Die Autoren werden tiefgreifende Einblicke in die Themen und Forschungsansätze des Buches geben und dabei nicht nur die Bedeutung von Megatrend Research beleuchten, sondern auch aufzeigen, wie anwendbare Zukunftsforschung in der heutigen dynamischen Welt von Unternehmen für die strategische Entscheidungsfindung genutzt werden kann. 

Mit über 700 angemeldeten Teilnehmenden unterstreicht dieser neue Ansatz, der weg von subjektiven Meinungen, hin zu Entscheidungen auf Basis solider, datenbasierter Erkenntnisse führt, die  Relevanz und das Interesse an zukunftsweisender Forschung und Trends.

Das Zukunftsinstitut freut sich, ein breites Publikum für diese spannende Veranstaltung gewonnen zu haben und lädt alle Interessierten ein, sich der Diskussion anzuschließen und mehr über Megatrend Research zu erfahren.

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Kurz-Infos:
Harry Gatterer, Stefan Tewes Murmann Verlag
Megatrend Research 
ISBN: 978-3-86774-775-2
24,00 €

Über die Autoren 

Harry Gatterer ist Geschäftsführer des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt am Main und Wien. Seine Kompetenz liegt in der Verknüpfung von gesellschaftlichen Trends und unternehmerischen Entscheidungen. Mit dem Zukunftsinstitut unterstützt Harry Gatterer Unternehmen dabei, relevante Trends zu erkennen und für sich zu nutzen. In den von ihm entwickelten Methoden stecken 20 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Zukunftsforscher.

Stefan Tewes ist Professor und Entrepreneur für Future Management. Er ist Gesellschafter und Wissenschaftlicher Direktor des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt am Main und Wien. Fokus seiner Tätigkeit ist die systemische Untersuchung von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungstendenzen, um Organisationen zukunftsfähig auszurichten. Zudem ist er Professor für digitale Transformation und Innovation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Hier leitet er die Schwerpunkte Digitale Transformation, Innovation & Change Management sowie Process & Digital Change.

Über den Murmann Verlag

Im Murmann Verlag erscheinen Bücher, die die Zukunft von Wirtschaft und Gesellschaft im Heute erlebbar machen. Wir liefern neue Perspektiven und wichtige Werkzeuge zur digitalen und ökologischen Transformation, Unternehmensinnovation sowie lösungsorientierte Reflexionen unserer Gegenwart und Zukunft. Wir gehören zu den führenden Sachbuchverlagen für Entscheider, Macher und Vordenker, die schon heute den Wandel gestalten wollen.

Die Studie „13 Trends für die Zukunft der Arbeit“ identifiziert und kartiert die Trends, die den Megatrend in den kommenden Jahren prägen und verändern werden. Die fundierten Ergebnisse basieren auf globalen Daten und unter Einbeziehung fundierter Analyseverfahren. Dadurch kann „New Work“ aus einer ganzheitlichen, mit anderen Worten, einer systemischen Perspektive betrachtet werden.

Das zentrale Ergebnis des Megatrend Researchs ist ein Trendradar, das die 13 Trends abbildet, die in der Untersuchung identifiziert werden. Die Anwendung des Trendradars ermöglicht es, im Megatrend New Work freier, sicherer und kompetenter zu navigieren. Das Radar ersetzt jedoch nie die eigenen Erfahrungen und Erlebnisse. Es entsteht eine Interaktion zwischen Leser und dem Radar. Dadurch wird das Trendradar zu einer wertvollen Grundlage für den Alltag und erweitert die Perspektive.

Lesen Sie in unserem Rezensionsexemplar alles über die neuen Trends und Unterströmungen von New Work, u.a.:

• Technosoziale Arbeitswelt
• Generational Leadership
• Digital Work Skills
• KI-Empowerment
• Post New Work Era

Die Studie verdeutlicht, bei welchen Trends HRler:innen unmittelbar handeln und bei welchen sie rechtzeitig gestalten sollten, welche sie vorausschauend entwickeln und welche sie frühzeitig erkennen können. Der Trendradar ist ein Navigationstool für die Zukunft der Arbeit.

