thorsten Jakobs und seinem Team seit vielen Jahren. Durch die Integration von prio erhalten wir neue Impulse, ausgewiesene Expertise und Erfahrungstiefe in Event-Spezialbereichen sowie gleichzeitig einen Energieschub in der Hauptstadt. Eine perfekte Ergänzung für unsere Positionierung.“

Integration mit Sinn für Kontinuität
Ein zentraler Aspekt der Transaktion ist die sinnstiftende Integration in die marbet Familie. Die Agentur prio wird im Laufe des Jahres mit allen Mitarbeitenden nach und nach in die marbet integriert – als marbet Standort in Berlin. Personell setzt marbet damit auf Kontinuität: Thorsten Jakobs führt die Geschäfte in Berlin fort und stellt damit sicher, dass die wertstiftende und produktive Teamkonstellation und die langjährigen Kundenbeziehungen nahtlos und auf gewohnt höchstem Niveau weitergeführt werden.

Für Thorsten Jakobs ist dieser Schritt die logische Konsequenz – nach fast 30 Jahren Eigenständigkeit: „Nach bald drei Jahrzehnten als Agenturchef war es mir wichtig, meinem Team und unseren Kunden rechtzeitig eine langfristige Perspektive für die Zukunft aufzuzeigen. Der Zusammenschluss mit der marbet gibt meinen Mitarbeitern und Kunden den nötigen ‚Rückenwind‘ und die prozessuale Stabilität, die es uns erlaubt, uns wieder voll auf das zu konzentrieren, was wir lieben: herausragende wirkungsvolle Projekte für unsere Kunden.“

Spürbare Synergien für die Kunden: Full-Service trifft Spezialisierung
Kunden beider Agenturen profitieren ab sofort von einem erweiterten Leistungsportfolio. Während prio Kunden nun direkten Zugriff auf die gesamte  Wertschöpfungskette der marbet erhalten – von Kreation und Content Produktion über personalisiertes Guest Management und spezialisierte Travel Services bis zu perfektionierter Umsetzung mit nachhaltiger Wirkung –, profitieren marbet Kunden von der renommierten Expertise, den agilen Lösungsansätze und den Impulsen der erfahrenen Branchenexperten und ausgewiesenen Expertinnen. Und dem dazugewonnenen Arbeitsumfeld „Hauptstadt Berlin“.

Ausblick und Zukunftsvision
Nach der schrittweisen Integration der prio in die Strukturen der marbet ist das Ziel klar definiert: Die Verbindung aus Stabilität und Schaffenskraft eines Marktführers mit Rückgrat in einem Weltkonzern und die Leidenschaft und Agilität einer spezialisierten Event-Manufaktur soll der Motor für weiteres Wachstum und herausragende Qualität sein – und damit kontinuierlich die  Service Standards im Markt für Live-Kommunikation setzen.

Über prio Event Management:
Das prio Team arbeitet seit Jahrzehnten für namhafte Kunden sowohl aus dem Dax30 als auch mit renommierten Mittelständlern aus unterschiedlichsten Branchen – von Berlin aus mit globalem Wirkungskreis. Konzeption, Planung und Umsetzung von Digital-, Hybrid- und Live-Events sind seit jeher Kern des Leistungsspektrums.

