Erst letztes Jahr feierte MÖRK ihr 120-jähriges Bestehen, jetzt sollen mit Jochen Kuppinger (61) als neuem Geschäftsführer die Segel straff in Richtung Zukunft gesetzt werden. Kuppinger übernimmt ab sofort die geschäftliche Verantwortung für das Gesamtunternehmen, also auch für die beiden Töchter: MÖRK Verwaltungs GmbH und MÖRK Immobilien GmbH (hier teilen sich Jochen Kuppinger und Ute Kühn die Geschäftsführung). „Ich freue mich über das entgegengebrachte Vertrauen, gemeinsam wollen wir bei MÖRK viel bewegen und die gesteckten Ziele trotz der aktuell schwierigen Märkte erfolgreich verwirklichen“, so der neue Geschäftsführer, der ebenfalls betont: „Insbesondere liegt mir die Weiterentwicklung des Unternehmens in Richtung Baudienstleister mit hohem Beratungs- und Planungsanteil am Herzen. Hierfür wollen wir auch unsere Immobilienkompetenz in nächster Zeit noch weiter ausbauen und stärken.“

Alles aus einer Hand So haben sich die Leonberger Spezialisten für Architektur, Bau und Immobilien gerade in den letzten Jahren in der Region einen Namen gemacht. Im sozial-karitativen Bereich in der Planung und Ausführung von Kirchen und Gemeindehäusern, aber als auch im Industrie- und Gewerbebau. Eines der bekannteren Projekte in letzter Zeit war bspw. die Planung und Errichtung der Wohn- und Geschäftsanlagen am Stuttgarter Olga-Areal. Insgesamt deckt MÖRK mit seinen 130 Beschäftigten heute ein breites Projektspektrum ab, das sowohl Mehrfamilienhäuser, Reihenhäuser, komplette Wohnparks, Kirchen, Schulen, Kindergärten bis zu Senioren- und Pflegeheimen, Gesundheitszentren und Industrie- und Gewerbebauten umfasst.

Um eine gewisse Krisen-Resilienz und Wettbewerbsstabilität zu erreichen, beschäftigte sich MÖRK in den letzten Jahren verstärkt auch mit der Digitalisierung der eigenen Arbeitsprozesse. So kommen bei Projektentwicklung und Planung moderne Methoden wie BIM (Building Information Modelling) oder VR (Virtual Reality) zum Einsatz, und auch die Architekten und Planer arbeiten durchweg mobil.

Jochen Kuppinger will diese Ziele ebenfalls weiterverfolgen: „Wir wollen weiterhin agil am Markt agieren und unsere Prozesse weiterhin nachhaltig optimieren, sowohl in den einzelnen Geschäftsbereichen als auch zu Projektpartnern und Kunden hin.“ Ein starker Fokus soll demgemäß auch auf der Beobachtung der Märkte, der Branche selbst und den aktuellen und zukünftigen politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen liegen. „Auf dieser Basis wollen wir dann weitere Betätigungsfelder und Marktsegmente für uns identifizieren und erschließen.“

Mann mit langjähriger Erfahrung Die Inhaber bei MÖRK sind derweil überzeugt, mit Jochen Kuppinger den passenden Mann für die weitere Wachstumsphase gefunden zu haben. Und auch die Referenzen sprechen diesbezüglich für sich: Der studierte Bauingenieur startete seine Karriere im Baubetrieb der Strabag Hoch- und Ingenieurbau AG und war danach als Projektmanager und Führungskraft für diverse Immobilien-Unternehmen, Immobilien-Entwickler und Projektsteuerungsdienstleister tätig. Von 2012-2016 übernahm er zudem die Niederlassungsleitung bei der HTP HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH in Stuttgart. Im Anschluss folgten fünf Jahre als Geschäftsführer bei der HEBERGER Immobilien GmbH mit Fokus auf Immobilien-Projektentwicklung. Nach zuletzt zwei weiteren Jahren in der Selbstständigkeit als beratender Ingenieur in Bau- und Immobilienprojekten fand er seinen Weg schließlich zu MÖRK, wo er am 1. Oktober mit der Geschäftsführung betraut wurde.

