Schnellecke Digital Control Tower: Echtzeit-Überwachung der Lieferkette

Der Schnellecke Digital Control Tower (DCT) bildet als digitaler Zwilling das globale Logistiknetzwerk von Schnellecke Logistics ab. Über eine zentrale Plattform werden so sämtliche Warenbewegungen von der Lagerhaltung bis zum Transport in Echtzeit überwacht. Durch die Integration der unternehmens- oder kundeneigenen Business-Daten liefert das System einen 360° Blick auf alle Prozesse, um so präzise Vorhersagen zu potenziellen Störungen zu ermöglichen.

„Für unsere Kunden ist es entscheidend, zu jedem Zeitpunkt genau zu wissen, wo sich jede einzelne Komponente befindet“, erklärt Denis Wirries, Head of Group Competence Center „IoT“. „Mit dem Digital Control Tower schaffen wir neben der klassischen Materialversorgung in unseren Prozessen auch die Überwachung von Prozessen entlang unserer Wertschöpfungskette. So können wir Probleme erkennen und entsprechend eingreifen.“

Sicherheit und Stabilität durch Zero-Trust-Netzwerk

Parallel zur Digitalisierung der Logistikprozesse setzt Schnellecke Logistics auf sichere IT-Infrastruktur. Die Implementierung eines Zero-Trust-Netzwerkzugangs (ZTNA) schützt die globalen Systeme des Unternehmens vor Cyberangriffen und stellt die permanente Verfügbarkeit der IT-Ressourcen sicher.

„In einer zunehmend digitalen Welt wächst auch das Risiko von Cyberangriffen“, erläutert Karsten Keil, Vice President Group IT & Digitization. „Der Zero-Trust-Ansatz minimiert Angriffsflächen und sorgt dafür, dass ausschließlich autorisierte Nutzer auf genau die Anwendungen und Ressourcen zugreifen, die sie wirklich benötigen. Das stärkt unsere Cyber-Resilienz und schützt unsere Kunden.“ Hier geht es zum Überblick über die ZTNA-Einführung: ZTNA strengthens security and business operations – Schnellecke Logistics

Durch den Einsatz der HPE Aruba Networking SSE-Plattform wird das HPE Aruba Networking um den Zusatz der Cloudfähigkeit ergänzt, da heute immer mehr Ressourcen und Anwendungen cloud-basiert sind. Damit steuert SSE den cloudbasierte Netzwerkzugriff nach strikten Identitäts- und Zugriffsrichtlinien. Hier geht es zur ganzen Case Study: ZTNA strengthens security and business operations – Schnellecke Logistics
Eine kontinuierliche Echtzeitüberwachung erkennt verdächtige Aktivitäten frühzeitig und verhindert unautorisierte Zugriffe. „Unsere Kunden stellen immer höhere Anforderungen an die Effizienz und Sicherheit der Lieferketten“, so Markus Werner, Head of Group Competence Center "IT Infrastructure". Gleichzeitig erfüllt das Unternehmen u.a. den Sicherheitsstandard TISAX, der speziell für die Automobilindustrie gilt.

Zukunftssichere Digitalisierung der Logistik

Mit dem Ansatz einer geschützten Netzwerkumgebung und der Prozesssteuerung mittels digitaler Daten setzt Schnellecke Logistics seine digitale Transformation konsequent fort. Der Digital Control Tower ermöglicht eine agile, flexible Logistiksteuerung, während das Zero-Trust-Netzwerk die IT-Sicherheit auf ein neues Niveau hebt. Bis 2030 soll das gesamte Netzwerk – einschließlich aller Mitarbeitenden, externer Partner und IoT-Geräte – vollständig in das neue Sicherheitskonzept integriert werden.

 „Unsere digitalen Lösungen sorgen dafür, dass wir diesen Anforderungen heute und in Zukunft gerecht werden. Und wir sorgen dafür, dass diese vor potenziellen Cyber-Angriffen geschützt sind“, so Markus Werner.

Hier geht es zur Unternehmenswebseite: https://www.schnellecke.com/ 

Thomas Lemper begann seine Karriere im Lufthansa-Konzern und war zuletzt als Group CFO bei ista SE tätig.
Wir wünschen Herrn Lemper viel Erfolg und eine spannende Zeit in seiner neuen Position.