Kurz-Infos:
Zukunftsinstitut
13 Trends für die Zukunft der Arbeit
ISBN: 978-3-9825375-2-8
150,00 € (Print) | 120,00 € (digital)
Erscheint am 2.11.2023

Raus aus der Guru- und Influencer-Falle

Unsere Welt wird jeden Tag komplexer. Viele selbsternannte Zukunftsforscher und Influencer versuchen derweil, nur einzelne isolierte Trends – sei es KI, VR oder Blockchain – aufzugreifen, um daraus waghalsige Voraussagen über die nächsten Jahre zu schließen. Viele Gurus und Influencer vermischen dabei – bewusst oder unbewusst – verschiedene Trendkategorien und -erkenntnisse. Aber es existiert keine einfache Lösung, wenn es um die Gestaltung der Zukunft geht. 

»Megatrend Research« erscheint am 07. November im Murmann Verlag und präsentiert einen völlig neuen Ansatz der Trend- und Zukunftsforschung: Anhand eines wissenschaftlichen Research Prozesses werden die fortlaufenden Veränderungen gebündelt erhoben und in ihrem Kontext systemisch analysiert. Hier wird Trendforschung neu gedacht: Entscheidungen fallen auf Basis von Daten, nicht Meinungen. Wir wenden uns ab von der alten Betriebswirtschafslogik, hin zu einem neuen systemischen Handeln.

Die neue Dimension der Zukunftsforschung

Gerade in Zeiten von Erschöpfung und Orientierungslosigkeit können Megatrends besonders wichtige Hilfestellungen leisten. Im Krisenstakkato von Corona, Krieg und dramatischen Marktveränderungen dank neuester Technik präsentiert sie einen belastbaren und anwendbaren Prozess, der ein ganzheitliches Bild erfasst.

Auf diese Erkenntnisse aus »Megatrend Research« lassen sich die anstehenden wichtigen Entscheidungen bauen – so wird ein langfristiger Blick in die Zukunft von Unternehmen möglich. Dieses Buch ermächtigt Leser auf allen Ebenen – von der Geschäftsführerin bis zum Studenten – operativ besser zu handeln und dadurch eine positive Zukunft mitzugestalten. Menschen und Organisationen erhalten die richtigen Tools, um sich klar für die Zukunft zu positionieren und sie hier und heute zu gestalten. 

Über die Autoren 

Harry Gatterer ist Geschäftsführer des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt am Main und Wien. Seine Kompetenz liegt in der Verknüpfung von gesellschaftlichen Trends und unternehmerischen Entscheidungen. Mit dem Zukunftsinstitut unterstützt Harry Gatterer Unternehmen dabei, relevante Trends zu erkennen und für sich zu nutzen. In den von ihm entwickelten Methoden stecken 20 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Zukunftsforscher.

Stefan Tewes ist Professor und Entrepreneur für Future Management. Er ist Gesellschafter und Wissenschaftlicher Direktor des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt am Main und Wien. Fokus seiner Tätigkeit ist die systemische Untersuchung von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungstendenzen, um Organisationen zukunftsfähig auszurichten. Zudem ist er Professor für digitale Transformation und Innovation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Hier leitet er die Schwerpunkte Digitale Transformation, Innovation & Change Management sowie Process & Digital Change.

Über den Murmann Verlag

Im Murmann Verlag erscheinen Bücher, die die Zukunft von Wirtschaft und Gesellschaft im Heute erlebbar machen. Wir liefern neue Perspektiven und wichtige Werkzeuge zur digitalen und ökologischen Transformation, Unternehmensinnovation sowie lösungsorientierte Reflexionen unserer Gegenwart und Zukunft. Wir gehören zu den führenden Sachbuchverlagen für Entscheider, Macher und Vordenker, die schon heute den Wandel gestalten wollen.

Über eine sehr lange Periode hat Europa die Weltgeschehnisse (mit) bestimmt. Diese Zeit endet nun. Globale Partnerschaften werden fluider. Europäische Länder oder Unternehmen sitzen nicht mehr zwangsläufig am Tisch, wenn die Zukunft diskutiert wird. Gleichermaßen entstehen weltweit neue freie Märkte, neue Partnerschaften ergeben sich. Für Länder, wie auch für Unternehmen. Für Europa gilt es jetzt, den Übergang von einer quantitativen zu einer qualitativen Globalisierung zu schaffen. Es sind nicht mehr die großen Zahlen des Wachstums, die Europas Zukunft prägen werden. Es geht vielmehr darum, gemeinsame Lösungen für die Probleme der Welt zu kreieren.