Die Ziele: Kräfte bündeln, Innovationen forcieren, Impact erhöhen

Die Interessengemeinschaft verpflichtet sich mit dem Manifest nachhaltiges Wirtschaften im eigenen Betrieb zum Standard zu machen. Das Dokument umfasst eine gemeinschaftliche Selbstverpflichtung und konkrete Maßnahmen, die alle Unterzeichnenden bis Ende 2025 umsetzen wollen. Dazu gehören die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements, eine transparente Treibhausgasbilanzierung (Scope 1-3) und eine nachhaltige Ausrichtung der Einkaufspraktiken. Die Agenturen verpflichten sich zudem, Kunden aktiv zu beraten, um nachhaltige Events entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu fördern. Neben der Verpflichtung zur Transparenz diskutieren die Unterzeichnenden regelmäßig Best Practices, um der Branche Orientierung zu geben und Impulse zu setzen. All diese Punkte hat marbet bereits in die eigenen Arbeitsprozesse integriert, dafür Kapazitäten geschaffen, Schulungssysteme etabliert und das volle Commitment der Geschäftsführung. Als Teil der Würth-Gruppe ist marbet ohnehin bereits verpflichtet, nachhaltig zu wirtschaften und dies auch konkret zu belegen und an die Würth-Gruppe zu berichten.

Zentrale Handlungsfelder für konkrete Wirkung in die Branche

Die zentralen Handlungsfelder betreffen die Mobilität, Energie, Kreislaufwirtschaft und Catering. Ziel ist es, nicht nur negative Auswirkungen zu reduzieren, sondern auch positive soziale und ökologische Impacts zu schaffen. Das Manifest sendet ein klares Signal in die Branche. „Wir werden dieses Manifest regelmäßig an neue Erkenntnisse und Entwicklungen anpassen, wie wir es mit der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie ebenso machen. Durch den regelmäßigen Austausch und die gestalterische Arbeit im Netzwerk versprechen wir uns einen echten Hebel in der Innovationskraft und der Wirkung für die Branche“, so Susanne von Ciriacy-Laumann. Diese Flexibilität spiegelt den Anspruch wider, gemeinsam dazuzulernen und Inhalte an die Dringlichkeit wissenschaftlicher Erkenntnisse anzupassen und kollaborativ und über Wettbewerbsgrenzen hinaus neue Lösungen zu erwirken. Die Veröffentlichung des Manifests erfolgt dezentral über die unterzeichnenden Agenturen. Dies unterstreicht den kooperativen Ansatz der Interessengemeinschaft.

Liste der unterzeichnenden Agenturen (alphabetisch und Stand Februar 2025)
Atelier Markgraph GmbH; B+D Events (bplusd events GmbH); BCD Meetings & Events Germany GmbH; CBE DIGIDEN AG; CE+Co GmbH; circ gmbh; CREATORS GmbH; event it AG; format:c live communication GmbH; George P. Johnson GmbH; Holtmann GmbH & Co.KG; insglück Gesellschaft für Markeninszenierung mbH; JOKE Event AG; Jack Morton; Kontrapunkt Agentur für Kommunikation GmbH; Liganova GmbH; m:con – mannheim:congress GmbH; marbet Marion & Bettina Würth GmbH & CoKG; MCI Deutschland GmbH; on the rock Veranstaltungskonzepte GmbH; onto[story] GmbH; planworx GmbH; POMMEREL Live-Marketing GmbH; PP LIVE GmbH; SCHACHZUG – Agentur für Markenkommunikation GmbH; Stefan Lohmann (Mitinitiator); TAS Emotional Marketing GmbH; VATERBLUT GmbH; VOK DAMS Events GmbH; VOSS+FISCHER GmbH; White Label Events GmbH

Innovation als Basis für strategische Agenturentwicklung

Zu einer der führenden Agenturen in der Live-Kommunikationsbranche hat sich marbet demnach auch vor allem dank seines Innovationsmanagements entwickelt. So generiert z. B. die m.next Denkwerkstatt mit ihrem interdisziplinären Ansatz kontinuierlich neue Impulse und öffnet dadurch Innovationsspielräume – für Kunden in der Transformation und für die Weiterentwicklung der eigenen Organisation. „Wir sind in Arbeitsorganisation und Innovationsmanagement im Branchenvergleich extrem gut aufgestellt. Innovationsfördernde Arbeitsabläufe gießen wir in transparente, skalierbare und zertifizierte Prozesse. Gleichzeitig haben wir unsere innovativen Kompetenzbereiche in den letzten Jahren zu wirkungsstarken Services für unsere Kunden um- und in unsere Arbeitsabläufe eingebaut“, sagt Ralph Herrmann, Geschäftsführer der marbet. Er ist seit über 20 Jahren einer der treibenden Kräfte bei der Transformation der marbet vom internen Dienstleister für die Würth-Gruppe zu einer der führenden Live-Agenturen in der Branche – vom verlässlichen Event-Umsetzer zum Full-Service-Anbieter in Sachen Live-Kommunikation.