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Ein Blick zurück

Die Entscheidung für ein zentrales Finanzsystem im Unternehmen wurde bereits im Jahr 2014 getroffen. Mit der Gründung des Bereiches ONE Finance wurden alle zentralen Finanzbereiche unter einem Dach vereint. Dies ermöglichte es, die Mehrheit der Finanzprozesse und -kennzahlen in einem zentralen System abzubilden. Heute werden 95% der weltweiten Finanz-Kennzahlen aus einem zentralen SAP generiert. „Auf Basis der dadurch gewonnen Transparenz und der verfügbaren Kennzahlen fällen wir unsere wichtigen unternehmerischen Entscheidungen“, erläutert Dr. Klaus van Marwyk, CFO der Schnellecke Group.

Warum der Wechsel auf S/4HANA?

Der Support für SAP ECC 6.0 läuft 2027 aus. Doch anstatt bis dahin zu warten, entschied sich Schnellecke Logistics, bereits jetzt auf die neue Umgebung S/4HANA umzusteigen. „S/4HANA bildet die Grundlage für die Finanzprozesse und die Unternehmenssteuerung der Zukunft, da das Potenzial aller Daten voll ausgeschöpft werden kann“, erläutert Dr. Klaus van Marwyk weiter.

Mit SAP S/4HANA erschließen sich finanzsystemisch alle Möglichkeiten der Zukunft. Für die über 1.000 unternehmensweiten SAP-User bedeutet dies u.a., dass mehr Daten gleichzeitig im Zugriff sind, was Analyse- und Steuerungsmaßnahmen vereinfacht und es ermöglicht, Frühwarnungen auszugeben und proaktiv gegenzusteuern.

Gelungene Umsetzung

Projekt-Kick Off war im Februar 2024. 13 Monate und ca. 2500 Testfälle später ist der Versionswechsel vollzogen. „Mit 50 Projektbeteiligten in- und extern haben wir gut 100 Geschäftsprozesse in S/4HANA abgebildet, um die 450 Schnittstellen zu anderen Systemen realisiert und über 200 Cut-over-Schritte erfolgreich gemeistert“, freut sich Adrien Matern, Head of Group Competence Center „IT Administrative“ und zugleich Projektleiter.

Viele andere Unternehmen haben damit zu kämpfen, die SAP-Umstellung zeit- und budgetgerecht durchzuführen. Schnellecke Logistics blieb im Budget und gab sich selbst im November 2024 bewusst eine 4-monatige Verlängerung bis März 2025. Der Jahresabschluss musste abgewartet werden, um nicht mittendrin das Finanzsystem lahmzulegen. Zwei Erfolgsfaktoren waren entscheidend, dass die Umstellung so gelang: Viele Bedingungen für die Umstellung wurden bereits in Vorprojekten im Jahr 2023 erledigt, so das Einrichten des Business Partners, die Anlage des neuen Haupt- und Anlagenbuchs und der Custom Code Check. Dass die Aufgaben inhouse in enger Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen IT und Fachabteilungen stattfanden, ermöglichte überdies einen flüssigen Projektverlauf und eine reibungslose Anpassung der Berechtigungen, vor der sich viele Unternehmen scheuen. „Es handelt sich um einen großen Meilenstein in der Erreichung unserer strategischen Ziele. Schnellecke Logistics ist jetzt einen großen Schritt weiter als viele andere Unternehmen, die damit zu kämpfen haben, diesen Meilenstein zeit- und budgetgerecht zu erreichen“, bekräftigt auch CEO Nikolaus Külps die Entscheidung und würdigt die Arbeit des Projektteams.

Starke Partner

Ein solches Projekt lässt sich nur mit geeigneten Partnern und Experten umsetzen, die zum Teil schon lange in einer Geschäftsbeziehung mit Schnellecke Logistics stehen. „Ein besonderer Dank gilt unseren Partnern ConVista, Brighten Consulting und der operational services, die bei allen SAP-Themen und der Anpassung von Eigenentwicklungen unterstützt haben“, ergänzt Matern.