Infobox: Kurzinterview/ Drei Fragen an Jochen Kuppinger, neuer Geschäftsführer bei der MÖRK GmbH

F: Herr Kuppinger, herzlichen Glückwunsch zur neuen Herausforderung. Was se-hen Sie zukünftig als eine Ihrer wichtigsten Aufgaben?

A: Angesichts der aktuellen Lage, die auch auf unsere Branche einwirkt, sehe ich es als besonders wichtig an, veränderte und neue Märkte zu identifizieren und die geeigneten Strukturen, Produkte und Produktionsverfahren dafür weiterzuentwi-ckeln.

F: Was hat Sie an Ihrer neuen Position überzeugt bzw. warum haben Sie sich für MÖRK entschieden?

A: Die MÖRK-Gruppe ist sehr breit am Markt aufgestellt und verfügt über ein ebenso breit gefächertes Leistungs- und Produktportfolio. Hier kann ich meine gesamte bisherige Erfahrung im Bau- und Immobilienbereich einbringen. Die ver-schiedenen Geschäftsbereiche sind hervorragend strukturiert und werden kompe-tent geleitet. Angefangen bei der Gesellschafterfamilie bis zu den operativen Ein-heiten wird ein sehr überzeugender Wertekanon aktiv gelebt und vertreten.

F: Welche Projekte planen sie als Nächstes in Angriff zu nehmen?

A: Wir beabsichtigen, die robuste Expansion unserer Unternehmensgruppe in ver-schiedene Bereiche des Bau- und Immobilienmarktes voranzutreiben, insbeson-dere in denjenigen Geschäftsfeldern, die derzeit im Fokus stehen, wie etwa in der Entwicklung und Errichtung von Gesundheitszentren oder in den Bereichen der Innovation und Nachhaltigkeit. Unsere Ziele umfassen außerdem die Stärkung unserer Beratungs-, Entwicklungs- und Planungskompetenzen sowie die Optimie-rung der Schnittstellen im Projektverlauf, sowohl intern als auch extern bis zum schlüsselfertigen Objekt.

Seit 120 Jahren baut MÖRK auf ein solides Fundament. Das Leonberger Familienunternehmen hat deshalb allen Grund zu feiern: Bei MÖRK werden Tradition und Innovation gleichermaßen gelebt, tagtäglich. Die gesamte Unternehmenskultur ist familiär geprägt, wobei aus dem anfänglich „klassischen“ Baugeschäft ein Spezialist entstanden ist, der von der Objektentwicklung über Architektur und Bauplanung bis zum fertigen Bau alles komplett übernimmt. „Wir sind nach wie vor ein unabhängiges Familienunternehmen in 5. Generation und haben in 120 Jahren ein solides Fundament für künftiges Wachstum geschaffen“, ist Geschäftsführer Matthias Schäfer überzeugt. Im Ländle wurden recht lange noch gerade im Baubereich Verträge per Handschlag besiegelt. „Diese schwäbische Mentalität des vertrauensvollen Umgangs mit Kunden wie auch Mitarbeitern hat MÖRK geprägt und bewahrt sich bis in die Gegenwart.“

