“Die BUGA 23 und Roche, das passt zusammen”, so Haag. Das Unternehmen setzt sich schon lange für Nachhaltigkeit ein, ebenso wie für die Förderung kultureller Zwecke in der Region. Deswegen unterstützt Roche unter anderem die Schillertage des Nationaltheaters, die in diesem Jahr im Rahmen der BUGA 23 im Luisenpark stattfinden werden. Außerdem teilt das Unternehmen die Entwicklungsziele der Vereinten Nationen und ist daher Partner des Zukunftsgartens “Gesundheit” im Rahmen der BUGA 23-Ausstellung. Äußeres Zeichen der Partnerschaft: Besucher:innen können in eine Roche-Gondel steigen, um von einer Ausstellungsfläche über den Neckar zur anderen zu gelangen.

Beste Aussichten für Jung und Alt

Die BUGA 23 ist mehr als eine Blumenschau: Sie erhöht die Lebensqualität in Mannheim – und zwar nachhaltig. Das ist ganz im Sinne von Roche, das auf eine mehr als 150-jährige Geschichte am Standort zurückblickt. “Wir möchten eine attraktive Region unterstützen – für die Wirtschaft und für die Menschen”, erklärt Martin Haag.

Dass Roche sich in Mannheim nachhaltig wohlfühlt, zeigt die lange Standortgeschichte. Besonders ist jedoch auch, dass sich viele Menschen bei Roche nachhaltig wohlfühlen. Zur gestrigen Enthüllung der BUGA 23-Gondeln kam das Team von Roche mit einer ganz besonderen Delegation: Drei “Roche-Familien” durften die Gondel als erste begutachten. Sie arbeiten bereits über mehrere Generationen bei Roche in Mannheim.

Steffen Brutscher ist einer von ihnen: “Wir kommen in unserer Familie jetzt auf 81 Jahre Betriebszugehörigkeit”, erzählt er stolz. Sein Großvater ist 1951 bei (damals noch) Boehringer Mannheim eingetreten, sein Vater Erwin 1987 und er selbst startete seine Karriere bei Roche in Mannheim 2012. “Einmal Roche, immer Roche, sozusagen.” Erwin Brutscher ergänzt: “Dass ich mittlerweile über 35 Jahre im Unternehmen bin, zeigt, dass es hier einfach gut ist.”

Weitere Vorteile, als Familie gemeinsam in einer Firma zu arbeiten? “Ich kann mit meiner Tochter zu Mittag essen gehen”, erzählt Michael Orth, dessen Tochter Johanna ebenfalls bei Roche arbeitet. “Wir arbeiten zwar nicht direkt in den Abteilungen zusammen, aber dafür als Betriebsrat und bei der Jugend- und Auszubildendenvertretung. Hier diskutieren wir über vieles oder holen uns den Rat des anderen”, erzählt Johanna. 

Werner Bauer verdankt es seiner Mutter Hedwig, dass er nach seiner Ausbildung als Bäcker bei Roche anheuerte. “Ich bin froh, auf meine Mutter, die im Labor arbeitete, gehört zu haben, das war die richtige Entscheidung”, erzählt er. Und sein Sohn Niels Bauer, der bei Roche als Meister in der Ansatzherstellung arbeitet, würde die Familientradition in der vierten Generation gerne weiterleben lassen: “Ich werde meiner Tochter, wenn es mal soweit ist, auf jeden Fall empfehlen, sich hier zu bewerben.” 

Die BUGA 23 steht für eine lebenswerte, klimaneutrale Zukunft der Stadt Mannheim, im Einklang mit Umwelt und Natur. Dafür steht auch Roche – für die nächsten 150 Jahre in der Quadratestadt. 

