Die DDG vergibt ihr Zertifikat an Einrichtungen, die über ein qualifiziertes Behandlungsteam, klar definierte Schulungs- und Behandlungsstrukturen sowie zahlreiche diabetesspezifische Leistungsmerkmale verfügen. Ziel ist eine medizinisch hochwertige und wissenschaftlich fundierte Betreuung der Patientinnen und Patienten.

In den Westküstenkliniken kümmern sich zwei Diabetesberaterinnen, zwei Ernährungsberaterinnen und sechs Diabetologen um die Betreuung der Betroffenen. Das Team begleitet jährlich eine Vielzahl an Menschen mit Diabetes mellitus – von der Diagnosestellung über die medikamentöse Einstellung bis hin zu individueller Schulung und Behandlung. Auch Patientinnen auf der Entbindungsstation werden bei Bedarf während der Schwangerschaft oder nach der Geburt diabetologisch mitbetreut.

„Diabetes ist eine komplexe Erkrankung, die eine eng abgestimmte und individuell zugeschnittene Therapie erfordert“, erklären die ärztlichen Kollegen des Zentrums. „Eine gute medizinische Versorgung kann dazu beitragen, schwere Folge-erkrankungen zu vermeiden und die Lebensqualität deutlich zu verbessern.“

Die Bedeutung einer qualifizierten Behandlung zeigt der Blick auf die Zahlen: Rund neun Millionen Menschen in Deutschland leben mit Diabetes. In Kliniken hat etwa jeder fünfte Patient einen Diabetes in der Diagnosenliste. Unbehandelt oder schlecht eingestellt kann die Erkrankung langfristig zu schwerwiegenden Schäden an Gefäßen und Organen führen – etwa zu Herzinfarkt, Schlaganfall, Durchblutungsstörungen, Nierenerkrankungen, Amputationen oder Erblindung.

„Das erneute DDG-Zertifikat ist ein Nachweis für hohe Qualität. Es bietet Patientinnen und Patienten Orientierung und Sicherheit – und ist zugleich eine Anerkennung für die engagierte Arbeit des gesamten diabetologischen Teams“, lobt der zuständige Chefarzt der Medizinischen Klinik 1, Prof. Dr. Thomas Herrmann.

Patientensicherheit wird bei den Westküstenkliniken gelebt – auch spielerisch. Mit so genannten Escape Games sensibilisiert das Klinikunternehmen seine Mitarbeitende für mögliche Fehler bei der Patientenversorgung.  Nach 2023 stand auch dieses Jahr wieder diese besondere Form der Fortbildung auf dem Schulungsplan in den beiden Krankenhäusern in Brunsbüttel und Heide.

Das Escape Game ist nur einer von viele Bausteinen für das hohe Niveau an Patientensicherheit in den Westküstenkliniken, aber einer, der den Prüfern der DEKRA im Audit-Bericht eine besondere Erwähnung wert war.

Drei Tage lang nahmen die unabhängigen Experten die Westküstenkliniken unter die Lupe und hatten nichts zu beanstanden. Im Gegenteil: Neben dem Escape Game hoben sie die Maßnahmen zur Sepsis-Vorbeugung und zur Sturz- und Dekubitus Prophylaxe, den hohen Grad der Digitalisierung und die Qualität der Dokumentation hervor.

„Die Organisation hat ihre Aktivitäten zur Patientensicherheit im Vergleich zum letzten Audit weiter verbessert“, heißt es im Auditbericht verbunden mit der klaren Empfehlung, das DEKRA-Siegel für Patientensicherheit erneut zu verleihen.

„Damit haben wir das Siegel nach 2019 und 2022 zum dritten Mal erhalten und sind das einzige Klinikum in Schleswig-Holstein, das sich dem strengen Prüfverfahren der DEKRA auch 2025 erneut gestellt hat“, sagt der Leiter des Qualitätsmanagements, Björn-Ola Fechner.