ConVista hat mit Schnellecke Logistics die Strategie für die Umstellung auf S/4HANA erarbeitet und das Projekt aktiv bis zum Abschluss realisiert. "Egal, wie gewissenhaft man die S/4HANA-Transformation vorbereitet – es gibt immer unerwartete Herausforderungen. Doch genau in solchen Momenten zeigt sich, was ein starkes Team wirklich ausmacht. Und ich kann voller Stolz sagen: Wir haben gemeinsam Großartiges geleistet!", berichtet Werner Pütz, Managing Partner von ConVista, rückblickend.
Brighten Consulting hat mit einem Vorprojekt und bis zum Abschluss des Hauptprojektes sichergestellt, dass sämtliche kundeneigene Entwicklungen für S/4HANA kompatibel sind. Sérgio Silva, Senior Consultant von Brighten Consulting, erläutert: „Brighten ist stolz darauf, Schnellecke bei der Umstellung auf SAP S/4HANA unterstützt zu haben. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams war entscheidend für den Erfolg des Projekts, und dieser Meilenstein unterstreicht die Bedeutung eines strukturierten und partnerschaftlichen Ansatzes.“

Die operational services hostet seit 2006 Schnelleckes SAP-Systeme. Beide Unternehmen verbindet eine langjährige Partnerschaft. Auch Winand Flucht, Head of Servicemanagement Outsourcing Customers bei operational services, freut sich über den Projektabschluss: „Die erfolgreiche Umsetzung dieses herausfordernden Projekts zeigt, wie wertvoll eine enge, professionelle und partnerschaftliche Zusammenarbeit ist. Mein Dank gilt dem gesamten Umsetzungsteam – ein weiterer Meilenstein in unserer 19-jährigen Partnerschaft. Ich freue mich auf die Fortsetzung dieser Erfolgsgeschichte.“

Nach der erfolgreichen Umstellung ist Schnellecke Logistics nun mit SAP S/4HANA, BW/4HANA und SAP Analytics Cloud für die Finanzprozesse von morgen gerüstet. Als nächstes ist die Einführung der FIORI-App-Umgebung geplant, die eine modernere Benutzeroberfläche und intuitive Bedienung bietet. Das Hauptaugenmerk liegt dabei darauf, dass FIORI bereichsweise so eingesetzt wird, dass auf die GUI komplett verzichtet werden kann.

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Der Einsatz von MTM bei Schnellecke Logistics begann 1998 am Standort Glauchau, um die Fertigungszeitermittlung von Kunden wie Volkswagen Sachsen besser nachvollziehen und optimieren zu können. Seitdem hat Schnellecke die Anwendung der MTM-Methoden stetig ausgebaut. Heute ist MTM fester Bestandteil der globalen Prozesse des Unternehmens und wird sowohl für Angebotslegungen als auch für die Personalplanung genutzt. Bei Unternehmen aus dem Automobil- und Automobilzulieferbereich sind MTM-Analysen bereits als Voraussetzung dafür anzusehen, überhaupt noch an Angebotsausschreibungen teilzunehmen.

Seit 2018 führt Schnellecke Logistics MTM-Schulungen mit einem eigenen Instruktor, Thomas Kehrer, durch. Kehrer organisiert Schulungen weltweit, darunter in den USA und China über das internationale Partner-Netzwerk One-MTM, und sorgt dafür, dass diese in der jeweiligen Landessprache abgehalten werden. Zudem unterstützt er das Unternehmen bei Kundenanfragen und MTM-Analysen. Als weitere Anerkennung wurde Schnellecke Logistics, vertreten durch Kehrer, in die MTM-Prüfungskommission aufgenommen.

Die MTM ASSOCIATION e. V. würdigt Schnellecke Logistics für seine aktive Verbreitung und Weiterentwicklung der MTM-Methoden und freut sich auf die weitere Zusammenarbeit.

Es unterstützt überdies in allen Bereichen soziale Projekte, um seiner Verantwortung gegenüber der Gesellschaft gerecht zu werden. Mit seinem Frauennetzwerk Women@Schnellecke weicht es die männlich geprägten Strukturen eines Logistikunternehmens auf, und mit seinem Engagement im Bereich Inklusion erschließt es sein Arbeitsumfeld auch für Menschen mit Beeinträchtigungen. Die Margarete Schnellecke-Stiftung engagiert sich zudem lokal im Wolfsburger Raum für Seniorinnen und Senioren, Jugendliche, Obdachlose und Bedüftige.

Der umweltbezogene Einfluss wird stetig optimiert und das Unternehmen berücksichtigt innerhalb seines kontinuierlichen Wachstums bereits in der Planungsphase von neuen Geschäften Nachhaltigkeitsaspekte, u.a. bei der Gestaltung von sicheren Arbeitsplätzen. 

