Herausgegeben wird das Buch von der Neuen Osnabrücker Zeitung, die zur Unternehmensgruppe NOZ/mh:n MEDIEN gehört. Die Verbindung zwischen NOZ und dem VfL ist seit Jahrzehnten eng: mit großer Nähe, vielen Geschichten und einem echten Gespür für die Stimmung an der Bremer Brücke. Autor Harald Pistorius hat all das über viele Jahre begleitet – mit Blick fürs Detail und viel Leidenschaft für den Verein in Lila-Weiß.

„Es ist eine rasende Fahrt von Saison zu Saison – mal eine Traumreise, dann wieder ein Horrortrip“, beschreibt Pistorius seinen Ansatz. Das Buch widmet sich den prägenden Momenten der Vereinsgeschichte, darunter:

• Die Oberliga-Jahre auf Augenhöhe mit dem Hamburger SV
• Die „Goldene Ära“ mit fünf Teilnahmen an der Bundesliga-Aufstiegsrunde
• Sieben Aufstiege in die 2. Bundesliga – aber auch acht Abstiege
• Pokalsensationen gegen Bayern München und Borussia Dortmund, Blamagen gegen Hasborn oder Egestorf

Der Aufbau folgt einem doppelten Prinzip: Neun Epochen skizzieren die großen Entwicklungslinien des Vereins, ab 1945/46 erhält jede Saison ein eigenes Kapitel – inklusive Mannschaftsfoto, Anekdoten, Statistiken und Randnotizen. Ergänzt wird das Ganze durch etwa 700 Bilder, darunter viele bislang unveröffentlichte Aufnahmen, bei denen nicht nur Spieler, sondern auch Fans im Mittelpunkt stehen.

Gewürdigt wird das soziale und gesellschaftliche Engagement des Vereins und seiner Fankultur, deren Entwicklung ausführlich beschrieben wird. Die Zeit der nationalsozialistischen Terror-Herrschaft ist auch Teil der Geschichte des VfL, der sich zum Sprachrohr der Diktatoren machte und seine jüdischen Mitglieder ausschloss. Deshalb ist auch und erst recht diese Epoche Teil dieses Buches.

„Der VfL ist vielleicht nicht der erfolgreichste Club – aber einer der emotionalsten. Wer sich einmal auf ihn einlässt, erlebt Fußball mit all seinen Facetten: voller Leidenschaft, Schmerz, Hoffnung und Freude. Genau das wollten wir in diesem Buch sichtbar machen“, beschreibt Autor Harald Pistorius seine Beziehung zum VfL – gewachsen über viele Jahre, an Spieltagen an der Bremer Brücke, beim Schreiben in der Redaktion und im Austausch mit den Menschen, die diesen Verein lieben. Das Buch zeigt genau diese Facetten – in Geschichten, Bildern und Momenten, die man nicht vergisst.

Das Buch ist ab Donnerstag, dem 17. April 2025 bei Bücher Wenner und in der Tourist Info in Osnabrück erhältlich. ISBN 978-3-00-082010-6

Weitere Informationen und Pressebilder auf Anfrage.

Ein interdisziplinäres Entwicklerteam, das die nächste Generation digitaler Newsprodukte entwickelt, hat zu Beginn des Jahres 2025 bereits mehrere Produktideen evaluiert, deren Realisierungen wirtschaftlich vielversprechend sind und stellt nun für jede Geschäftsidee ein eigenes Umsetzungsteam zusammen.

„Die systematische Suche nach Geschäftsmodellen für eine Post-Print-Ära ist alternativlos. Aus diesem Grund haben wir eine ganz eigene Transformations-Initiative gegründet, deren Auftrag es ist, wirtschaftlich erfolgreiche digitale journalistische Produkte zu identifizieren und in die Umsetzung für unsere Märkte zu bringen”, kommentiert Jens Wegmann, der gemeinsam mit Paul Wehberg die Geschäfte der Unternehmensgruppe NOZ/mh:n führt. 