Der Medizinische Geschäftsführer der Westküstenkliniken, Dr. Martin Blümke, lobt die Mitarbeitenden, die auf den Stationen, in den OPs, aber auch hinter den Kulissen wie in der IT, Küche oder eben im Qualitätsmanagement ihren Beitrag zur stetigen Verbesserung der Patientensicherheit leisten.

„Bei uns können sich Patientinnen und Patienten gut aufgehoben fühlen“, so der Medizinische Geschäftsführer.

Rund 300 bariatrische Eingriffe im Jahr nehmen Zentrumsleiterin Wiebke Buchholz und ihr Team im Adipositaszentrum der Westküstenkliniken vor.

„Damit sind wir in Schleswig-Holstein das Zentrum mit den meisten Operationen“, sagt Wiebke Buchholz und ergänzt: „Die erneute Auszeichnung des FOCUS belegt das hohe Vertrauen der Patientinnen und Patienten in unsere Arbeit.“

Die Qualität des Adipositaszentrums wird darüber hinaus regelmäßig von der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie (AGV) geprüft. Seit mehr als fünf Jahren ist das Adipositaszentrum der Westküstenkliniken aufgrund der hohen Behandlungsqualität als Referenzzentrum für Adipositaschirurgie zertifiziert.

„Die Zertifizierung gibt den Patientinnen und Patienten bei der Suche nach einer geeigneten Klinik Orientierung“, sagt Wiebke Buchholz.

Im Juli hatte die Medizinerin die Leitung des Zentrums von Dr. Steffen Krause übernommen. Er hatte den Bereich 2017 in Heide etabliert und gemeinsam mit Wiebke Buchholz aufgebaut. Er steht aber weiterhin mit seiner Nachfolgerin und dem Oberarzt Johnny Haddad am OP-Tisch, um Menschen wegen chronischen Übergewichts zu versorgen.

„Die OP ist allerdings nur ein Baustein der Behandlung“, sagt Wiebke Buchholz. „Zu unserem Team gehören neben Medizinern auch Medizinische Fachangestellte, Pflegekräfte, Ernährungsberaterinnen, Physiotherapeutinnen und Psychologinnen. Sie bieten den Patientinnen und Patienten eine umfassende Vor- und Nachsorge und begleiten sie bei der Gewichtsabnahme“.

Prof. Dr. Erik Schlöricke, Chefarzt der Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie, zu der das Adipositaszentrum gehört, lobt die Arbeit von Wiebke Buchholz, Dr. Steffen Krause und Team.

„Es ist beeindruckend, was Dr. Steffen Krause aufgebaut hat und wie das Team um Wiebke Buchholz diese Arbeit fortsetzt. Die erneute Auszeichnung ist mehr als verdient“, so der Chefarzt.

Im Adipositaszentrum der Westküstenkliniken werden alle gängigen OP-Verfahren zur Magenverkleinerung angeboten. 

„Man muss einem Haus die Freude ansehen, mit der es gebaut worden ist“. Mit diesem Zitat der Schweizer Lyrikerin Brigitte Fuchs begrüßte der Kaufmännische Geschäftsführer Dr. Bernward Schröder, die Gäste des Richtfestes und wandelte die Worte ab: „Das gilt auch für die Freude, mit der es geplant worden ist.“

Tatsächlich hatte das Team der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik großes Mitspracherecht bei der Planung des Gebäudes und so folgte die Architektur dem Behandlungskonzept. „Das ist nicht selbstverständlich“, wie die Chefärztin Dr. Christina Schulz-Du Bois in ihrer Rede betonte. Sie dankte daher vor Vertretern des Kreistages und Aufsichtsrates, der Stadt Heide sowie der beteiligten Baufirmen und den Mitarbeitenden der Psychiatrie ausdrücklich der Geschäftsführung, der Bauabteilung und den Planern für die Berücksichtigung der Wünsche.

Die Westküstenkliniken arbeiten nach dem so genannten Regionalbudget. Die Krankenkassen zahlen eine vereinbarte Summe Geld, mit dem die Behandlung psychiatrischer Patienten finanziert wird. Wie die Klinik die Behandlung organisiert, bleibt ihr überlassen. Der Effekt: Es braucht weniger stationäre Betten. Der Neubau hat daher auch künftig nur 40 psychiatrische und vier psychosomatische Betten und damit nicht mehr als das bisherige Psychiatrie-Gebäude.