Dafür baute das marbet Management in Kollaboration mit den Führungskräften nicht nur die Arbeitsorganisation insgesamt um, sondern auch die Kompetenzbereiche mit Innovationskraft überproportional aus. So ist die Kreation längst keine reine Konzeptfabrik mehr, sondern ein Content Creation Service, der Konzepte entwickelt und diese mit eigenen Designer, Producer und Mediengestaltern dann auch sinnstiftend umsetzen kann. Besonderes Augenmerk legte marbet auf die Transformation der IT-Abteilung hin zu einem Smart Services Team. Neben agiler und moderner IT-Infrastruktur generiert das Team vor allem selbstentwickelte digitale Tools und Anwendungen für die eigene Arbeitsautomation und den komfortablen innovativen Eventablauf seiner Kunden. Vergleichbaren Wandel haben andere Bereiche wie People Management (HR), Strategischer Einkauf, Qualitätsmanagement und Corporate Sustainability (CSR) hin zu echten Services nach innen und außen durchlaufen. Dabei hilft das Know-how als Teil der Würth-Gruppe mit über 400 Unternehmen. Ein echter USP in der Kommunikationsbranche. „Unser Arbeitsumfeld für die Mitarbeitenden ist einzigartig in der Branche und macht uns in Sachen Benefits sicher zum attraktivsten Arbeitgeber der Live-Kommunikation“, so Ralph Herrmann zum Thema Innovationsmanagement im Employer Branding. 

Über 100 Kriterien beweisen: Innovationsstärke ist Managementerfolg

Grundlage von TOP 100 ist ein wissenschaftliches Auswahlverfahren, das der Innovationsforscher Prof. Dr. Nikolaus Franke leitet. Im Auftrag von compamedia, dem Veranstalter des Wettbewerbs, analysierten er und sein Team die Innovationsstärke der Teilnehmenden anhand von mehr als 100 Prüfkriterien, die sich in fünf Kategorien gliederten: innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, innovative Prozesse und Organisation, Außenorientierung / Open Innovation sowie Innovationserfolg.

Im Kern geht es bei der TOP 100-Analyse darum, ob Innovationen das Ergebnis eines strukturierten Innovationsmanagements in den Unternehmen sind − oder ob sie eher zufällig entstehen (Prüfkriterien unter www.top100.de/pruefkriterien einsehbar). „Innovation heißt Agieren anstatt Reagieren“, sagt Franke, „es bedeutet, die Zukunft aktiv zu gestalten, anstatt zu hoffen, dass sich nichts ändert.“ Und die Auszeichnung testiert damit: Die Innovationserfolge der marbet sind strategisch angelegt und somit das Ergebnis des internen Innovationsmanagements.

Erstklassig in drei Klassen

Um allen Teilnehmenden die gleichen Chancen zu ermöglichen, wird das TOP 100-Siegel stets in drei Größenklassen vergeben: bis 50, 51 bis 200 und mehr als 200 Mitarbeiter. In der aktuellen Runde – TOP 100 findet bereits seit 32 Jahren statt – bewarben sich 364 Mittelständler. Davon waren 262 erfolgreich und führen seit 1. Februar das TOP 100-Siegel 2025. Maximal können 100 Unternehmen pro Größenklasse ausgezeichnet werden.  