Nach einem umfangreichen Markt- und Bedürfnis-Screening veranstaltete das Entwicklerteam unter anderem 15 sogenannte „Denkfabriken", in denen mit 120 Kollegen aus der gesamten Unternehmensgruppe rund 150 Produktideen entwickelt wurden. Auf Basis der Design Thinking Philosophie wurden die einzelnen Ideen weiterentwickelt oder verworfen. „Was passiert, wenn Journalist:innen, Strateg:innen, Kreative, Menschenkenner, Marktexpert:innen und Techies auf Augenhöhe gemeinsam arbeiten? Produkte, die überraschen – und verbinden“, fasst Anna-Lena Keeve zusammen, die die Tech-Disziplin im Team verantwortet. Die Funktionen einzelner Ideen sind bereits in kleinen Märkten getestet worden. Andere befinden sich kurz vor dem Start. Die ersten Geschäftsideen tragen die Arbeitstitel LokalPuls und Up! 

Geschäftsidee 1: LokalPuls 

Mit LokalPuls stellen die Entwickler das Grundprinzip des Lokaljournalismus auf den Kopf. User bestimmen, was recherchiert wird. Sie stellen den Redaktionen Fragen. Die Idee basiert auf der Erkenntnis, dass Menschen einen digitalen Ort vermissen, an dem sie sich über ihren Wohnort und alltägliches Geschehen informieren können, ohne dabei auf Hass, Belangloses oder Falschinformationen zu stoßen. Lokaljournalisten trauen sie zu, die Fakten zu recherchieren und nah an ihrer Lebenswelt zu sein. Mit LokalPuls haben die Entwickler ein Angebot geschaffen, das auf dynamische Weise die wirklich relevanten News aggregiert und schnelle Antworten liefert. Für das Angebot konnte bereits eine Zahlungsbereitschaft validiert werden.

Geschäftsidee 2: UP!

Mit UP! nehmen es die Entwickler mit dem Thema News Avoidance, zu deutsch Nachrichtenmüdigkeit, auf. Die umfassenden Leserbefragungen haben ergeben, dass Nachrichtenmüdigkeit weder ein Randphänomen noch gleichbedeutend mit Desinteresse ist. Vielmehr sind die Entwickler zu der Erkenntnis gelangt, dass auch ein nachrichtenmüdes Publikum zurückgewonnen werden kann. Das Ziel von UP! ist es deshalb, Nachrichten so zu gestalten, dass sie relevant, kompakt, verständlich und emotional ausgewogen sind.

„Wir wollen auch in Zukunft der relevanteste Nachrichtenversorger in unseren Regionen sein. Deswegen haben wir vor rund einem Jahr ein Team aus Talenten der vier Disziplinen – Monetarisierung, Technologie, Kundenwissen und Inhalte – aufgestellt, das den Markt systematisch untersucht und identifiziert, welche Bedarfe die Zielgruppen haben, die heute noch nicht unsere Kunden sind”, erläutert Paul Wehberg.

Damit sich das Entwicklerteam der NOZ/mh:n weiteren Produktideen zuwenden kann, startet die Unternehmensgruppe mit dem Aufbau einer tragfähigen Organisation für die Markteinführung der ersten zwei und aller folgenden Geschäftsideen.

Das Bewerbungsverfahren ist Anfang Februar angelaufen. Es sind bereits mehr als 155 qualifizierte Bewerbungen für verschiedene Funktionen innerhalb der neuen Organisationsstrukturen für LokalPuls und UP! eingegangen. 

„Wir freuen uns, dass die Qualität und Relevanz unserer Inhalte derart geschätzt wird“, sagt Burkhard Ewert, Chefredakteur der Neuen Osnabrücker Zeitung (NOZ) und Chefredakteur für Politik & Gesellschaft der NOZ/mh:n-Gruppe. „Die aktuellen Kooperationen zeigen, dass unser publizistisches Modell überzeugt.“

Mit der Kölnischen Rundschau und der Zeitungsgruppe Ostfriesland haben sich zwei Bestandspartner entschieden, ihr digitales Angebot in Kooperation mit der NOZ auszubauen – sie nehmen das Wochenend-Epaper „Tag 7“ in ihr Angebot auf.