„Durch das Regionalbudget können wir sektorenübergreifend arbeiten und es kommt nicht zu Versorgungsabbrüchen zwischen der stationären, tagesklinischen oder ambulanten Behandlung“, nennt Chefärztin Dr. Schulz-Du Bois einen Vorteil des Konzeptes.

Einen ersten Eindruck von dem Ergebnis der engen Zusammenarbeit zwischen Psychiatrie-Team und den Architekten vom Planungsring „Mumm & Partner“ konnten die Besucher des Richtfestes dann nach dem erfolgten Richtspruch bekommen. Die Chefärztin und der Leiter des Gebäudemanagements, Thies Brehmer, führten durch das 7000 Quadratmeter große Gebäude. Und obwohl jetzt erst der Innenausbau beginnt, fielen bereits die großen Fensterflächen und die Lage im Grünen auf. Auch die Akut- und Time-Out-Räume für den geschützten Bereich zeichnen sich schon ab und durch Blick in einen künftig abgetrennten Garten aus.

In den kommenden zwölf Monaten entstehen jetzt die Patientenzimmer, Sitzungs-, Therapie und Arbeitsräume. Die Cafeteria mit den bodenhohen Fenstern wird Gestalt annehmen und im Keller, der über Tunnel mit den anderen Bereichen der Klinik verbunden sein wird, sind Sporträume geplant. Bei der Innenausstattung, so erklärte es Architekt Ove Autzen, wird auf zeitgemäße Naturfarben gesetzt.

Wenn der Bau weiterhin planmäßig voranschreitet, sollen die Bauarbeiten in einem Jahr abgeschlossen sein. Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2027 vorgesehen.

Mit dem Neubau der Psychiatrie ersetzen die Westküstenkliniken nicht nur die bestehende Psychiatrie, die vor 30 Jahren eingeweiht worden ist, die Kliniken schaffen auch Platz für eine neue Infektionsstation und für eine Ausweichstation, um die bestehenden Stationen im Haupthaus in den kommenden Jahren sanieren zu können.

Landrat Torben Schütt dankte allen Beteiligten für die schnelle Umsetzung des Projektes. „Wir können stolz darauf sein, dass der Bau so schnell voranschreitet“, sagte der Landrat und betonte die Bedeutung der Westküstenkliniken für die Westküste.

„Das WKK gewährleistet eine sichere und wohnortnahe Versorgung in hoher Qualität. Dazu leistet das neue Gebäude einen Beitrag,“ so der Landrat.  

Der zunehmende Personalmangel an Medizinischen Technologinnen und Technologen für Radiologie (MTR) in Norddeutschland erfordert innovative Ansätze. Prognosen zufolge wird sich dieser Engpass bis 2030 weiter verschärfen. Genau hier setzt die neue Partnerschaft an: Internationale MTR werden durch die VISABEE GmbH gezielt qualifiziert und absolvieren im Anschluss die gesetzlich vorgesehene Kenntnisprüfung, die von den Westküstenkliniken abgenommen wird. Nach Bestehen dieser Prüfung können sie als voll anerkannte Fachkräfte in den deutschen Arbeitsmarkt integriert werden.

Eine besondere Stärke dieser Partnerschaft liegt darin, dass beide Institutionen AZAV-zertifiziert sind, also von der Arbeitsagentur als Träger von Bildungs- und Arbeitsförderung zugelassen. Dadurch können die Qualifizierungen über Bildungsgutscheine finanziert werden – ein klarer Vorteil, der Kliniken und Medizinische Versorgungszentren (MVZ) spürbar entlastet, da die Kosten für die Maßnahmen nicht von den Einrichtungen selbst getragen werden müssen.