2. Die USA gewinnen – Europa verliert im globalen Spiel

Die Ergebnisse des Megatrend Research weisen darauf hin, dass sich Europa weiterhin sehr stark in der Abhängigkeit von den USA befindet. Aktuelle Sicherheits-Debatten unterstreichen dies. Es verdichtet sich, dass der europäische Verbots- und Regulierungsreflex Innovation und Wachstum verhindert – auch in der Qualität. Mit der Folge, dass viele Lösungen für kommende Probleme nicht in Europa realisiert werden. Einseitige Abhängigkeiten werden dadurch noch erhöht.

3. Der Trend geht vom Off- und Nearshoring zum Friendshoring

Hat man in den vergangenen Jahren vor allem die Entwicklung vom Off- zum Nearshoring beobachtet, so zählt in einer sich intensivierenden Globalisierung vor allem das Friendshoring. Dabei geht es für Länder und Unternehmen darum, Beziehungen zu gestalten, die auf Vertrauen, gemeinsamen Zielen sowie einer langfristigen Zusammenarbeit basieren – unabhängig von der geografischen Lage. „Gemeinsam“ ist hier der Schlüsselbegriff: Die Zeiten eindimensionaler, direktionaler Weisungen sind vorbei. Die zentrale Frage lautet nicht, wo ich meine Partner finde, sondern wie tief das Vertrauen zu diesen Partnern ist. Auf Grundlage des gegenseitigen Vertrauens bilden sich neue Netzwerke und Communities, neue Institutionen und Vertrauenspartnerschaften. Zukünftige Geschäftsbeziehungen basieren nicht nur auf klassischen Supply-Chains, sondern auf Trust-Networks. Diese sind elementarer Teil einer gelungenen qualitativen Globalisierung.

4. Die Idee des Absatz-Schlaraffenlands China ist überholt
Die Einblicke in den Megatrend Research lassen den Schluss zu, dass die Hebelkraft Chinas weiter zunehmen wird. Die Beziehungen, die nun nötig sind, um dieser Kraft etwas entgegenzusetzen, sollten pragmatischer Natur sein und letztlich, ganz im Sinne des Friendshorings, individuelle Vertrauensbeziehungen ins Zentrum rücken. China handelt ambivalent, die Strategie des Landes ist mit europäischem Denken kaum zu fassen. Allein durch die Wucht seiner Größe bestimmt China zunehmend die Spielregeln – von Investitionen über rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zu kulturellen Entwicklungen. Klar ist auch, dass sich ohne China keine echten Innovationen mit Blick auf CO2-Reduktion entwickeln lassen. Was sich hier also einstellt, ist ein neues, zweiseitiges Verhältnis. China einfach nur zu verteufeln und mit westlicher Moral in eine Ecke zu drängen, ist nicht die Lösung. Es geht vielmehr darum, Politics of Hope zu gestalten.

5. Eco Proposition und Smart Innovations werden Game Changer

Der Trend geht von der Value Proposition zur Eco Proposition, die die ganze Bandbreite der Angebote für Kund:innen betrachtet: den Kundenwert, den ökologischen Wert sowie den unternehmerischen Wert. Alle drei Bereiche sind essenziell, um zukunftsfähige Angebote zu entwickeln. Smart Innovations wiederum fokussieren explizit auf die Nutzung von Daten. Hierbei geht es um die Kopplung von Umfeldeinfluss und Technologie. Der Megatrend Research zeigt: Smarte Systeme reagieren automatisch auf ökologische und soziale Veränderungen. Die Implementierung und Nutzung von digitalen Plattformen, Systemen mit Künstlicher Intelligenz und datengetriebenen Lösungen ist hierbei die Grundvoraussetzung. Beide Trends – Eco Proposition und Smart Innovations – zielen auf die Innovationskraft ab. Fragen der Regulierung werden immer an verschiedene nationale oder Bündnisgrenzen stoßen. Jedoch werden sich diejenigen Technologien global durchsetzen, die kundenorientierte, ökologische und unternehmerische Werte erzeugen und in smart vernetzten Systemen agieren.

Ziel der neuen Megatrendstudie Globalisierung des Zukunftsinstituts ist es, mit wissenschaftlich fundierten Methoden ein klares Abbild der aktuellen Trends im Kontext der Globalisierung zu zeichnen. Die Studie zeigt, dass wir am Beginn einer Ära der qualitativen Globalisierung stehen. Eines globalen Prozesses, der sich nicht mehr nur auf wirtschaftliches Wachstum konzentriert, sondern mehr denn je auch auf gute, langfristige internationale Beziehungen, soziale Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit, auf Diplomatie und technologische Innovationen. Die Studie soll als Orientierungshilfe für Entscheiderinnen und Entscheider dienen, um in globalen Trends neue Wege zu entdecken.