Innovation trotz väterlichem Einwand

Eine Schlüsseltechnologie am Bau war sicher das Vordringen des Betonmischers, der um 1900 in den USA erfunden wurde und in den 1920er Jahren auch in Deutschland zunehmend Anwendung fand. Als 1922 Sohn Julius Mörk die Geschäftsführung in des Vaters Baugeschäft übernahm, brachte er diese Erfindung ins Gespräch, um manuelle Arbeitskraft zu erleichtern. Alles nur neumodischer Kram, dürfte der Firmengründer seinem Sohn wohl entgegnet haben, so jedenfalls eine firmeninterne Anekdote. Der Sohn habe demnach die Betonmischmaschine dann über den Kopf des Vaters hinweg bestellt und sei bei deren Anlieferung gar nicht erst im Betrieb erschienen. Diese eigenwillige Entscheidung des Sohns dürfte wichtig und richtig gewesen sein. Einige Zeit später lieh der Vater die besagte Betonmischmaschine dann doch für eine seiner Baustellen aus. „Ich denke, dies dürfte ein Meilenstein in der Firmengeschichte von MÖRK gewesen sein, denn ohne den Mut von Julius Mörk, auf eine neue Technologie zu setzen, würde es die Firma heute vielleicht gar nicht mehr geben“, so Matthias Schäfer. Dieses Denken habe sich bis in die heutige Zeit im Unternehmen und in der Unternehmenskultur gehalten: Immer wieder Neues auszuprobieren, Altes in Frage stellen, neue Herausforderungen anzunehmen.

Die Kirche im Dorf lassen

Sohn Julius Mörk brachte aber nicht nur den Betonmischer ins Unternehmen, sondern baute das Geschäft zusehends aus. Bis zum Ausbruch des 2. Weltkrieges war MÖRK stetig gewachsen. Und auch nach dem Krieg ging es bald mit ersten Bauprojekten weiter. Schon damals waren Kirchenbauwerke wie beispielsweise die katholische Kirche in Leonberg darunter. Beim Bau dieser Kirche war eine besondere Herausforderung der Materialmangel und die -beschaffung mit Sondergenehmigungen. Zudem waren Passagierscheine notwendig, damit die Baufachleute überhaupt in der Alliierten-Besatzungszone tätig werden konnten. „Die Materialengpässe bei Einhaltung der Plan- und Projektkosten stellen auch heute wieder eine Herausforderung dar, der wir uns stellen“, weiß Matthias Schäfer aus der täglichen Baupraxis. Aus diesen kirchlichen Bauprojekten etablierte sich später ein eigener Geschäftsbereich, der auch andere Projekte im sozial-diakonischen Umfeld mit abdeckt.

Auch in anderen sozialen Bereichen hat sich der Familienbetrieb über die zurückliegenden zwölf Jahrzehnte immer wieder engagiert. So unterstützt MÖRK mit seinem Weihnachtssponsoring kleine Institutionen, die auf externe Unterstützung angewiesen sind, damit sie ihre Arbeit fortsetzen können. Ein Beispiel dafür ist der Schulbauernhof Zukunftsfelder, wo junge Menschen auch ein Freiwilliges Ökologisches Jahr machen können.

Kurz bevor Martin Brezger 2012 zu seinem 60. Geburtstag die Geschäftsführung an Matthias Schäfer übergab, brachte er mit MÖRK Water noch einen völlig neuen Geschäftsbereich auf den Weg: eine solarbetriebene Meerwasserentsalzungsanlage. Damit wollte das Inhaberehepaar Barbara und Martin Brezger in Regionen mit Trinkwassermangel gezielt helfen. Inzwischen ist MÖRK Water in Australien angesiedelt und etabliert, wohin das Ehepaar ausgewandert ist. Insbesondere in der Asia-Pazifik-Region sind schon einige dieser nachhaltigen Wasserentsalzungsanlagen entstanden. Unter anderem für gemeinnützige NGOs werden diese Projekte von Australien aus weiter vorangetrieben.

Schlüsselfertig und komplett

Ein weiterer entscheidender Meilenstein war 1974 der Einstieg in den Schlüsselfertigbau unter der Leitung von Dietrich Brezger. Dieser hatte als Schwiegersohn von Julius Mörk sieben Jahre zuvor in vierter Generation die Leitung des Familienbetriebs übernommen. Bis dahin war MÖRK überwiegend im „klassischen“ Baugeschäft angesiedelt. Eigene Handwerker, Rohbaufachleute und Baumaschinen hatte der Leonberger Baubetrieb für seine Geschäftstätigkeit vorgehalten, was jedoch in der massiven Bauflaute der 1990er Jahre aufgegeben werden musste.