Auf Basis der aktuellen Inzidenzraten des Robert Koch-Instituts erkrankt etwa jede achte Frau im Laufe ihres Lebens in Deutschland an Brustkrebs. Diverse Krankheitsverläufe führen zu einer Vielzahl unterschiedlicher medizinischer Verfahren, die die behandelnden Mediziner anwenden. Für die bestmögliche Therapie der Patientinnen muss ein interdisziplinärer und intersektoraler Austausch zwischen den Ärzten sichergestellt werden. Die Grundlage hierfür ist durch eine jahrzehntelange Dokumentation von Behandlungsfällen und die zunehmende Digitalisierung dieser Daten vorhanden. Allerdings fehlen eine intelligente Verknüpfung sowie die sinnvolle Nutzung der Daten, um diese optimal in den Therapieprozess zu integrieren.

Im Rahmen der aktuellen Zusammenarbeit zwischen dht und Roche wird eine Infrastruktur konzipiert, die es ermöglicht, versorgungsrelevante Informationen ganzheitlich zu erheben und für die beteiligten Mediziner nutzbar zu machen. Ziel ist es, die medizinische Entscheidungsfindung gezielter auf die individuellen Patienten auszurichten. Jared Sebhatu, Vorstandsvorsitzender der digital health transformation eG, sieht das Potential der Zusammenarbeit: „Die Nutzung der versorgungs- und patientenbezogenen Daten ist mit einer Vielzahl an technischen, rechtlichen und organisatorischen Fragestellungen verbunden. Gemeinsam wollen wir den klinischen Wert analysieren und bestimmen, welche infrastrukturellen Voraussetzungen für den sinnvollen Einsatz geschaffen werden müssen.“

Im Rahmen der Zusammenarbeit wird insbesondere der sinnvolle, bedarfsorientierte Einsatz von digitalen Lösungen mitgedacht. Roche Diagnostics hat im Bereich der personalisierten Onkologie in den letzten Jahren neue Anwendungen entwickelt. „Die Onkologie ist für uns von strategischer Bedeutung. Es ist unser Ziel und unser Anspruch, die Etablierung patientenorientierter Versorgungsprozesse bestmöglich zu unterstützen. Mit unserer Expertise und unseren digitalen Lösungen ermöglichen wir datengestützte Entscheidungen“, erklärt Christian Paetzke, Geschäftsführer Roche Diagnostics Deutschland GmbH.

Über digital health transformation eG (dht)
Die dht ist ein Zusammenschluss von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen, die die Herausforderung der Digitalisierung des Gesundheitswesens gemeinsam meistern wollen. Ziel der Gesellschaft ist es, Potentiale in der Versorgung zu erkennen, potenzielle Partnerschaften zu identifizieren und Innovationsprojekte voranzutreiben.

Die wichtigsten Zahlen zum Geschäftsjahr 2022 im Überblick:

• Der Gesamtumsatz in Deutschland lag im Jahr 2022 bei rund 8,1 Mrd. € (2021: 9,5 Mrd. €; -14,8 %).
  • Gesamtumsatz von Roche in Deutschland: Kerngeschäft in der Pharma- und Diagnostik-Sparte wächst dank innovativer Medikamente und Routinediagnostik. Rückläufig sind jedoch die Umsätze mit Produkten im Kampf gegen COVID-19 und die konzerninternen Lieferungen insgesamt (2022: 4,8 Mrd. €; 2021: 5,5 Mrd. €).
  • Kerngeschäft Pharma-Sparte: Rekordumsatz von 2 Mrd. € mit einem Wachstum von +6,6 % im Kerngeschäft bestätigt die erfolgreiche Portfoliotransformation und die starke Nachfrage nach neuen, innovativen Medikamenten. Mit der Neueinführung von Vabysmo (Faricimab) hat Roche den Grundstein für das Geschäft in der Augenheilkunde und nachhaltiges Wachstum gelegt.
  • Kerngeschäft Diagnostik-Sparte: Gute Entwicklung im Kerngeschäft (7,9%**). Die Sparte erzielte einen Umsatz von rund 694 Mio. € mit der Routinediagnostik im deutschen Markt.
  • Kerngeschäft Diabetes-Care-Sparte: Umsatz von 162 Mio. € (-9,3 %) – Marktführerschaft im Bereich Blutzuckermessgerät-Teststreifen in einem sehr herausfordernden Geschäftsumfeld behauptet.
• Mehr Investitionen: Rund 675 Mio. € (599 Mio. € in 2021) investierte Roche in 2022 in Produktionsanlagen, Technologien, Infrastruktur und die Standortentwicklung an den deutschen Standorten.
• Starker Arbeitgeber: Insgesamt arbeiten rund 18.000 Mitarbeiter:innen (2021: 17.500) an den Roche-Standorten in Deutschland.