Lesen Sie in unserem Rezensionsexemplar alles über die neuen Trends und Unterströmungen der Globalisierung, u.a.: 

• Erschöpftes Europa:
  Die Zeiten, in denen Europa wirtschaftlich den Ton angegeben hat, sind lange vorbei. Die USA und China haben der Alten Welt den Rang abgelaufen und schmieden eigene Allianzen. Jetzt heißt es für Europa: aufwachen und neue Partner suchen.
• Smart Innovations: 
  Big Data, Effizienz, Nachhaltigkeit. Das sind die Zutaten, aus denen Smart Innovations bestehen. Für globale Herausforderungen wie  instabile Lieferketten und den Klimawandel braucht es intelligente Lösungen. Doch was zeichnet diese aus – und welche Faktoren machen sie möglich?
• Dependability: 

  Dependability (Dependibilität) setzt sich aus den Worten »Dependancy« (Abhängigkeit) und »Sustainability« (Nachhaltigkeit) zusammen. Der Trend beschreibt, wie wir strategische Abhängigkeiten in der Welt reduzieren, um mehr Resilienz zu erzielen und mehr Nachhaltigkeit zu erreichen. Dafür vernetzen wir Menschen und Organisationen und steuern alles mit digitaler Technik.

• Eco Propositions: Unternehmen mit einer Eco Proposition sind die Gewinner von morgen. Sie verstehen: Nachhaltigkeit ist kein trendiger Zusatz, sondern ein unverzichtbarer Bestandteil des Geschäftsmodells. Sie kombinieren wirtschaftlichen Erfolg mit sozialer Verantwortung und ökologischer Nachhaltigkeit.

Zum Rezensionsexemplar

Es wird deutlich: Pflanzenbasierte Ernährung gewinnt weiter an Relevanz, zudem werden die Möglichkeiten zur Lebensmittelproduktion vielseitiger. Nicht zu unterschätzen sind jedoch auch die Veränderungen der Arbeitswelt und der Gesamtwirtschaft, die zu einem neuen Essverhalten der Menschen führen. The New Job Normal verändert die Struktur unserer Mahlzeiten. Während das Mittagessen lange ein fixer Punkt im Alltag war, spielt heute Flexibilität die wichtigste Rolle: Gegessen wird wann, wie und wo es möglich ist. Snacks werden dabei zu Mini-Mahlzeiten, die unabhängig von Zeit und Ort zu sich genommen werden können. Der Arbeitsalltag strukturiert die Essgewohnheiten – das hat auch neue Anforderungen an die Betriebsgastronomie zur Folge.

Die Zukunft von Bio 

Ein weiterer zentraler Punkt der Transformation ist die Frage nach der Zukunft von Bio, das aus einer Nische heraus Erfolgsgeschichte geschrieben und in der Mitte der Gesellschaft angekommen ist. Nun scheint Bio jedoch an seine Grenzen zu stoßen: Wohin will, soll und kann sich Bio entwickeln? Sind die Akteure der Branche bereit, sich Neuem zu öffnen? Bereit für eine innovative Kombination aus traditionellem Wissen und Hightech? Denn es braucht einen Tabubruch, der ökologische Produktion und technologische Innovationen vereint.

Der Food Report 2024

Die frisch erschienene 11. Ausgabe des Food Reports steht ganz unter dem Motto „Strukturwandel des Essens“. Er fasst alle relevanten Entwicklungen und die wichtigsten Food-Trends zusammen. Weitere Themen sind Plant-based Food samt Gegentrend „bewusster Fleischgenuss“ sowie nachhaltige Trendfusionen gegen Lebensmittelverschwendung. Eine wegweisende Publikation, die inspiriert und Mut macht, neue Wege zu gehen. 

Herausgeber ist das Zukunftsinstitut in Kooperation mit den Fachmedien Lebensmittel Zeitung, gvpraxis und foodservice (alle dfv Mediengruppe).

"Die kulinarische Zukunft liegt in der Vielfalt. Und Vielfalt bedeutet – global gesehen – eine Vielfalt an regional angepassten Produktions-weisen, aber auch eine Vielfalt an alten, neuen sowie wieder zu entdeckenden Nahrungsmittelquellen."