Seitdem liegt ein Hauptaugenmerk auf der Ingenieurdienstleistung und Architekturplanung für städtebauliche Entwicklungen und schlüsselfertige Immobilien aus einer Hand. MÖRK hat damit die eigene Wertschöpfungskette weiter nach vorn gebracht, indem Wohneinheiten, Schulen, Kirchen, Kitas und vieles mehr bereits in sehr frühen Stadien entwickelt und geplant werden. Die Bauausführung erbringen Nachunternehmer, wobei MÖRK die Gesamtverantwortung, unter anderem in der Projekt- und Bauleitung, bis zur Schlüsselübergabe und in der darauf folgenden Gewährleistung übernimmt.

Als dann 1984 Sohn Martin Brezger das Ruder übernahm, führte er die Ausrichtung auf die Ingenieurleistung konsequent weiter, seit 2002 auch überregional. Heute erwirbt MÖRK zudem ganze Grundstücke und bebaut diese in Eigenregie. Ein solches Großprojekt war beispielsweise die Entwicklung, Planung und Umgestaltung eines großen Baufelds des Olga-Areals in Stuttgart.

Den Blick von innen nach außen öffnen

Gemäß dem Designer-Grundsatz „Form follows Function“ schaut MÖRK zunächst, wofür ein Projekt überhaupt genutzt werden soll. „Wir denken und entwickeln Immobilien von innen nach außen“, betont Geschäftsführer Matthias Schäfer. „Was nützt es einem Gewerbebetrieb, wenn wir ihm eine formschöne Fertigungshalle hinstellen, ohne Produktionsfluss und Shopfloor in die Planung mit einzubeziehen. Dann stehen die Maschinen womöglich nicht optimal, der Fertigungsablauf ist ineffektiv.“ So könne es durchaus ratsamer sein, in eine etwas teurere Hallendecke zu investieren und dadurch auf Stützpfeiler zu verzichten. „Wenn die Produktion hinterher runder, optimierter läuft, amortisiert sich das in der Gesamtbetrachtung des Kunden“, weiß Geschäftsführer Matthias Schäfer, der ursprünglich selbst aus der Industrie kommt und 2012 zu MÖRK in die Planungs- und Baubranche stieß. Zudem könne MÖRK eben auch die Fertigungsplanung gleich mit anbieten. Ein solches Projekt war jüngst der Produktionsneubau bei ALMÜ Präzisions-Werkzeug GmbH in Zell unter Aichelberg. Dabei wurden Fertigungslayout und Gebäudeplanung in 3D im BIM (Building Information Modelling) und mithilfe von Virtual Reality (VR) durchgeführt. Das Zusammenspiel von Architektur und Intralogistik hin zur Gebäudestruktur sorgte letztlich für einen optimalen Materialfluss und ressourcenorientierte Produktionsprozesse.

Wachstum angestrebt

Aktuell beschäftigt das Leonberger Bauplanungsunternehmen 110 Mitarbeitende, überwiegend Architekten, Fachplaner und Bauingenieure. Vor der Pandemie lag der Umsatz 2019 bei rund 80 Mio. Euro. MÖRK hat die beiden zurückliegenden Jahre gut gemeistert. Ein wesentlicher Grund: die Digitalisierung der Arbeitsprozesse. Nicht nur, dass bei Projektentwicklung und Planung moderne Software und Technik wie BIM (Building Information Modelling) oder VR (Virtual Reality) zum Einsatz kommen, auch die Architekten und Planer sind es gewohnt, mobil zu arbeiten. „Bei MÖRK leben wir Agilität schon seit vielen Jahren, wir vertrauen unseren Beschäftigten voll und ganz, das ist unsere traditionell familiäre Unternehmenskultur; da war der Schritt zum Home-Office überhaupt keine Umstellung für uns“, blickt der Geschäftsführer auf die beiden letzten Jahre zurück.