Ganz neu im Partnernetzwerk ist die traditionsreiche Hamburger Morgenpost (MOPO). Die Zeitung gehört zu den bekanntesten urbanen Medienmarken Deutschlands und erscheint überwiegend digital. Sie hat nun – ebenso wie seit Jahresbeginn bereits die Ibbenbürener Volkszeitung – Zugriff auf die überregionalen Inhalte der Redaktion „Politik & Gesellschaft“ der NOZ/mh:n-Gruppe. „Die MOPO steht für pointierten Journalismus, klare Haltung und digitale Dynamik – wir freuen uns sehr über diese neue Partnerschaft“, so Ewert.

Die neuen Kooperationen verdeutlichen, dass das Interesse an den überregionalen Inhalten aus dem Netzwerk von NOZ/mh:n MEDIEN kontinuierlich wächst. Durch die erweiterten Partnerschaften erreichen die Inhalte über 500.000 zusätzliche Leserinnen und Leser.

„Es ist Teil unserer Transformationsstrategie, in vielseitige Innovationsprogramme zu investieren, denn wir haben den Anspruch bei der digitalen Transformation des Journalismus mit unseren Verlagseinheiten weiter führend zu sein”, erläutert Jens Wegmann, der gemeinsam mit Paul Wehberg die Geschäfte der Unternehmensgruppe NOZ/mh:n führt.

Im Rahmen der Kooperation mit ARTICLY entwickelt die NOZ Digital in der Testphase drei neue Audio-Formate, darunter zwei News-Formate. Im Fokus steht die automatisierte Produktion von News-Briefings im Podcast-Format, sogenannte Botcasts. Sie sollen den Nutzern ihre lokalen Nachrichten bequem und zeiteffizient zugänglich machen.

Dabei geht es nicht nur um das reine Vertonen von Artikeln. Das interdisziplinäre Entwickler-Team optimiert zudem die Inhalte gezielt für das gesprochene Wort. Schlüssel dafür ist die Technologie von ARTICLY. Mit ihr lassen sich Nachrichten über Künstliche Intelligenz nicht nur zusammenfassen und vertonen, sondern auch für das gesprochene Wort optimieren. Damit klingen sie für die Zuhörer angenehm und verständlich.

Mit der Produktionsautomation und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz möchte die NOZ Digital die Audioprodukte aller regionalen Verlagseinheiten der NOZ/mh:n Gruppe optimieren und insbesondere die Versorgung kleinerer Orte in ihrem Verbreitungsgebiet stärken, in dem sie für diese ein attraktives Audioangebot schafft.

Die Zusammenarbeit mit ARTICLY bietet dafür verschiedene Perspektiven. Neben der Produktionsautomatisierung auf hohem Niveau, entstehen auch neue Ansätze im Auswahlprozess von Themen. Dadurch kann NOZ Digital für Audioprodukte eine vielfältige und ausgewogene Themenmischung automatisiert generieren. Die finale Abnahme übernimmt die Redaktion.

„Die Qualität der künstlichen Stimmen und die Automatisierung der Produktionsschritte haben sich enorm verbessert. Das wollen wir nutzen, um ein Audioangebot zu schaffen, das journalistischen Standards entspricht und gleichzeitig effizient für lokalspezifische Nutzerbedürfnisse produziert werden kann”, erläutert Nicolas L. Fromm, Geschäftsführer der NOZ Digital.

Als Tochtergesellschaft unterstützt NOZ Digital alle Verlagseinheiten der NOZ/mh:n Gruppe und Partnerverlage mit digitalen Kernkompetenzen für ein erfolgreiches Publishing. Das Unternehmen verfügt unter anderem über eine Audio-Infrastruktur, die speziell darauf ausgelegt ist, komplexe Anforderungen effizient und skalierbar abzubilden: Von der automatisierten Textverarbeitung bis hin zur Audioausspielung auf allen relevanten Plattformen.