– Hanni Rützler

Über den Food Report

Der Food Report gilt bei Lebensmittelproduzenten, im Lebensmittelhandel und in der Gastronomie als wegweisende Publikation, die Orientierung bietet, inspiriert und Mut macht, neue Wege einzuschlagen. Auch und ganz besonders in Zeiten der Krise. Herausgeber ist das Zukunftsinstitut in Kooperation mit den Fachmedien Lebensmittel Zeitung, gvpraxis und foodservice (alle dfv Mediengruppe).

Über die Lebensmittel Zeitung:

Die Lebensmittel Zeitung (LZ) ist die führende Fach- und Wirtschaftszeitung der Konsumgüterbranche in Deutschland. Wer aktuelle Nachrichten, Analysen und Hintergrundberichte zu Unternehmensstrategien, Sortiments- und Vertriebskonzepten deutscher und internationaler Händler und Konsumgüterhersteller sucht, findet sie in der LZ oftmals exklusiv. Dabei reicht das Spektrum der Berichterstattung von Food über Nonfood bis hin zu neuen Technologien und Logistik. Unsere Kernleser sind die Entscheider der Branche.lebensmittelzeitung.net

Über die dfv Mediengruppe:

Die dfv Mediengruppe gehört zu den größten konzernunabhängigen Business-Medienhäusern in Europa. Sie steht für höchste Qualität und Unabhängigkeit in der B2B-Kommunikation und vernetzt mit ihren Angeboten ganze Wirtschaftszweige. So bereitet sie den Weg für beruflichen Erfolg – weil Wissen weiterbringt. Mit über 100 Fachpublikationen begleitet sie insgesamt 17 wichtige Wirtschaftsbereiche und bietet damit eine einzigartige publizistische Bandbreite. Der Hauptsitz der dfv Mediengruppe ist in Frankfurt am Main. Über Tochter- und Beteiligungsunternehmen ist sie an zwölf weiteren Standorten im In- und Ausland vertreten. 2022 erzielte die dfv Mediengruppe einen Umsatz von 133,6 Millionen Euro.
www.dfv.de

– Hanni Rützler

Die Mobility-Trends 2024

• Mobility Hubs: Mobilitätsräume – mehr als nur Umsteigen
  Mobility Hubs sind die neuen Zentren der Mobilität. Sie sind nicht nur Knotenpunkte, an denen unterschiedliche Transportmittel zusammenkommen und ein nahtloses Mobilitätsangebot ermöglicht wird, sondern sie schaffen attraktive Räume, in denen man sich gerne aufhält.

• Robo Cabs: Die neue Ära des Taxis
  Autonome Fahrzeuge gehören künftig ganz selbstverständlich zum alltäglichen Straßenbild dazu. Dabei erschüttern sie nicht nur die Taxi-Branche und erweitern den Markt für Fahrdienste, sondern wandeln unser Verständnis von Individual- und öffentlichem Verkehr: vom Fahrer zum Passagier.

• V2G-Mobility: E-Autos als dezentrale Kraftwerke
  E-Fahrzeuge, die Strom zurück ins Netz speisen – mit der Vehicle-to-Grid-Technologie werden E-Autos zu mobilen, dezentralen Kraftwerken und sorgen für eine resilientere Energieinfrastruktur. Dank der Synergie zwischen Energie und Mobilität können Auslastungsspitzen lokaler Stromnetze ausgeglichen und der Alltag autarker gestaltet werden. 

Wenn von Negativbeispielen im Bereich Mobilität gesprochen wird, steht die Luftfahrtbranche oft an erster Stelle, sie erlebt dank Flugscham einen regelrechten Sky Blues. Auf der Kurzstrecke werden immer häufiger Bahn oder Reisebus genutzt. Und wer nicht umsteigen will, trifft auf eine Branche, die Flugausfälle und mangelnder Service kennzeichnen. Um den zunehmend nachhaltigeren Konsum- und Mobilitätsentscheidungen der Kunden und Kundinnen zu entsprechen, müssen Akteure Emissionen reduzieren. Investitionen in Nachhaltigkeit werden zum Wettbewerbsvorteil. Die Luftfahrtbranche setzt sich mit neuen, alternativen Antriebs- und Flugzeugkonzepten auseinander. Vieles, was im Zusammenhang mit Energie, Lebensqualität und Sicherheit diskutiert wird, steht auf dem Prüfstand. Wie sieht also die Zukunft der Luftfahrtindustrie aus? Wie kann die Branche Klimaneutralität erreichen? Und wie kann der Sky Blues überwunden werden?