Der Bedarf für Veränderungen ist politisch und gesellschaftlich groß. Deutschland soll umgeBAUT werden. So ist auch bei den Leonberger Projektentwicklern die Nachfrage recht groß. Geschäftsführer Schäfer sieht die Zukunft optimistisch: „Aufgrund der guten Auftragslage und steigenden Nachfrage denken wir in den nächsten fünf Jahren den nächsten Wachstumssprung machen zu können.“ Die größten Herausforderungen seien dabei jedoch der Fachkräftemangel sowie die Materialverfügbarkeit. So liege das Augenmerk inzwischen verstärkt auf der Ressourcenseite.

Bewertungskriterien sind
• die Zahl der User, die ein Unternehmen im Schnitt pro Stellenanzeige und Firmenprofil erreicht,• der Prozentsatz der User, die die Inhalte tatsächlich durchlesen, also entsprechend lange auf der Seite verweilen• sowie der Anteil der Leser, die eine bewerbungsnahe Aktion vornehmen, indem sie z.B. auf „Jetzt bewerben“ oder den Website-Link des Unternehmens klicken.

Basierend auf diesen drei Kategorien wird ein „Beliebtheitsindex“ für jeden Arbeitgeber ermittelt. Die 1.000 am besten bewerteten Firmen erhalten das Siegel „Top-Arbeitgeber im Mittelstand 2020“.
„Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung als „Top-Arbeitgeber im Mittelstand“. Die Art der Auslobung durch Zugriffs- und Leseverhalten bestätigt uns, dass wir für Kandidatinnen und Kandidaten auf der Suche nach einem mittelständischen Unternehmen ein interessanter Arbeitgeber sind“, sagt Sarah Müller, Leiterin Marketing & Recruiting MÖRK GmbH & Co. KG.

Ich blickte in die Gesichter von rüstigen Senioren, die an mich mit dem Wunsch herangetreten waren, ein neues Gemeindezentrum zu bauen. Ihre Gemeinde war überaltert. Sie wünschten sich neues Leben, einen neuen Aufbruch.

Und alles begann mit der Vision eines neuen Gebäudes.

In Wendlingen/Teck entstand ein attraktiver Neubau, in dem schon bei der Einweihung viele junge Menschen saßen. Mittlerweile erreicht die Gemeinde alle Generationen und hat sich deutlich verjüngt.

Die Steine, aus denen das Wendlinger Haus besteht, sind mehr als Steine.

Glaubenssteine.

Für mich sind die Verantwortlichen echte Glaubenshelden.

Sie haben Mut und Vertrauen in einen Gott, der sein Reich durch uns bauen will. Und sie haben Räume geschaffen, in denen Gemeinde neu aufleben konnte.

Als ich vor zehn Jahren mein Ingenieursstudium abgeschlossen hatte und mich ins Berufsleben stürzen wollte, war mir klar: Ich will mehr bauen als Steine. Mein Wunsch war, Räume zu schaffen, in denen Gottesbegegnung stattfindet. Mit dieser Vision bin ich angetreten und habe direkt am ersten Arbeitstag den Bereich „Kirchenbau“ gegründet.

Heute arbeite ich immer noch beim schwäbischen Unternehmen MÖRK. Wir entwickeln, planen und bauen Kirchen und Quartiere – zum Wohnen und Glauben. Bei der Planung denken wir strategisch. Welchen Zweck soll das Gebäude erfüllen? Was soll darin passieren? Wem soll es dienen?