Für eine Kultur, die Innovationen in Deutschland willkommen heißt
“Sowohl in der Diagnostik- als auch in der Pharma-Sparte konnten wir im Vorjahr ein stabiles Umsatzwachstum im Kerngeschäft verzeichnen. Grundlage dieser Entwicklung ist die starke Dynamik unserer neuen, innovativen Medikamente und der Routinediagnostik”, fasst Prof. Dr. Hagen Pfundner, Vorstand der Roche Pharma AG, zusammen. Er ergänzt: “Wer Investitionen in Forschung und Produktion für Pharma und Diagnostik in Deutschland nicht nur heute, sondern auch morgen halten und die Lieferketten- und Versorgungssicherheit für Patient:innen gewährleisten will, sollte alles daran setzen, den Standort Deutschland zu stärken. Andernfalls drohen einseitige internationale Abhängigkeiten, Versorgungslücken und eine schleichende Deindustrialisierung.” Damit bezieht sich Pfundner auf das Gesetz zur Finanzierung der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV), das sogenannte GKV-Finanzstabilisierungsgesetz. Es wird von weiten Teilen des Gesundheitssektors massiv kritisiert, da es weder der Finanzierbarkeit der Kassen noch den strukturellen Herausforderungen im Gesundheitswesen insgesamt gerecht wird. Im Gegenteil: Die Gesetzesinitiative stellt einen Angriff auf Innovationen und Investitionen dar und schadet einer Leitindustrie, die Arbeitsplätze schafft und zur Stabilisierung der sozialen Sicherungssysteme beiträgt.

Großinvestition in ein modernes Diagnostik-Produktionszentrum am Standort Penzberg – zukünftige Investitionen auf dem Prüfstand
Roche hat heute bekannt gegeben, rund 600 Mio. € in den Bau eines modernen und nachhaltigen Diagnostik-Produktionszentrums am Standort Penzberg zu investieren, in dem zukünftig Einsatzstoffe für eine Vielzahl an diagnostischen Tests, wie beispielsweise zum Nachweis von Herz-Kreislauf- oder Infektionserkrankungen, hergestellt werden. Damit wird der Biotechnologie-Campus in Penzberg als Zukunftscampus weiter gestärkt. Der Neubau soll voraussichtlich bis 2027 fertiggestellt sein, die Produktionskapazität erhöhen und alte Produktionsgebäude auf dem Werksgelände aus Effizienz- und Nachhaltigkeitsgründen ablösen.

“Investitionsentscheidungen sind langfristige, strategische Unternehmensentscheidungen. Sie bedürfen deshalb Planungssicherheit, Verlässlichkeit und der richtigen Rahmenbedingungen”, betont Dr. Claudia Fleischer, Geschäftsführerin der Roche Diagnostics GmbH. Sie ergänzt: “Investitionen sind kein Selbstläufer im internationalen Standortwettbewerb. Als global agierendes Unternehmen ist es unser Wunsch, dass Deutschland offen für Innovationen bleibt und eine ‘neue Deutschland-Geschwindigkeit’ schafft, um für uns auch in Zukunft ein zentraler Standort für Investitionen und Wertschöpfung zu bleiben.”