Lesen Sie selbst!
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Als erstes Projekt errichten die Partner eine Photovoltaikanlage auf der über 12.000 Quadratmeter großen Dachfläche des Schnellecke Logistikzentrums in Sassenburg. Mit einer installierten Leistung von 1597,77 Kilowatt-Peak (kWp) sollen jährlich fast 1,5 Millionen Kilowattstunden (kWh) grüner Strom produziert werden, was jährlichen CO2-Einsparungen von rund 650 Tonnen entspricht. Der Netzanschluss ist im Dezember 2024 geplant.

„Wir haben bereits in Sassenburg erfolgreich zusammengearbeitet, ein zweites Projekt steht gerade in den Startlöchern. Insgesamt haben beide Projekte eine gesamte Dachfläche von 32.000qm. Mit dem zweiten Projekt, das ähnlich groß ist und mit 681 Tonnen CO2 auch vergleichbar viel einspart, beginnen wir im Februar 2025 und planen den Netzanschluss im Juli 2025“, erklärt Carsten Sievers, einer der Geschäftsführer der Schnellecke Real Estate. „Die Real Estate baut mit ihrem Logistik-Know How die Logistikimmobilie, und wir installieren unsere Photovoltaikanlagen auf die Dach-, Fassaden oder Freiflächen. In Sassenburg sind wir Mieter der Dachfläche, auf der wir unsere Photovoltaikanlagen aufgebaut haben, und speisen den Strom in das Netz ein. Es ist aber genauso möglich, den Strom für die Abnehmer in der Logistikimmobilie zu nutzen, beispielsweise für energieintensive Produktionsabläufe oder den Betrieb von Ladeinfrastruktur“, erläutert Marcel Jastram, Chief Fulfillment Officer bei ENVIRIA. Die Zusammenarbeit birgt beiderseitige wirtschaftliche Vorteile.

Zukünftig sollen sowohl Bestandsgebäude wie auch Neubauten von Schnellecke Real Estate mit Photovoltaikanlagen durch ENVIRIA ausgerüstet werden. „Als familiengeführtes Unternehmen ist uns der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen wichtig. Wenn wir mit den Flächen, die wir bebauen, mittels Solarenergie einen Beitrag zu einer positiveren CO2-Bilanz leisten können, dann können wir auch in der Logistikbranche ein Vorreiter in Sachen erneuerbare Energien werden“, freut sich Ludwig Büttenbender, ebenfalls Geschäftsführer der Schnellecke Real Estate.

Über Schnellecke Real Estate GmbH:

Schnellecke Real Estate ist der Immobilienspezialist der Schnellecke Gruppe, der auf Planung, Bau und Bewirtschaftung von Logistikimmobilien spezialisiert ist. In die Realisierung von Immobilienprojekten fließt die Logistikkompetenz aus der Logistiksparte des Unternehmens mit ein und ermöglicht eine maßgeschneiderte Infrastruktur nach Kundenanforderung. Weltweit arbeitet Schnellecke Logistics auf über zwei Millionen Quadratmeter Hallenfläche.

Über ENVIRIA:

ENVIRIA ermöglicht Unternehmen einen radikal einfachen Umstieg auf Solarstrom. Das Startup übernimmt sowohl die Finanzierung, Planung, Installation und den Betrieb von Solaranlagen als auch die Integration von Ladestationen und Energiespeichern. Unternehmen können die Anlagen kaufen oder mieten. Außerdem pachtet ENVIRIA Dächer, betreibt darauf Solaranlagen und verkauft grünen Strom. Mehr als 200 Mitarbeitende haben seit der Gründung im Jahr 2017 bereits mehr als 500 gewerbliche Projekte umgesetzt.

Nach einer Begrüßung durch den Gastgeber Rolf Schnellecke galt deshalb besonderer Dank den rund 110 privaten und institutionellen Mitgliedern des aktuell 360 Mitglieder zählenden Vereins, die seit der Gründung im Jahr 2004 die zahlreichen Aktionen mit Leben füllen, Spenden sammeln oder öffentlich auf die Bedeutung einer fundierten Ausbildung aufmerksam machen. Als Institution gehört Schnellecke Logistics seit zwanzig Jahren zum Mitgliederkreis, private Mitglieder aus dem Unternehmen sind Prof. Rolf Schnellecke, Aufsichtsratsvorsitzender, und Birgit Hinze, ehemalige Ausbildungsleiterin.  