Seit mehreren Jahren investiert NOZ Digital gezielt in moderne Technologien und arbeitet eng mit spezialisierten Partnern zusammen; neben der Automation mit künstlicher Intelligenz auch in den Bereichen Text-To-Speech und Content Delivery Networks (CDN).  Damit ist NOZ Digital heute in der Lage, sowohl eigene Podcasts als auch rund 15.000 Text-To-Speech-Artikel pro Monat zuverlässig zu produzieren und zu distribuieren. Sie sorgt ebenso für die technische Anbindung jedes Produkts an Plattformen wie Spotify & Co. und bietet mithilfe ihrer Partner auch Möglichkeiten zur Monetarisierung der Inhalte an.

„Wir testen kontinuierlich neue Features, um unser Angebot weiter zu optimieren. So konnten wir beispielsweise durch das automatisierte Einbetten von Hintergrundmusik die durchschnittliche Hördauer pro Nutzer signifikant steigern”, sagt Jonas Bairischer, Product Owner TTS & Audio bei NOZ Digital. Gemeinsam mit Kirsten Stünkel, Audiomanagerin der NOZ Digital für den Zeitungsverlag sh:z, verantwortet er die gemeinsame Botcast-Entwicklung mit ARTICLY.

Neben Innovationsprogrammen wie dem KI-Programm gehört auch die Kräftigung der Marktposition durch die Verstärkung des Verlagsnetzwerks und eine umfassende Anpassungsstrategie für die ressourcenorientierte Weiterentwicklung der weiteren Geschäftsfelder, zur Transformationsstrategie der NOZ/mh:n Gruppe.

Die Unternehmensgruppe hat über alle Geschäftsfelder und Einheiten hinweg den Anspruch, den Erfolg der eigenen Transformation systematisch selbst zu gestalten.

Über die NOZ Digital

Als zentrale Einheit der NOZ/mh:n Gruppe vereint die NOZ Digital mit über 140 Kolleginnen und Kollegen digitales Expertenwissen mit erstklassigem Verlags-Know-How. Damit ist sie ein wichtiger Treiber der digitalen Transformation der Gruppe. Die Einheit unterstützt die Verlage mit Produkten, Strukturen, Marketing, Prozessen, Technologien und Services und verbindet jegliche digitale Themen.
Erklärtes Ziel ist es, digitalen Journalismus als zukunftsfähiges und profitables Geschäftsmodell zu etablieren, um den Menschen den Zugang zu unabhängigem Journalismus zu erhalten.

Die Unternehmensgruppe NOZ/mh:n und die Hamburger Morgenpost Verlag GmbH (MOPO) vertiefen ihre seit 2020 bestehende Zusammenarbeit erheblich. Künftig werden beide Partner redaktionelle Inhalte austauschen sowie im Lesermarkt, der Werbevermarktung und weiteren Bereichen eng kooperieren. Dabei bleibt die MOPO in ihrer Eigenständigkeit unangetastet.

Durch diese erweiterte Partnerschaft bündeln beide Medienhäuser ihre Stärken, um in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten wertvolle Synergien zu nutzen und ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Die Kooperation trägt gleichzeitig zur Vielfalt der unabhängigen Presse bei.

„Wir kombinieren die vielfältigen Expertisen unserer Unternehmensgruppe mit den besonderen Stärken der MOPO, damit beide Seiten schneller ihre Ziele erreichen", kommentiert Paul Wehberg, der gemeinsam mit Jens Wegmann die Geschäfte der Unternehmensgruppe NOZ/mh:n führt.

Die vertiefte Zusammenarbeit mit der MOPO unterstützt den Anspruch der norddeutschen Gruppe, bei der digitalen Transformation des Journalismus das führende regionale Medienhaus zu sein. Teil der Transformationsstrategie ist es, die Marktposition durch die Verstärkung des Netzwerks und der noch engeren Zusammenarbeit mit anderen Verlagen zu kräftigen. Daneben investiert die Gruppe in zahlreiche Innovationsprogramme und eine umfassende Anpassungsstrategie für die weiteren Geschäftsfelder.