Blickt man auf das Jahr 2022 zurück, so stiegen die Investitionen in Produktionsanlagen, Technologien, Infrastruktur und die Standortentwicklung (Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen) in Mannheim, Penzberg, Ludwigsburg und Grenzach-Wyhlen um rund 13 % und beliefen sich in 2022 auf rund 675 Mio. € (599 Mio. € in 2021). Roche in Deutschland hat in den vergangenen sechs Jahren rund 3,2 Mrd. € in die deutschen Standorte investiert. Aus den Laboren der Forscher:innen an den deutschen Roche-Standorten stammen unter anderem biotechnologisch hergestellte Wirkstoffe “made in Germany” für Medikamente zur Behandlung von Krebs und Augenleiden sowie zahlreiche diagnostische Tests zum Nachweis von Infektionen, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Alzheimer und Krebs.

* Gesamtumsatz von Roche in Deutschland: 8,1 Mrd. € in 2022 (2021: 9,5 Mrd. €). Beinhaltet auch Exporte, Konzernlieferungen und Arzneimittel & Diagnostika im Kampf gegen COVID-19.
** Kerngeschäft sind die Umsätze mit innovativen Medikamenten und der Routinediagnostik; ohne Exporte und ohne pandemiebedingte Sondereffekte, d.h. ohne Umsätze von Diagnostika & Arzneimitteln im Kampf gegen COVID-19.

Hier finden Sie weitere Informationen rund um Roche in Deutschland. Alle erwähnten Markennamen sind gesetzlich geschützt.

Dr. Marc Bächli, Vorsitzender des ROMIUS Stiftungsrates, überreichte gemeinsam mit den Stiftungsratsmitgliedern Clemens Schmid und Ulrich Winkel, den Stiftungsvorständen Dagmar Baake (Vorsitzende) und Beatrixe Linder sowie der Betriebsratsvorsitzenden der Roche Pharma AG Claudia Brosius den symbolischen Spendenscheck an die vier ausgewählten Organisationen. Es handelt sich dabei um den Schulkindergarten für Körperbehinderte “Huckepack“ in Freiburg, das Blindeninstitut in München, den Verein „Anna – Unterstützung krebskranker Kinder e.V.“ in Aichtal-Aich sowie den Elternverein Leukämie- und Tumorkranker Kinder e.V. in Bremen. Die ausgewählten Organisationen entlasten Familien mit schwerkranken bzw. schwerstmehrfach-behinderten Kindern und ermöglichen ihnen Erholung.

„Ich danke allen Roche-Mitarbeitenden, die sich an dieser Aktion beteiligt haben und freue mich wirklich sehr über die hohe Spendenbereitschaft und das große soziale Engagement“, so Dr. Marc Bächli. „Wir haben mit dieser Spendenaktion wieder ein Rekordergebnis erzielt. Die Spendensumme wird nun zu gleichen Teilen an die vier Organisationen aufgeteilt.“ 

„Ich bin sprachlos und überwältigt von der großen Spendensumme!“ so Johanna Leppert, Leiterin des Schulkindergartens Huckepack der AWO Freiburg. Herzlichen Dank an alle Roche-Mitarbeitenden, die sich an dieser Spendenaktion beteiligt haben. Mit dieser großzügigen Spende können wir nun den Außenbereich neu anlegen, denn er benötigt dringend barrierefreie Wege, Therapieschaukeln und ein Amphitheater, damit die Kinder auch im Schatten spielen können.“

„Dies ist eine unglaubliche Wertschätzung, die Sie uns entgegenbringen“, so Dr. Jürgen Friedrich, 2. Vorsitzender des Vereins Anna – Unterstützung krebskranker Kinder e.V. in Aichtal-Aich. „Denn wir erhalten keine staatliche Unterstützung. Nun können wir mit den Spenden zahlreiche Erlebniswochenenden in den Bergen für krebskranke Kinder und deren Familien durchführen. Wir freuen uns wirklich sehr.“