TOP 100: der Wettbewerb

Seit 1993 vergibt compamedia das TOP 100-Siegel für besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationserfolge an mittelständische Unternehmen. Die wissenschaftliche Leitung liegt seit 2002 in den Händen von Prof. Dr. Nikolaus Franke. Franke ist Gründer und Vorstand des Instituts für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien. Mit 27 Forschungspreisen und über 200 Veröffentlichungen gehört er international zu den führenden Innovationsforschern. Mentor von TOP 100 ist der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar. Projektpartner sind die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung und der Mittelstandsverband BVMW. Das manager magazin begleitet den Unternehmensvergleich als Medienpartner, ZEIT für Unternehmer ist Kooperationspartner.

Wenn Vielfalt und Wertschätzung sich auszahlen

Die „Charta der Vielfalt“ hatte marbet bereits im September 2023 unterzeichnet. Damit unterstrich die Event-Agentur mit Hauptsitz in Schwäbisch Hall einmal mehr, was ihr schon lange wichtig ist: eine Arbeitskultur, die von Anerkennung und Wertschätzung geprägt ist – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität. Nun wurde mit der renommierten Zertifizierung Great Place to Work^® bestätigt, dass die Bestrebungen der Live-Kommunikationsagetnur marbet für eine angenehme, produktive, konstruktive und wertschätzende Arbeitskultur reichlich Früchte tragen.

88 % der marbetter finden Ihren Arbeitgeber – großartig!

Um die Zertifizierung zu erhalten, wurden die Mitarbeitenden von marbet repräsentativ und anonym nach dem weltweiten Great Place to Work® Standard zu ihrer Zufriedenheit im Unternehmen befragt: Fühlen Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz wertgeschätzt? Halten Sie Ihre Unternehmenskultur für integrativ genug? Wie häufig fühlen Sie sich gestresst? Über 60 Fragen dieser Art zur erlebten Arbeitskultur sind den Mitarbeitenden gestellt worden. Und im Vergleich mit der Benchmark der deutschlandweiten Top 100 GPTW-Unternehmen schloss marbet dabei herausragend ab: 88% der Belegschaft finden, marbet ist ein „Great Place to Work“, die Agentur hat diesen Titel absolut verdient. Hohe Zustimmung fanden u. a. abgefragte Aspekte wie Gerechtigkeit (94%), Führungsverhalten (89%), Freundlichkeit (90%) Respekt (86%), Teamgeist (91%) oder auch Förderung (87%) und Kompetenz (88%).

Warum eine gute Unternehmenskultur so wichtig ist

Mit seiner positiven produktiven Arbeitskultur tut marbet nicht nur seinen Mitarbeitenden einen Gefallen, sondern auch dem gesamten Unternehmen. Denn eine vertrauensorientierte und leistungsstarke Kultur sorgt nicht nur für Motivation und Bindung auf Seiten der Mitarbeitenden. Sie trägt auch wesentlich dazu bei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Mitarbeiterfluktuation und Krankheitstage lassen sich nachweisbar und nachhaltig reduzieren, die Bewerberquote deutlich steigern, Innovationskraft und Rentabilität signifikant verbessern. Win win und damit für alle:
marbet ist A Great Place to Work®.

In der Position des Business Development Directors wird Thomas Lang als Mitglied des marbet Sales-Teams Kunden fachlich beraten sowie als kompetenter Sparringspartner ihnen während eines Projektes zur Seite stehen.

Neben seiner strategischen Beraterfunktion im Bereich Live-Kommunikation und seinem inputgebenden Part innerhalb des Expertenteams „Kommunikation im Raum“ ist Thomas Lang die Schnittstelle zu einem internationalen Netzwerk, welches es marbet ermöglicht, Messekonzepte an nahezu jedem Messeplatz dieser Welt zu realisieren.