„Die Dr.-Gillmeister-Schule hier bei uns in Heide ist eine der renommiertesten Einrichtungen für die Ausbildung von MTR in Deutschland. Mit dieser bundesweit einmaligen Kooperation öffnen wir ein weiteres Kapitel bei der Ausbildung von qualifizierten Fachkräften und leisten einen wichtigen Beitrag zur Lösung des Fachkräftemangels“, erklärt Dr. Martin Blümke, Medizinischer Geschäftsführer der Westküstenkliniken.

Auch Bastian Mahmoodi, Geschäftsführer der VISABEE GmbH, betont die Signalwirkung: „Dieses Projekt ist ein Meilenstein – nicht nur für die Gesundheitsversorgung, sondern auch als Beispiel dafür, wie öffentliche und private Partner gemeinsam nachhaltige Antworten auf drängende Herausforderungen des Arbeitsmarktes finden können.”

Die Bedeutung des Projektes bei der Fachkräftesicherung unterstrich zusätzlich die Anwesenheit von Spitzenvertretern der Landesregierung, der Arbeitsagentur und der Industrie- und Handelskammer beim offiziellen Startschuss des Projektes. Neben Schleswig-Holsteins Gesundheitsstaatssekretär Dr. Olaf Tauras waren der Vorsitzende der Geschäftsführung der Arbeitsagentur Nord, Markus Biercher und der Präsident der IHK Kiel, Knud Hansen, nach Heide gekommen.

Dr. Olaf Tauras sagte: „Im Rahmen des Paktes für Gesundheits- und Pflegeberufe verbessern die Akteure im Land gemeinsam an vielen Stellen die Rahmenbedingungen für Fachkräfte in Schleswig-Holstein. Ein Ziel dabei ist es, auch Fachkräften aus dem Ausland den Einstieg hier zu erleichtern. Das Projekt in Heide ist ein herausragendes Beispiel dafür, wie das gelingen kann. Ich danke allen Beteiligten im Namen der Landesregierung für das große Engagement und wünsche dem Projekt viel Erfolg!“

Markus Biercher ergänzte: „Ich begrüße das Projekt ausdrücklich. Bereits jetzt fehlen in Schleswig-Holstein Medizinische Technologinnen und Technologen für Radiologie auf dem Arbeitsmarkt. Durch den demografischen Wandel und die Überalterung der Bevölkerung wird sich die Lage in den kommenden Jahren zudem noch weiter verschärfen.

So sind von den derzeit rund 1.100 sozialversicherungspflichtig-beschäftigten Medizinischen Technologinnen und Technologen für Radiologie 22,6 Prozent und damit mehr als ein Fünftel 55 Jahre und älter und werden in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen.

Um die medizinische Versorgung weiterhin aufrecht zu erhalten, ist die Fachkräftegewinnung aus dem Ausland unabdingbar und ein wichtiger Schritt zur Personalgewinnung, den wir als Bundesagentur für Arbeit im Rahmen dieses Projektes durch die Förderung der Vorbereitungskurse zur Kenntnisprüfung unterstützen.”

Knud Hansen erklärte: „Der Fachkräftemangel ist längst kein abstraktes Thema mehr, sondern betrifft Unternehmen und Einrichtungen in unserer Region tagtäglich – vom Handel über das Handwerk bis hin zur Gesundheitswirtschaft. Umso wichtiger ist es, dass wir innovative Wege gehen und internationale Talente gezielt für den deutschen Arbeitsmarkt qualifizieren.

Die hier in Heide gestartete Kooperation zeigt eindrucksvoll, wie Bildungseinrichtungen, Unternehmen und öffentliche Partner gemeinsam Lösungen schaffen, die nachhaltig wirken. Davon profitieren nicht nur die Westküstenkliniken, sondern die gesamte Region, denn eine starke Gesundheitsversorgung ist ein entscheidender Standortfaktor für Wirtschaft und Gesellschaft.