Und Nina Spiße, Bereichsleiterin der Heilpädagogischen Tagesstätte, ergänzt: „Auch ich möchte mich im Namen des Blindeninstituts München von ganzem Herzen bei allen Teilnehmenden der Spendenaktion für die großzügige Spendensumme bedanken. Damit können wir nun unseren inklusiven Spielplatz für blinde und sehbehinderte Kinder endlich wieder instandsetzen, da dieser zum Teil gesperrt ist und aus Sicherheitsgründen nicht mehr in vollem Umfang genutzt werden kann. Es ist so eine große Freude und ich danke Ihnen allen auch im Namen der Familien und Kinder sehr für dieses tolle Ergebnis.“

Der Elternverein Leukämie- und Tumorkranker Kinder Bremen e.V. wird mit den Spenden Räume für erkrankte Kinder und Jugendliche, aber auch für deren Familien neu ausstatten.

1. Schulkindergarten für Körperbehinderte „HUCKEPACK“, Freiburg
Der Schulkindergarten HUCKEPACK wird von Kindern mit zum Teil sehr stark eingeschränkter Bewegungsfähigkeit und den damit verbundenen Auswirkungen auf die psychomotorische, emotionale, soziale und kognitive Entwicklung besucht. Die Kinder im Alter von 2 bis 6 Jahren werden in Kleingruppen mit vier bis sechs Kindern betreut. In jeder Gruppe sind Kinder mit unterschiedlichen Einschränkungen und Fähigkeiten. Eine Gruppe wird in der Regel von zwei Erzieher:innen bzw. Heilpädagog:innen und zwei Praktikant:innen betreut.

2. Blindeninstitut München
Das Blindeninstitut München ist seit 30 Jahren ein Förderzentrum, in dem mehrfachbehinderte blinde und sehbehinderte Kinder und Jugendliche unterrichtet, betreut und gefördert werden. Neben der schulischen Förderung bestehen schulergänzende Angebote: Heilpädagogische Tagesstätte, 5-Tage-Internat, Ganzjahreswohnen und Kurzzeitwohnen. Von sehbehinderten Kindern bis zu den Schüler:innen mit schwersten Mehrfachbehinderungen sind Lernen, Bildung und Persönlichkeitsentwicklung ganz und gar an den Bedürfnissen jedes Einzelnen ausgerichtet. Diese ganzheitlich auf den Einzelnen abgestimmte, interdisziplinär vernetzte Förderung bildet den Schwerpunkt der täglichen Arbeit, die durch ein umfassendes therapeutisches Angebot ergänzt wird. Die Organisation begleitet und fördert rund 160 Kinder in München.
Für blinde und sehbehinderte Kinder und Jugendliche gibt es auf dem Gelände des Blindeninstituts einen großen inklusiven Spielplatz. Dieser ist auch für die Kinder aus der Umgebung geöffnet und stellt somit einen wunderbaren Ort der Begegnung dar. Auf diesem Spielplatz sind mittlerweile jedoch
einige Spielgeräte in die Jahre gekommen. Sie können aus Sicherheitsgründen nicht mehr im vollen Umfang genutzt werden und sind zum Teil auch gesperrt. Mit den Spenden soll der marode Spielplatz wieder instandgesetzt werden.

3. Anna – Unterstützung krebskranker Kinder e.V. , Aichtal-Aich
Der Verein wurde 1994 mit dem Ziel gegründet, krebskranke Kinder und deren Familien zu unterstützen und zu begleiten. Durch die vielfältigen Angebote werden Freiräume zur Stärkung der ganzen Familie geboten. Hierzu gehören – neben der mobilen Kunsttherapie für Geschwisterkinder,
Kunsttherapie für junge Erwachsene und Eltern – Trauerbegleitung, Ausflüge, Freizeiten, Reiten, Geschwister-, Mütter- und Vätertage.

