ITARICON und DPD: Projektüberblick und Projektziel Wie in vielen Unternehmen war auch die On-Premises-Architektur von DPD eine äußerst komplexe Angelegenheit. Historische, über Jahre gewachsene und erweiterte Schnittstellen, bei gleichzeitig unvollständiger Schnittstellendokumentation, erschwerten die Wartung als auch die Anpassung der Systemlandschaft an neue Prozess- und Marktanforderungen. Unter anderem aus diesen Gründen entschied sich DPD für […]
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Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen und zu steuern. Ziel war es, eine systematische Analyse der aktuellen und zukünftigen Integrationsvorhaben durchzuführen und daraus eine umfassende Integrationsstrategie abzuleiten. Unsere entwickelte Lösung ITARICON unterstützte badenova durch Beratungs- und […]
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ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es existierten bereits erste methodische Ansätze, doch eine zentrale, transparente Plattform zur Dokumentation und Steuerung der Anwendungslandschaft fehlte. Auch war das Verständnis von Enterprise-Architektur-Methodik uneinheitlich. Daraus resultierende unterschiedliche Informationsstände und teils […]
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ITARICON und Lausitz Propan: Projektüberblick und Projektziel Wie bei vielen mittelständischen Unternehmen basierte auch die IT-Applikationslandschaft von Lausitz Propan auf zahlreichen verschiedenen, nicht miteinander agierenden Systemen und IT-Ressourcen. Die damit einhergehenden Probleme wie die erhöhte Ineffizienz und Unübersichtlichkeit wollte das Unternehmen gemeinsam mit ITARICON bewältigen. Die Anforderung an ITARICON von Lausitz Propan: Eine moderne und nachhaltige […]
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ITARICON und VALMIERA GLASS: Projektüberblick und Projektziel Bevor ITARICON von VALMIERA GLASS beauftragt wurde, nutzte das Unternehmen ein eigenständiges Salesforce CRM-System, welches vollständig isoliert von der übrigen Systemlandschaft betrieben wurde. Diese fehlende Integration führte zu Medienbrüchen zwischen den Systemen, erschwerte die durchgängige Nutzung von Kundendaten, verhinderte einheitliche Prozesse, schuf Datensilos durch die Informationsverarbeitung in […]
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Projektzeitraum: seit 2009 ITARICON und Volkswagen: Projektüberblick und Projektziel Seit 15 Jahren ist ITARICON für Volkswagen im Einsatz und berät den Autobauer zu den Themen Integrationsstrategie und IT-Architektur in verschiedenen Projekten. Neben der Beratung übernahm und übernimmt ITARICON auch die technologische Umsetzung. Das aktuelle Projekt hatte den Aufbau einer Integrationsarchitektur und -infrastruktur zum Ziel, die 2024 mehr als 600 Webservices […]
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Projektzeitraum: 07.02.2024 – 12.01.2024 Herausforderung / Problem Die NETZSCH Holding stand vor der Herausforderung, ihre bestehenden Integrationsprozesse zu optimieren und eine skalierbare, effiziente Integrationsplattform zu entwickeln. Ziel war es, die verschiedenen Geschäftsbereiche effizient zu vernetzen und die Integrationsprozesse zu standardisieren. Unsere entwickelte Lösung ITARICON hat das SAP ISA-M Framework im Rahmen eines Greenfield-Ansatzes bei der NETZSCH […]
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ITARICON und DELLNER BUBENZER: Projektüberblick und Projektziel DELLNER BUBENZER nutzt für seine Prozesse ein PLM-System (Product Lifecycle Management), welches Daten an das unternehmenseigene SAP ECC ERP sendet. Dieser Datentransfer fand bis zum Einsatz von ITARICON über von DELLNER BUBENZER selbst programmierte Schnittstellen statt. Aufgrund der Weiterentwicklung des genutzten PLMs änderten sich die Anforderungen an […]
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Mit Wirkung zum 1. Juli 2025 wird Martin Mühlbach, bisher Head of Sales and Business Development, vom Hauptgesellschafter Daniel Kunze in die Geschäftsführung der ITARICON GmbH berufen. Der gebürtige Dresdener und Diplom-Kaufmann verantwortet weiterhin Sales und Business Development, übernimmt zudem die Leitung der Consulting-Units und den Bereich Marketing. Martin Mühlbach bildet so zukünftig gemeinsam mit […]
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Die 360°-Lösung für die Onventis Integration Mit unserem „Integration as a Service“-Ansatz – Managed Integration – verbinden wir Ihre Softwarelandschaft einfach und schnell mit der All-in-One-Procurement-Plattform von Onventis. Profitieren Sie dabei – ähnlich einer SaaS-Lösung (Software as a Service) – von einem Rundumservice für Ihre Integration. Als Partner von Onventis verknüpfen wir Ihre spezifischen Systeme mit den vorkonfigurierten Connectoren von Onventis und übernehmen […]
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