Als IHK zu Kiel begrüßen wir diese Initiative ausdrücklich und sehen darin ein Vorbild für andere Branchen, die ebenfalls händeringend Fachkräfte suchen.“ 

Ulrike Martens und Dr. Utz E. Bartels sind die Hüter des Roten Goldes. Das lagert gut gekühlt bei 4 Grad Celsius in mehreren großen Kühlschränken im Keller der Westküstenkliniken in Heide.  An guten Tagen ist der Kühlschrank prall gefüllt. An schlechten Tagen liegen nur wenige Beutel mit den Blutkonserven in den Schubladen. 

Die Flüssigkeit, die den lebenswichtigen Sauerstoff bis in den letzten Winkel unseres Körpers transportiert, ist aber unverzichtbar im Kampf gegen Krankheiten und für die Wundheilung. Künstlich kann man sie nicht herstellen. Blut muss gespendet werden.

„Doch die Spenderzahlen gehen zurück. Es ist deswegen am besten, Blut gar nicht erst zu verbrauchen“, sagen Ulrike Martens und Dr. Bartels und fügen hinzu: „Wir begegnen dem Spannungsfeld zwischen sinkender Spendenbereitschaft und wachsendem Bedarf durch eine alternde Gesellschaft frühzeitig mit einer Logistik- und Prozessoptimierung. Die oft aufwändigen Prozesse im Krankenhaus tragen ein Optimierungspotenzial in sich, das es zu nutzen gilt.“

Beim Kampf um das Rote Gold beschreiten die Westküstenkliniken einen innovativen Weg. Sie halten mit Dr. Utz E. Bartels nicht nur den gesetzlich vorgeschriebenen Transfusionsverantwortlichen vor, sondern haben mit Ulrike Martens als einziges Krankenhaus in Deutschland eine Transfusionskoordinatorin.

„Unseres Wissens haben nicht einmal die Uni-Kliniken eine vergleichbare Struktur“, erzählt Dr. Utz E. Bartels und erklärt den Mehrwert der Transfusions-Koordinatorin: „Durch den effizienten und koordinierten Einsatz von Blutprodukten erhöhen wir die Behandlungsqualität und können gleichzeitig Geld sparen. Blutprodukte sind nämlich in jeder Hinsicht kostbar.“

Dr. Bartels ist eigentlich Leitender Oberarzt der Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin und mit diesem Beruf bereits ausgelastet. Ulrike Martens ist Medizinische Technologin für Laboranalytik (MTL) und hatte lange Jahre das Labor der Westküstenkliniken geleitet.   

Eine erste ganz greifbare Maßnahme beim Blutsparen ist die Verwendung kleinerer Proben-Röhrchen für die Labordiagnostik..

„Dank der Einführung dieser neuen Probenröhrchen können wir nun beispielsweise für die Klinische Chemie wie zum Beispiel die Bestimmung von Leberwerten nur noch 4,0 ml Blut entnehmen, anstatt der bisherigen 7,5 ml. Dies stellt eine erhebliche Reduzierung um fast die Hälfte dar. Im Durchschnitt erwarten wir, durch diese Änderung etwa 35 Prozent des bisher benötigten Blutes einsparen zu können“, erklärt Ulrike Martens.

Für jede oder jeden, der sich schon einmal beim Arzt hat Blut abnehmen lassen, erscheinen diese Mengen winzig im Vergleich zu den gut sieben Litern des kostbaren Lebenssafts, der im Körper eines Erwachsenen zirkuliert. Doch Intensivmediziner Dr. Bartels gibt zu bedenken:

„Wenn Ihnen während eines längeren Krankenhausaufenthalts häufiger Blut abgenommen wird, dann schwächt das die Patientinnen und Patienten weiter und können gerade auf der Intensivstation auch transfusionspflichtig werden.“

Daher ist eine gute Anamnese, also eine Erhebung der Patientengeschichte, wichtig, um zu erkennen, welche Proben verzichtbar sind.

„Die Blutentnahme ist nur ein kleines, aber sehr plastisches Beispiel dafür, worauf es beim Umgang mit Blut und Blutprodukten im Krankenhaus ankommt und welche vermeintlich auch kleinen Maßnahmen bereits einen großen Effekt haben“, sagt Ulrike Martens.