Ehrenamtlich engagiere ich mich im „Jesustreff“ – einer jungen Gemeinde innerhalb der evangelischen Landeskirche in Stuttgart. Die großen Kirchen unseres Landes haben ja offensichtlich zwei Probleme: Sie haben immer weniger Menschen und zu viele Grundstücke und Gebäude.

In beiden Bereichen stelle ich mir deshalb die Frage, wie Kirchen und Gemeinden wieder relevanter in der Gesellschaft werden können. Waren früher die Christen im Land die führenden Künstler, Musiker und Gesellschaftspräger, fristen wir heute eher ein Randdasein. War früher der Kirchturm noch das Zentrum der Stadt, gehen wir heute unter zwischen den Bank- und Bürogebäuden der Stadtkerne. Und das liegt nicht nur an der Höhe der Gebäude.

Wie können wir wieder eine aktivere Rolle spielen im gesellschaftlichen und sozialen Leben der Stadt? Wie können wir wieder dort sein, wo die Menschen sowieso sind? Wie können wir das Evangelium lebendig werden lassen – mitten im Alltag der Menschen unserer Orte?

Jesus sagte ja nicht: „Ziehet euch in eure Kirchen zurück“, sondern“ Gehet hin!“

Wie können wir diesen Auftrag annehmen und umsetzen?

Kürzlich bekam ich den Anruf einer Gemeinde in Süddeutschland. Die Stimme am Telefon sagte: „Wir haben ein Grundstück in der Stadt und den Wunsch, die Gesellschaft zu prägen und Gutes zu tun. Wie kann das gehen?“

Im Planungsprozess merkten wir: Was für eine Chance! Was für ein guter Moment, um wirklich etwas zu wagen. Wir fragten uns: „Was haben wir zu geben? Womit können wir dienen? Was braucht unser Umfeld?“

Zur Zeit entwickeln wir ein architektonisches Konzept für Mehrgenerationen-Wohnen, ein Kindergarten, einen Gemeindesaal und ein Familienzentrum – das alles unter einem Dach.

Wir nennen das Projekt „Mikroquartier“, weil für uns an einem Fleck vieles zusammenkommt. Die Familien bringen ihre Kids zur Kita. Die Senioren finden einen Platz zum Wohnen im Alter. Die Gemeinde feiert Gottesdienste und hat multifunktionale Gemeinderäume. Im Familienzentrum dient die städtische Einrichtung den Sozialbenachteiligten.

Wir wollen damit einen Segensort bauen, der vielen etwas bringt.

Vielleicht ist so etwas gemeint, wenn wir in der Apostelgeschichte über die erste Gemeinde lesen, dass sie „Wohlwollen beim ganzen Volk fanden“. (Apostelgeschichte 2, 47)

Mein Traum ist, dass wir als Christen in unseren Städten einen guten Ruf haben. Dass wir eine neue Öffnung zu unserer Nachbarschaft, zur Stadt, zu den Bedürfnissen der Gesellschaft ermöglichen.

Wie wäre es, wenn wir in unserem Gemeindegebäude in Zukunft ein Café und einen Bio-Markt beherbergen? Wie wäre das, wenn wir ein großes Zentrum nicht nur für uns nutzen, sondern für vielfältige Angebote aus dem Stadtteil? Wie wäre es, wenn wir uns mutig öffnen und ohne Vorbehalte allen Menschen einen Raum geben – für ihr Anliegen, für ihre Not, für ihr Bedürfnis.

Evangelium heißt „Gute Nachricht“ – wie kann die Gute Botschaft von Jesus durch uns hörbar und sichtbar werden? Was bieten wir Gutes für unsere Stadt? Welche Räume öffnen wir? Ich merke, dass die spirituelle Sehnsucht der Menschen ungebrochen ist. Viele suchen Werte und Orientierung mitten in den gesellschaftlichen Veränderungen. Viele wollen wieder echte Begegnungen und Entschleunigung in der überdigitalisierten Welt.