Arist von Harpe, geschäftsführender Gesellschafter der MOPO betont: „Ein starker Partner gibt uns mehr Freiraum, um uns auf unsere Wachstumsziele zu fokussieren. Die wesentlichen Transformationsschritte ist die MOPO bereits gegangen, nun gilt es, den eingeschlagenen Weg zu verfeinern. Da hilft uns die tiefe Expertise aus den zahlreichen Innovationsprogrammen der Unternehmensgruppe und den dafür eingesetzten Systemen. Wir sind so gemeinsam stark im Norden“.

Die erweiterten Kooperationsfelder im Überblick: 
Redaktion: Die Verlage sh:z und A. Beig profitieren von der Hamburg-Kompetenz der MOPO. Gleichzeitig erhält die MOPO erweiterten Zugriff auf Inhalte aus dem Hamburger Umland und aus Schleswig-Holstein. 
Lesermarkt: Die tageszeitungsbasierte Aufstellung des sh:z und A. Beig Verlages ergänzt sich ideal mit der seit April 2024 erscheinenden WochenMOPO – sowohl beim E-Paper als auch in Print.
Werbemarkt: Die gebündelten Print- und vor allem digitalen Reichweiten machen das Angebot für regionale und nationale Werbekunden noch attraktiver. Zudem wird die MOPO zukünftig über die PUSH Publisher Saleshub GmbH, dem Digitalvermarkter der NOZ/mh:n Gruppe, bei nationalen Digitalkunden vertreten. 

Auf die redaktionelle Eigenständigkeit und das redaktionelle Profil beider Häuser hat die Kooperation keinen Einfluss.

Über die Hamburger Morgenpost (MOPO) 

Die MOPO ist Deutschlands älteste Boulevard-Medienmarke. Neben der seit April 2024 erscheinenden WochenMOPO ist MOPO.de mit Abstand Norddeutschlands reichweitenstärkstes digitales Nachrichtenangebot und eine der größten regionalen Medienmarken Deutschlands überhaupt. So erreicht MOPO.de täglich über 450.000 User, inklusive der WochenMOPO im Monat sogar mehr als 6 Millionen Leser.

"Ole schaut hin" startete am 28. März 2020 – mitten in der Corona-Zeit – und hat sich innerhalb weniger Folgen zu einem deutschlandweiten Erfolg entwickelt. Woche für Woche erklären Ole, die neugierige Zeitungseule der NOZ/mh:n MEDIEN, und Redakteur Bastian Klenke komplexe Themen auf kindgerechte Weise. Unterstützt werden sie von Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Medien und Gesellschaft. Olaf Scholz, Peter Maffay, Revolverheld, Ernie & Bert und viele mehr waren schon zu Gast. Jede Woche erreicht der Podcast tausende wissbegierige Kinder zwischen 5 und 12 Jahren.

Der Podcast gehört zu den Produkten der NOZ/mh:n MEDIEN-Unternehmensgruppe und hat sich über das ursprüngliche Verbreitungsgebiet in Niedersachen und Schleswig-Holstein hinaus deutschlandweit etabliert.

250 Folgen voller Kinderfragen – und die Reise geht weiter!

Für die Jubiläumsfolge haben sich Ole und Bastian etwas Besonderes ausgedacht: Eine Party im Studio! Neben einer fröhlichen Rückschau auf die spannendsten Fragen und lustigsten Momente der letzten Jahre gibt es prominente Überraschungsgäste, die persönliche Glückwünsche schicken.