Eine weitere Maßnahme ist die gute Vorbereitung eines geplanten Eingriffs. Durch die Gabe von Eisen kann beispielsweise bei bestimmten Patientinnen und Patienten die Wahrscheinlichkeit gesenkt werden, unter oder nach der OP eine Bluttransfusion zu benötigen.

„Jede Blutkonserve, die ich nicht geben muss, ist eine gute Konserve“, erklärt Dr. Bartels. „Das eingesetzte Blut bleibt ein Fremdkörper. Selbst Blut der gleichen Blutgruppe kann Unverträglichkeitsreaktionen verursachen oder den Genesungsprozess ungünstig beeinträchtigen.“

Die Westküstenkliniken haben verbindliche Richtlinien zum Umgang mit Blut und Blutprodukten festgelegt, die sich an den international gültigen Standards des weltweiten Netzwerks „Patient Blood Management“ orientieren. Der Zusammenschluss von Experten aus aller Welt hat die Westküstenkliniken auch jüngst mit dem Gold-Status zertifiziert. 

Der Leiter des Qualitätsmanagements, Björn-Ola Fechner betont den Wissenstransfer durch die Mitgliedschaft im Netzwerk und der Zertifizierung als Patient-Blood-Management-Haus.

Das PBM fordert beispielsweise für die Zertifizierung einer Klinik auch die Zertifizierung der jeweiligen Transfusionsbeauftragten nach den Regeln des Netzwerks. Transfusionsbeauftragte sind Ärzt*innen, die in ihrem jeweiligen Fachbereich für das Thema zuständig sind.

Darüber hinaus müssen die Westküstenkliniken durch die Beteiligung am Patient Blood Management ihre Standards immer aktuell halten und durch unabhängige Fachexperten überprüfen lassen.

„Dadurch ist gewährleistet, dass wir fachlich immer auf dem neuesten Stand sind. Für die Patienten bedeutet das eine bessere Behandlungsqualität und mehr Sicherheit“, so Fechner. 

Der Himmel zeigte sich trist und grau. Dafür strahlten die Verantwortlichen der Westküstenkliniken zum offiziellen Baustart des Psychiatrie-Neubaus umso mehr. Denn fünf Jahre nachdem zum ersten Mal die Pläne für den Bau im Aufsichtsrat vorgestellt worden waren, haben jetzt die Erdarbeiten für das Millionen-Projekt begonnen.

„Das wird richtig gut. Wir freuen uns bereits darauf, in zwei Jahren in das neue Gebäude einziehen zu können“, sagt die Chefärztin der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik, Dr. Christina Schulz-Du Bois.

Die Freude der Chefärztin wird von Klinikkoordinator Thorsten Hejnal und Pflegebereichsleiter Björn Jeutter geteilt. Hejnal war es, der vor fünf Jahren gemeinsam mit dem Leiter des Gebäudemanagements, Thies Brehmer, die ersten Planungen und Förderanträge vorbereitet hatte. Björn Jeutter ist selbst seit gut eineinhalb Jahren in den Westküstenkliniken und nicht zuletzt die Aussicht bald in neuen Räumen arbeiten zu können, hatte den Psychiatrie-Experten nach Heide gezogen.

„Das Tolle ist, dass in die Planungen für den Neubau das gesamte Team mit einbezogen ist. Selbst mit dem Baubeginn können wir noch Ideen für die Innengestaltung mit einbringen. Daher wird das auch im wahrsten Sinne des Wortes unser Arbeitsplatz sein“, so der Pflegebereichsleiter.

Mit dem Neubau des Psychiatriegebäudes werden die bisherigen Stationen der Psychiatrie ersetzt. Die werden mit der Fertigstellung des Neubaus dann mehr als 30 Jahre alt sein.