Der Prophet Jeremia schreibt: „Suchet der Stadt Bestes und betet für sie zum HERRN; denn wenn’s ihr wohlgeht, so geht’s euch auch wohl.“ (Jeremia 29,7)

Womöglich ist das gar nicht so schwer, wenn wir unsere „Steine“ neu sortieren.

Was könnte eigentlich Ihr Ding sein? In Ihrem Umfeld? In Ihrem Ort? In ihrer Gemeinde?

Was könnten Sie aus Ihren Steinen machen?

Ich erlebe in meinem Alltag, dass Gebäude inspirieren. Weil sie einen Rahmen bieten und Zuhause sind. Weil sie Möglichkeiten eröffnen und Gemeinschaft generieren. Ich will Sie ermutigen, authentisch zu bleiben, Ihren Werten treu zu bleiben und doch etwas überraschend Neues zu denken: Wie kann Ihr Haus der Stadt dienen? Vielleicht denken Sie dabei an ein Gebäude, das es schon gibt, oder auch an eines, das es noch nicht gibt?

Ich glaube, dass die Ortsgemeinde wirklich die Hoffnung für die Welt ist und deshalb will ich mithelfen, dass sie die Gesellschaft positiv prägt.

Diesen Traum träume ich. Mögen unsere Gebäude mehr sein als Steine. Und mögen wir als Christen damit bei allen einen Stein im Brett haben.

Daniel Kurzius, Jahrgang 1983, wohnt in Stuttgart.
Er ist Teamleiter bei MÖRK und Kirchenbauer aus Leidenschaft.

Als Planungs-und Bauexperten waren Matthias Schäfer, Geschäftsführer von MÖRK und Marco Mander, Prokurist, eingeladen, um über die gemeinsame gesellschaftliche Verantwortung und mögliche Formen der Umsetzung zu sprechen. Das schwäbische Unternehmen hat langjähriges Know-how in der Entwicklung, Planung und schlüsselfertigen Bauausführung und hat sich seit Jahren auf die Bedürfnisse von sozialen und diakonischen Werken spezialisiert. Ein Geschäftsbereich widmet sich ausschließlich der Entwicklung und Realisierung von Kirchengemeindezentren. Matthias Schäfer berichtete unter der Überschrift „entwickeln – planen – bauen“ über die Chancen bei der Entwicklung von Quartieren, denn hier könne man verschiedenen Wohnformen, unterschiedlichen Lebensentwürfen und Einkommensgruppen Priorität geben. „Eine konsequente Quartiersentwicklung mit Prinzipien der Durchmischung, Einbindung verschiedener Milieus und städtebaulicher Vielfalt, bringt Qualität in das Zusammenleben und gute Zukunftsperspektiven“, sagt er. Von einem konkreten Projekt in der prominenten Stadtachse Leonbergs berichtet Marco Mander, Prokurist bei MÖRK: „Wir haben im Jahr 2014 angefangen, das Areal bautechnisch und stadtplanerisch zu prüfen, um es dann mit potenziellen Partnern zu einem Mikroquartier zu entwickeln“. Seit 2017 befinde sich das Projekt im Bau, Ende des Jahres werde das Quartier bezogen. Es besteht aus einem Pflegeheim mit 90 Plätzen, Mitarbeiterwohnungen im Dachgeschoss, Einzelhandelsflächen, einem Café im Erdgeschoss, einem Mehrgenerationenhaus mit barrierefreien Wohnungen und Stellplätzen in einer Tiefgarage. Gabriele Kraft vom Diakonischen Werk zeigte sich sichtlich begeistert von den Ideen zur Mikroquartiersentwicklung: „Herr Schäfer mit der Firma MÖRK überzeugt mit der Leidenschaft, städtebaulich anspruchsvolle Quartiere – unter Einbezug aller Gesellschaftsschichten und deren Bedürfnisse – zu entwickeln“.