Als Fullservice-Agentur und versierter wie gleichermaßen erfahrener Kommunikationsexperte bietet marbet den Mehrwert, nicht nur Event- und Ausstellungsbau sowie die Planung und Durchführung von Messeauftritten zu realisieren, sondern vielmehr das gesamte Spektrum der Live-Kommunikation umsetzen zu können und so zielgenau den Ansprüchen des Kunden beziehungsweise der Markeninszenierung gerecht zu werden. Die bewusste Akzentuierung der Bereiche „Jubiläum“, „Messe“ und „Automotive“ mittels Expertenteams sorgt keineswegs für eine Schwächung anderer Kompetenzfelder, sondern schafft vielmehr eine Verdichtung von langjähriger Erfahrung und explizitem Fachwissen.

Wie genau Bullshit Bingo funktioniert – das wissen die Besucher des BrandEx nun. Und dass marbet mit Charme und viel Witz auch Herzen für sich gewinnen kann, wurde im Agenturen-Herzblatt deutlich. Ein absolutes Highlight im Fresh-Bereich war aber die marbet Lounge als zentrale Quelle der begehrten Einhornkatzenmasken, die innerhalb kürzester Zeit zum Must-have auf dem BrandEx avancierten.

marbet durchbrach für die zielgruppenspezifische Kommunikation bewusst traditionelle Muster, um den Nachwuchs sowohl mit spannenden Ideen, aber auch mit fundierten Kenntnissen zu überzeugen.

Denn neben dem Unterhaltungsfaktor lag ein klarer Fokus auf der Weitergabe von Wissen, um jungen Talenten den Einstieg in die Berufswelt zu erleichtern. Dazu gehörten eben auch ganz praktische Ratschläge im Rahmen des Career Coachings, wie man etwa seinen persönlichen USP aussagekräftig in einer Bewerbung zu Wort bringt, warum ein potentieller Arbeitgeber sich für einen interessieren soll oder was man generell tun muss, um überhaupt zu einem weiterführenden Gespräch eingeladen zu werden. „Wir sehen uns da in der Verantwortung, unsere langjährige Erfahrung in der eigenen Nachwuchsförderung direkt an den Nachwuchs weiterzugeben“, so marbet Kreativdirektor Simon Stahl. „Für uns als eine der top Agenturen der Branche ist es ebenfalls ein relevantes Thema, immer wieder „freshen“ Nachwuchs für die Agentur zu rekrutieren. Das geht heute nicht mehr mit den üblichen Mitteln. Der Auftritt beim BrandEx Fresh war für uns der Auftakt zu einer weiterführenden Recruiting-Kampagne der kommenden Jahre. Deshalb war es ein „perfect match“, gemeinsam mit den Mitinitiatoren, dem Studieninstitut für Kommunikation, da größer einzusteigen. Und die Rechnung ging auf!“

Die aktive Teilhabe an diesem branchenübergreifenden Projekt bewerten die marbet Verantwortlichen als äußerst positiv und ziehen einen deutlichen Mehrwert daraus.

„Wir haben schon einige Bewerbungen erhalten. Darunter waren bereits auch gezielte Anfragen für unseren neuen Standort in Schwäbisch Hall“, berichtet Thomas Kappler, Operations Director und Personalverantwortlicher der marbet.

Doch nicht nur in Sachen Nachwuchsarbeit zieht marbet ein positives Fazit. Denn so haben die Verantwortlichen – BlachReport, FAMAB, Messe Dortmund und das Studieninstitut für Kommunikation –  mit dem International Festival of Brand Experience ein Format geschaffen, das nicht nur Branchenklassentreffen und Networkingplattform ist, sondern durch die dezidierte Auseinandersetzung mit inhaltlichen Themen auch Substanz gewonnen hat.

Im Nachgang des BrandEx wird marbet weiteren, intensiven Kontakt mit dem ein oder anderen angehenden Talent halten, und vielleicht steht dieses dann wie unsere beiden Nachwuchsvirtuosen Ramona Held und Feline Deuser auf der Shortlist des BrandEx Fresh Awards.