4. Elternverein Leukämie- und Tumorkranker Kinder Bremen e.V.
Seit 1985 steht der Verein krebskranken Kindern und deren Eltern zur Seite, ob als Gesprächs- und Spielpartner, als Vermittler, Interessenvertreter oder Geldgeber. Er setzt sich für die bestmögliche medizinische Versorgung ein, finanziert Geräte, Personal und schafft ein gesundheitsförderndes Klima
auf der Station. Dabei endet die Arbeit nicht nach der Entlassung aus dem Krankenhaus. Unter dem Begriff „Qualitative Familienzeit“ organisiert der Verein auch danach noch Ausflüge und unterhält 2 Ferienwohnungen. Diese dienen der Erholung und der Steigerung der Lebensfreude. Mit den Spenden soll eine neue Ausstattung der Räume für erkrankte Kinder und Jugendliche, aber auch für deren Familien unterstützt werden.

Der CE-IVD zertifizierte VENTANA DP 600 Slide Scanner ergänzt das Roche Portfolio in der Digitalen Pathologie und ist mit der Bild- und Workflow-Management Software navify Digital Pathology (uPath)sowie den navify DP Algorithmen kompatibel. Die Gesamtlösung ermöglichtsomit alle Schritte vom Scan des Objektträgers über die digitale Bildbetrachtung bis hin zur automatischen Bildanalyse.

Mit einer Kapazität von biszu 240 Objektträgern vereint der Hellfeldscanner Workflow-Flexibilität mit hoher Kapazität. Erscannt hochauflösend für eine Vielzahl von Anwendungsfällen,z.B. für die Volldigitalisierung, Routinescans, STAT-Fälle, Gefrierschnitte, Qualitätskontrollen sowie die Archivierung und Bildanalyse¹.

Referenzen

^[1]“VENTANA DP 600 Slide Scanner_Broschüre”steht hierzum Download zur Verfügung:

https://www.roche.de/…

Claudia Fleischer studierte Pharmazie an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und erwarb ihren Doktortitel in pharmazeutischer Chemie an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Ihre Karriere bei Roche begann sie 2004 als Koordinatorin für klinische Studien im Bereich Technische Entwicklung der Pharma Division in Basel. Seitdem hatte sie vielfältige Führungsrollen mit wachsender Verantwortung in den Divisionen Pharma, Diagnostics sowie den Gruppenfunktionen inne und arbeitete in Mannheim, Penzberg und hat als Geschäftsführerin den Roche-Standort in Ludwigsburg verantwortet. Zuletzt war Fleischer Geschäftsführerin der Pharma-Vertriebsgesellschaft von Roche in Rumänien.

“Ich freue mich auf die neuen Aufgaben und Herausforderungen”, sagt Fleischer und konkretisiert: “Die industrielle Gesundheitswirtschaft hat eine große Bedeutung für Deutschland. Gleichzeitig stehen wir hier vor Herausforderungen wie hohen Bürokratiekosten, Fachkräftemangel oder erschwerenden gesetzlichen Rahmenbedingungen. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden in Deutschland werde ich daran arbeiten, die Innovationskraft des Standorts Deutschland weiter zu stärken und Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den Mitarbeitenden erlauben, unseren positiven Beitrag für die Patientinnen und Patienten weiter zu steigern.”

Abschied nach herausfordernden Jahren

Claus Haberda wird zum Jahresende in den Ruhestand wechseln. Er blickt auf drei ereignisreiche Jahre als Geschäftsführer zurück. Er navigierte die Mitarbeitenden der Standorte Mannheim und Penzberg durch die Corona-Pandemie. Auch die Folgen des Ukraine-Krieges auf die Energiesicherheit und Lieferketten erforderten seine Aufmerksamkeit. Daneben brachte Haberda die deutschen Roche-Standorte näher zusammen, kümmerte sich um eine zeitgemäße Organisation und setzte sich für weitere Investitionen und die langfristige Standortentwicklung ein. So flossen in den letzten drei Jahren über 1,4 Milliarden Euro nach Mannheim und Penzberg. Damit stärkt der Konzern die beiden größten Roche-Standorte in Deutschland in ihren Kompetenzen und ihrer Bedeutung im globalen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerk von Roche. 