Bastian Klenke, Ideengeber des Podcasts und Redakteur bei der Neuen Osnabrücker Zeitung: „Dass wir jetzt schon 250 Folgen haben, hätte ich zu Beginn nie gedacht. Es ist unglaublich, wie viele Kinderfragen uns erreichen – jede Woche 50 bis 70! Das zeigt, wie groß die Neugierde ist. Und Ole ist mittlerweile ein echter Podcast-Star. Wir freuen uns riesig über die 250. Folge!“

Besonders beliebt bei den Hörerinnen und Hörer waren unter anderem diese Folgen:
Warum es im Weltraum keine Luft gibt mit Checkerin Marina
Wie Laser funktionieren mit Checker Julian
Warum Cola ungesund ist mit Atze Schröder

Auch Jens Wegmann, Geschäftsführer der NOZ/mh:n MEDIEN, die hinter „Ole schaut hin“ steht, gratuliert:
„Mich begeistert "Ole schaut hin" mit jeder Folge neu. Der Podcast ist ein einzigartiger Bestandteil unserer Inhalte – kein anderer Podcast der Gruppe kann so hohe Hörerzahlen vorweisen. Und nicht zuletzt werden die neuen Folgen von unseren Kindern immer sehnlichst erwartet – das ist für einen Kinderpodcast schließlich das wichtigste Feedback!"

Jetzt reinhören und mitfeiern!

Die Jubiläumsfolge von "Ole schaut hin" erscheint am Samstag auf Spotify und allen gängigen Podcast-Plattformen. Wer Ole gratulieren möchte, kann das auf Instagram tun – dort gibt’s ein exklusives Reel zum Jubiläum.

Jetzt reinhören, mitfeiern und weiter neugierig bleiben! 

Der Podcast-Host züchtet selbst nebenberuflich Bentheimer Landschafe. Für den Wolfsland-Podcast hat er über mehrere Monate hinweg intensiv recherchiert. In fünf Folgen spricht er mit Experten, Jägern, einem Schäfer, dessen Herde wieder und wieder von einem Wolf aufgesucht wurde, sowie mit Niedersachsens Umweltminister Christian Meyer. 

Sollten wir den Wolf weiter schützen oder sollten wir ihn bejagen? Das ist eine Diskussion, die derzeit emotional und kontrovers geführt wird – und leider nur selten rational. „Unser Ziel war es, diesen enormen Hitzegrad zwar abzubilden, aber mit Fakten und Informationen zu neuer Nüchternheit beizutragen – damit füllen wir eine Marktlücke beim Thema Wolf, weil alle bereits existierenden Podcasts hierzu eine klare Position ergreifen”, erklärt Thomas Achenbach, Audio Manager bei der NOZ Digital und Projektleiter für den Wolfsland-Podcast. 

Der fünfteilige Podcast aus der Heimat des Wolfes liefert die Fakten, Hintergründe und Stimmen, die es braucht, um mitdiskutieren zu können. Klar, kompakt, sachlich und facettenreich. Seit dem 6. Februar gibt es die Audioproduktion in den Audiotheken der Nachrichtenportale noz.de, shz.de und dk-online.de, in den Apps von NOZ und sh:z sowie auf Spotify, Apple Podcasts und Amazon Music. Jeden Donnerstag erscheint eine neue Episode.

„Wir freuen uns sehr über die Fortführung der Rheiderland Zeitung unter dem Dach unserer Verlagsgruppe. Gleichzeitig danken wir der Verlegerfamilie Lindemann und den Mitarbeitern der Rheiderland Zeitung für die jahrelange freundschaftliche und erfolgreiche Kooperation unserer Verlage.", kommentieren die Herausgeber Prof. Dr.iur. Dr. h.c.mult Werner F. Ebke und Verleger Jan Dirk Elstermann.

Die Rheiderland Zeitung (RZ) besteht seit 1860. Sie ist seither in ihrem Markt sehr erfolgreich und bis heute familiengeführt. Die Neue Osnabrücker Zeitung (NOZ), die zur Unternehmensgruppe NOZ/mh:n gehört, beliefert die RZ seit 2005 mit Mantelseiten. Seitdem haben die beiden Partnerverlage ihre Zusammenarbeit schrittweise erweitert. So ist die Rheiderland Zeitung auch Mitglied der Anzeigenkooperation der Zeitungsgruppe Südwest Niedersachsen und wird bereits viele Jahre im Druckzentrum Osnabrück, das ebenfalls zur Unternehmensgruppe NOZ/mh:n gehört, gedruckt. 