Auch die Hoffnungsträger Stiftung aus Leonberg war zum Fachtag eingeladen. Sie berichtete über das bauliche Konzept und die positiven Erfahrungen der Integration geflüchteter Menschen in den Hoffnungshäusern der Organisation. Die Architekten Stefan Kirn und Friedrich Großmann hielten einen Vortrag über „Mut zur Veränderung, Umbau mit System“ und widmeten sich den Chancen, die in der Revitalisierung von Immobilien liegen.

MÖRK GmbH & Co. KG steht ab diesem Jahr auch Kunden aus der Region Ulm im Industrie- und Gewerbebau zur Verfügung

Zu den Einsatzgebieten der MÖRK GmbH & Co. KG in Neu-Ulm zählten bislang schwerpunktmäßig Ein-, Mehrfamilien- und Mehrgenerationenhäuser in der Region Ulm. In diesem Jahr erweitert die Niederlassung Neu-Ulm das MÖRK-Portfolio um den Geschäftsbereich Industrie-/ Gewerbebau. MÖRK bietet mittelständischen Unternehmen ab sofort eine ganzheitliche Entwicklung von Neu- und Umbauten an. Industriekunden profitieren vom Fertigungslayout und der Gebäudeplanung in 3D. Durch die Synergie von Architektur und Intralogistik entstehen somit wandlungsfähige und funktionale Gebäudekonzepte in individueller Designsprache. Die langfristigen Ziele des Kunden behält MÖRK bei der Planung und Entwicklung stets im Blick und erreicht dadurch für die Zukunft der Immobilie eine hohe Wertstabilität. MÖRK bietet Unternehmen eine schlüsselfertige Bauausführung zum Festpreis und garantiert damit auch in unsicheren Zeiten Investitionssicherheit.

Jung trifft auf Alt – ein Lebensmodell für die Zukunft

Auf dem Gelände neben dem Rathaus in Leonberg errichtet das Planungs- und Bauunternehmen MÖRK ein neues Quartier mit 90 Pflegeheimplätzen und begrüntem Innenhof. In einem separaten Abschnitt entsteht zudem ein Mehrfamilienhaus mit elf hellen und modernen zwei bis Dreizimmerwohnungen mit sonnigen Loggien oder Garten- und Dachterrasse. Die Planung wurde von der ARP Architektenpartnerschaft Stuttgart übernommen. Die Fertigstellung des Quartiers ist für Ende 2019 geplant.

Mit seiner ansprechenden Architektur soll das Mehrgenerationenhaus Menschen aus unterschiedlichen Lebensabschnitten Freude am Wohnen bereiten und für ein PLUS an Service sorgen. So leben Paare, Familien, „Best Ager“ und ältere Generationen zusammen und sind füreinander da.

Käufer des Quartiers ist die Samariterstiftung Nürtingen, die für einige der Wohnungen sorgfältig ausgewählte Leistungen zur Verfügung stellt. Je nach Bedarf können Betreuungsleistungen unabhängig voneinander zugebucht oder gekauft werden. Hierzu zählen beispielsweise Unterstützungsangebote im Haushalt oder im Alltag wie einen Einkaufsdienst, Kochhilfe oder Wohnungsreinigung. Zudem können die Bewohner den geselligen Mittagstisch besuchen oder an organisierten Gemeinschaftsveranstaltungen teilnehmen.

Mit dieser neuen Wohnform wird Menschen aus den verschiedensten Lebenssituationen ein Höchstmaß an Selbstständigkeit ermöglicht und deren Lebensqualität deutlich verbessert. Jeder Bewohner kann die verschiedenen Angebote individuell wählen.

Mittlerweile ist der Verkauf der 11 Wohnungen bereits fast abgeschlossen. Nur noch zwei Wohnungen können käuflich erworben werden. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an: Uta May, Tel. 07152 6049-83, u.may@moerk.de.