Disclaimer: Hinweis betreffend zukunftsgerichteter Aussagen
Dieses Dokument enthält gewisse zukunftsgerichtete Aussagen. Diese können unter anderem erkennbar sein an Ausdrücken wie „sollen", „annehmen", „erwarten“, „rechnen mit", „beabsichtigen", „anstreben", „zukünftig", „Ausblick“ oder ähnlichen Ausdrücken sowie der Diskussion von Strategien, Zielen, Plänen oder Absichten usw. Die künftigen tatsächlichen Resultate können wesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Dokument abweichen, dies aufgrund verschiedener Faktoren wie zum Beispiel: (1) Preisstrategien und andere Produkteinitiativen von Konkurrenten; (2) legislative und regulatorische Entwicklungen sowie Veränderungen des allgemeinen wirtschaftlichen Umfelds; (3) Verzögerung oder Nichteinführung neuer Produkte infolge Nichterteilung behördlicher Zulassungen oder anderer Gründe; (4) Währungsschwankungen und allgemeine Entwicklung der Finanzmärkte; (5) Risiken in der Forschung, Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte oder neuer Anwendungen bestehender Produkte, einschließlich (nicht abschließend) negativer Resultate von klinischen Studien oder Forschungsprojekten, unerwarteter Nebenwirkungen von vermarkteten oder Pipeline-Produkten; (6) erhöhter behördlicher Preisdruck; (7) Produktionsunterbrechungen; (8) Verlust oder Nichtgewährung von Schutz durch Immaterialgüterrechte; (9) rechtliche Auseinandersetzungen und behördliche Verfahren; (10) Abgang wichtiger Manager oder anderer Mitarbeitender sowie (11) negative Publizität und Medienberichte. Die Aussage betreffend das Wachstum des Gewinns pro Titel ist keine Gewinnprognose und darf nicht dahingehend interpretiert werden, dass der Gewinn von Roche oder der Gewinn pro Titel für eine gegenwärtige oder spätere Periode die in der Vergangenheit veröffentlichten Zahlen für den Gewinn oder den Gewinn pro Titel erreichen oder übertreffen wird.

Über Roche

Roche wurde 1896 in Basel, Schweiz, als einer der ersten industriellen Hersteller von Markenarzneimitteln gegründet und hat sich zum weltweit größten Biotechnologieunternehmen und zum globalen Marktführer in der In-vitro-Diagnostik entwickelt. Das Unternehmen strebt nach wissenschaftlicher Exzellenz, um Medikamente und Diagnostika zu entdecken und zu entwickeln, die das Leben von Menschen auf der ganzen Welt verbessern und retten. Wir sind ein Pionier auf dem Gebiet der personalisierten Medizin und wollen die Art und Weise, wie die Gesundheitsversorgung erbracht wird, weiter voranbringen, um einen noch größeren Nutzen zu erzielen. Damit jeder Mensch die bestmögliche Behandlung erhält, arbeiten wir mit vielen Partnern zusammen und kombinieren unsere Stärken in den Bereichen Diagnostik und Pharma mit Erkenntnissen von Daten aus der klinischen Praxis.

In Anerkennung unserer konsequent langfristigen Ausrichtung wurde Roche von den Dow Jones Sustainability Indices zum dreizehnten Mal in Folge als eines der nachhaltigsten Unternehmen der Pharmabranche ausgezeichnet. Dieser Erfolg ist auch auf unser Engagement zurückzuführen, gemeinsam mit lokalen Partnern den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern.

Genentech in den USA gehört vollständig zur Roche-Gruppe. Roche ist Mehrheitsaktionär von Chugai Pharmaceutical, Japan.

Weitere Informationen finden Sie unter www.roche.com .