„Einige Jugendliche benötigen eine besondere Unterstützung, um sich beim Berufsstart zurecht zu finden. Das bietet der RegionalVerbund für Ausbildung, den wir seit 20 Jahren mit Spenden unterstützen. Das wollen wir auch künftig tun. Denn was beharrliches Engagement bewirken kann, sehen wir bei den über 800 Jugendlichen, deren Ausbildungsplätze wir finanziell gefördert haben“, resümierte Iris Bothe, stellvertretende Vorstandsvorsitzende des ready4work e.V. "Wir nehmen jedes Jahr zwei Auszubildende zu uns, die vom RVA und von ready4work gefördert werden, und meistern gemeinsam mit ihnen die Ausbildungszeit. Ausbildung wird bei Schnellecke groß geschrieben. Als Familienunternehmen liegen uns die Nachwuchsentwicklung und unsere soziale Verantwortung sehr am Herzen, daher ist es für uns selbstverständlich, den RVA nicht nur als Mitglied, sondern auch konkret in seiner Arbeit zu unterstützen", erklärte Carla Osteroth, Ausbilungsleiterin bei Schnellecke Logistics Deutschland.

Neben der Ehrung langjähriger Mitglieder stand auch eine Vorstandswahl an. Für die ausscheidenden Vorstandsmitglieder Dr. Alexandra Baum-Ceisig und Klaus Mohrs wurden Arne Puls, Generalbevollmächtigter Personal und Organisation der Volkswagen Financial Services AG, und Wolfsburgs Oberbürgermeister Dennis Weilmann neu in das Gremium gewählt. Dem Gremium gehören weiterhin die Vorsitzende Daniela Cavallo, ihre Stellvertreterin Iris Bothe sowie Dr. Frank Fabian, Toni Guggemoos Mulfinger, Tobias Heilmann, Athanasios Kokotos und Arne Meiswinkel an.

Seit 2004 unterstützt ready4work den RVA, der zusätzliche Ausbildungsplätze in der Region Wolfsburg, Gifhorn und Helmstedt schafft. Durch Aktionen und Spenden flossen bislang rund 4,4 Millionen Euro zu diesem Zweck an den RVA. Auf ihrer diesjährigen Versammlung machten die Mitglieder den Weg frei für die Förderung von 30 weiteren Ausbildungsplätze in 2025. In der Regel absolvieren 90 Prozent der RVA-Auszubildenden ihre Berufsausbildung erfolgreich. Dazu tragen eine individuelle Betreuung und Förderung bei, wie etwas Fach- und Sprachunterricht oder soziale Maßnahmen. Auch Schnellecke Logistics hat bislang positive Erfahrungen mit den geförderten Auszubildenden gemacht.

Im Zuge der Nachbesetzung hat sich Nikolaus Külps, Chief Executive Officer der Schnellecke Logistics SE, entschieden, die COO-Rolle um die technologieorientierten Bereiche IT & Digitalisierung sowie Automatisierung zu erweitern. „Michael Schütrumpf wird mit seiner umfassenden Expertise sowohl in der Automobilindustrie als auch in anderen Industrien wichtige Impulse setzen und Weichenstellungen auf unserem Weg der Diversifizierung vornehmen“, so Külps. Das Kundenversprechen des Unternehmens, als verlässlicher Partner die Logistik seiner Kunden kontinuierlich auf das nächste Level zu bringen, ist für den erfahrenen Schütrumpf langjährige Praxis. Er war seit 2005 bei Syncreon / DP World tätig. Von 2009 bis 2012 hat er die Geschäftsentwicklung der Automobilsparte von Syncreon verantwortet. Als Vice President Operations hat er diese Sparte dann ab 2016 zunächst in der Region EMEA (Europe, Middle East & Africa) verantwortet, 2018 kam die Region APAC (Asia Pacific) dazu und schließlich das globale Geschäft. Nach der Übernahme von Syncreon durch DP World war Schütrumpf seit 2022 als Chief Operating Officer für den Bereich Kontraktlogistik in Europa verantwortlich.

Unter Führung von Nikolaus Külps werden Michael Schütrumpf und seine Vorstandskollegen Lars Otte, Chief Business Development Officer und Dr. Klaus van Marwyk, Chief Financial Officer, in Zukunft die Geschicke der Schnellecke Logistics SE leiten.