In vielen Unternehmerfamilien beginnt die Nachfolgeplanung mit den sichtbaren Themen. Es geht um Gesellschaftsanteile, Verträge, steuerliche Gestaltung, Zuständigkeiten, Testamente, Übergabetermine oder neue Rollen in der Unternehmensleitung. Diese Fragen sind wichtig. Ohne saubere rechtliche, steuerliche und organisatorische Klärung kann eine Unternehmensnachfolge kaum tragfähig vorbereitet werden. Doch gerade in Familienunternehmen zeigt sich häufig: Die formale Seite erklärt […]
continue readingWenn die Nachfolge zur Führungsfrage wird: Warum Familienunternehmen die nächste Generation nicht nur einarbeiten dürfen
In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Die Tochter arbeitet seit Jahren im Betrieb. Der Sohn kennt wichtige Kunden. Die nächste Generation begleitet Bankgespräche, übernimmt Projekte, springt im Tagesgeschäft ein und versteht, wie das Unternehmen funktioniert. All das ist wichtig. Aber es beantwortet noch nicht die entscheidende Frage: Wird die nächste Generation im Unternehmen […]
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Unternehmen
In vielen Familienunternehmen richtet sich der Blick in der Nachfolge zuerst auf die Menschen. Wer kann übernehmen? Ist die Tochter bereit? Hat der Sohn genug Führungserfahrung? Gibt es eine geeignete Führungskraft im Unternehmen? Diese Fragen sind wichtig. Sie reichen aber nicht aus. Denn ein Nachfolger übernimmt nicht nur eine Position. Er übernimmt ein Unternehmen mit […]
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Familie und Generationen
In vielen Familienunternehmen wird lange sachlich über Nachfolge gesprochen. Es geht um Rollen, Verantwortung, Eigentum, Steuerfragen, Verträge oder Zeitpläne. Doch unter der Oberfläche wirken häufig Themen, die deutlich persönlicher sind: Erwartungen, Anerkennung, Einkommen, Alter, Ausbildung, Leistung, Zugehörigkeit und die Frage, wer künftig wirklich Einfluss auf das Unternehmen hat. Gerade dort, wo mehrere Familienmitglieder im Unternehmen […]
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Nachfolger
In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten Generation kennt Kunden, Mitarbeitende und Produkte seit Jahren. Von außen wirkt es, als sei die entscheidende Frage bereits beantwortet: Wer übernimmt? Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Risiko. Ein […]
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Vermögen, Familie, Unternehmen: Warum Nachfolge nicht isoliert geplant werden darf – mit Dr. Hepper, daxpa und Eisner Daxhammer Grieger & Partner RA
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird häufig in einzelnen Themenfeldern geplant: steuerliche Gestaltung, Vermögensübertragung, Testament, Gesellschaftsstruktur, Rolle der nächsten Generation oder strategische Zukunft des Unternehmens. In der Praxis lassen sich diese Fragen jedoch nicht dauerhaft voneinander trennen. Wer Nachfolge tragfähig gestalten will, muss Vermögen, Familie und Unternehmen gemeinsam betrachten. Genau diesem Zusammenspiel widmet sich das exklusive 2-Tagesseminar […]
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Familie, Beruf und Unternehmensentwicklung zusammendenken: Dr. Hepper im Familienpakt Bayern
Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Familienpakt Bayern ist eine gemeinsame Initiative der Bayerischen Staatsregierung, der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft, des Bayerischen Industrie- und Handelskammertags und […]
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Konflikte im Familienunternehmen: Wenn die Familie streitet, verliert das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit
Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die Zukunft enden ohne Ergebnis. Entscheidungen werden vertagt oder von verschiedenen Familienmitgliedern gegeneinander getroffen. Mitarbeitende erhalten widersprüchliche Signale. Der Nachfolger trägt Verantwortung, darf zentrale Fragen aber noch nicht selbst entscheiden. Der […]
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Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird
Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb eine Frage auf, die viele Familienunternehmen betrifft: Entwickelt sich das Unternehmen rechtzeitig weiter – oder wird das Erfolgsmodell von gestern schleichend zum Risiko von morgen? […]
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Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.
Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. Entscheidend ist, ob diese Person eigenständig entscheiden, wirksam führen und das Unternehmen weiterentwickeln kann. Einen Nachfolger kann man finden. Ein Unternehmer muss sich entwickeln können. […]
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