„Jetzt bekommen wir ein Gebäude, das den Ansprüchen an eine moderne psychiatrische Versorgung voll gerecht wird“, erklärt Chefärztin Dr. Schulz-Du Bois. „In dem neuen Gebäude wird es neben einer geschützt geführten Station auch großzügige, offene Bereiche mit einem Café und einer Cafeteria für gemeinsame Mahlzeiten geben. Hier können sich die Patientinnen und Patienten begegnen. Außerdem werden wir die Voraussetzungen dafür schaffen, auch Frauen mit Babys noch besser versorgen zu können.“

Die Einrichtung wird inklusive des Erd- und des Untergeschosses vier Ebenen mit Aufenthaltsmöglichkeiten für ambulante, stationäre und teilstationäre Patienten vorhalten. Hinzu kommen Therapie-, Gruppen- und Gemeinschaftsräume sowie Büros. Alle Räume verteilen sich auf 7000 Quadratmetern Nutzfläche. Insgesamt können wie bisher auch zeitgleich 42 Patientinnen und Patienten behandelt werden.

Geplant wurde das Gebäude vom Planungsring Mumm und Partner. Thies Brehmer, der den Bau überwacht, geht davon aus, dass in zwei Jahren der Umzug von den alten Räumen in den Neubau erfolgen kann. Die Nachnutzung für die dann freiwerdenden Räume plant Brehmer auch schon. Dort soll unter anderem eine Infektionsstation entstehen.

„Mit dem Psychiatrie-Neubau werden wir unserem Anspruch für eine zeitgemäße Patientenversorgung und einem modernen Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeitenden gerecht“, unterstreicht der Kaufmännische Geschäftsführer, Dr. Bernward Schröder.  

„Die Aktion war ein voller Erfolg“, ziehen die beiden Sprecher*innen der Kliniken, Gesine Walsleben und Sebastian Kimstädt, zufrieden Bilanz. „Wir haben mehr als 1000 T-Shirts mit dem Slogan an Metal-Fans aus der gesamten Welt ausgegeben. Egal ob aus Agethorst, Bayern oder Guatemala, alle waren sich darin einig, dass Vorsorge rockt.“

Um das T-Shirt zu gewinnen, mussten die Besucher einen „heißen Darm“ mit einem Draht abfahren. Wer das ohne ein Piepen schaffte, wurde mit dem T-Shirt Botschafter für die gute Sache. Auch die beiden Gründe des Festivals, Thomas Jensen und Holger Hübner, waren an den Stand gekommen und die Botschaft weitergetragen.

Die witzige Aktion hatte einen ernsten Hintergrund. Darmkrebs ist eine der häufigsten Krebserkrankungen in Deutschland und die einzige, die mit einer Vorsorgeuntersuchung verhindert werden kann. Mediziner*innen und Therapeut*innen aus beiden Kliniken standen daher für Fragen und Antworten zur Verfügung. Einer von ihnen war Dr. Thomas Thomsen. Der Ärztliche Direktor am Westküstenklinikum Brunsbüttel ist Gastroenterologe und Ehrenbotschafter der Stiftung Lebensblicke, die sich der Darmkrebsvorsorge verschrieben hat und den Stand unterstützt hatte.

„Ich alleine habe bestimmt mehr als 1000 Gespräche geführt und viele Fragen beantworten können. Viele der Menschen hatten Freunde oder Angheörige durch Krebs verloren. Aber viele hatten auch genau deswegen schon eines der Vorsorgeangebote wahrgenommen“, erzählt Dr. Thomsen.

Die Darmkrebsvorsorge ist für Männer ab 50 Jahren und für Frauen ab 55 Jahren empfohlen und wird von niedergelassenen Ärzt*innen angeboten.

Nach dem erfolgreichen Wacken Open Air werden die beiden Kliniken in zwei Wochen bei der Wattolümpiade in Brunsbüttel ebenfalls mit dem Stand unter dem provokanten Motto vertreten sein.

Außer für die Darmkrebsprävention wurde an dem Stand auch für Wiederbelebung geworden. Dazu war ein Team des Projekts „Schüler retten Leben“ vor Ort. Für das vom Klinikum Itzehoe initiierte Projekt hatte Holger Hübner in diesem Jahr die Schirmherrschaft übernommen.