Diese jahrelange Verbundenheit führte nun zum Zusammenschluss der RZ mit dem großen Nachbarverlag und den weiteren Verlagen und Unternehmen der norddeutschen Unternehmensgruppe NOZ/mh:n.

„Unsere Mission als NOZ/mh:n-Gruppe ist genau diese Stärke vor Ort, die die Rheiderland Zeitung so erfolgreich gemacht hat – daher passt die Rheiderland Zeitung so gut zu uns.“ erläutert Jens Wegmann, der gemeinsam mit Paul Wehberg die Geschäfte der Unternehmensgruppe NOZ/mh:n führt.

Die Übernahme der Rheiderland Zeitung unterstützt die neuen Gesellschafter bei ihren zwei wichtigsten Anliegen: 1. Zukunftssicherung und 2. den Erhalt des Lokaljournalismus in der eigenen Region. Der Verkauf der H.Risius GmbH und Co. KG, klärt für die Gesellschafter Familie Lindemann, zudem die bis dato offene Frage der Unternehmensnachfolge. 

„Für uns ist diese Entscheidung die bestmögliche Perspektive für unser Traditionsunternehmen, denn wir wollen, wie es so schön heißt, nicht die Asche bewahren, sondern das Feuer weitergeben!“, erläutert Bernd Lindemann, Geschäftsführender Gesellschafter der H. Risius GmbH & Co. KG.

Dadurch sind die Weichen für den Fortbestand der Rheiderland Zeitung als lokale Tageszeitung und der dazugehörigen Arbeitsplätze erfolgreich gestellt.

Nun arbeitet ein Projektteam daran, dass nach 20 Jahren intensiver und erfolgreicher Partnerschaft der Übergang in die Unternehmensgruppe NOZ/mh:n für alle harmonisch und technisch einwandfrei funktioniert.

Durch die Zusammenarbeit beider Unternehmen profitieren alle regionalen und lokalen Kunden von einem erweiterten Produktportfolio, zu dem ab dem 1. Dezember das Delmenhorster Kreisblatt, das Kreisblatt am Sonntag, die Nordwest-Zeitung und das Nordwest Sonntagsblatt sowie alle digitalen und Audioprodukte der Medienhäuser gehören. Ziel ist es, die Marktbearbeitung kunden- und marktorientiert  zu optimieren, Synergien zu nutzen und Effizienz zu steigern, indem zwei etablierte Teams zu einer Einheit verschmelzen.

Geschäftsführer der neuen Gesellschaft wird Thorsten Schulze. Er verantwortet als Geschäftsführer seit vier Jahren erfolgreich die Geschicke des Delmenhorster Kreisblattes. Als Geschäftsführer der neuen Vermarktungsgesellschaft “Werbevermarktung Nordwest GmbH & Co. KG” berichtet er wie gewohnt an Jens Wegmann und im Rahmen der neuen Verantwortung zusätzlich an Stephanie von Unruh, die die Geschäftsführung der Nordwest Mediengruppe innehat.

„Für mich ist es nicht nur ein Projekt, sondern ein vom Markt & Kunden getrieben notwendiger Schritt, in größeren Einheiten und Bündnissen zu agieren, die die zunehmend herausfordernden Rahmenbedingungen im Bereich der Werbevermarktung besser stemmen”, so Thorsten Schulze. Die Neugründung sei ein logischer Schritt in der Zusammenarbeit mit der NWZ.

Das neue Gemeinschaftsunternehmen soll weiter wachsen. Deswegen sei die Werbevermarktung Nordwest einer Kooperation mit weiteren regionalen Medienhäusern gegenüber aufgeschlossen.„Mit der Gründung der gemeinsamen Vermarktungsgesellschaft setzen das dk und die NWZ ein starkes Zeichen für die Zukunft und unterstreichen ihre Position als führende Medienunternehmen in der Region”, so Schulze weiter.

Gemeinsam wird das Team der Werbevermarktung Nordwest mehrere Tausend Kunden mit den Produkten beider Verlage betreuen und so bestmögliche Werbekampagnen in der Metropolregion umsetzen.