Anders als andere Beratungsunternehmen bedienen Unternehmensgründer und Projektmanagement-Spezialist Holger Zimmermann und sein Team mit ihrem Portfolio eine besondere Nische: Sie haben sich auf die Umsetzung von Wachstumsprojekten sowie die Rettung von „Zum-Scheitern-verurteilten-Projekten“ spezialisiert. Bei ihrer Herangehensweise stellen sie zudem immer die Teammitglieder in den Mittelpunkt, was wiederum ursächlich für den Namen „Projektmensch“ ist. Holger Zimmermann: “Wir sind Trainingspartner, externe Projekt-Coaches, Interimsprojektleiter oder Turnaround-Spezialisten für den Notfall. Jedes Projekt gehen wir mit Demut an, denn mit jedem Projekt betreten wir Neuland und da muss man sich von der ersten Minute an auf Unwägbarkeiten einstellen. Außerdem muss man sich von der Vorstellung lösen, alles zu hundert Prozent kontrollieren zu können.“

Projektmitarbeiter zu Komplizen machen

Mit dieser Haltung ist es Zimmermann und seinem Kernteam von sechs Mitarbeitern in den letzten 25 Jahren gelungen, über 150 Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Projekte zu helfen und vor Misserfolgen zu bewahren. Mehr als 15.000 Projektmitarbeiter hat Projektmensch dabei nicht nur trainiert und unterstützt, sondern sogar zu seinen Verbündeten gemacht. „Wir verstehen und bezeichnen die Mitarbeiter eines Projekts immer als Komplizen – im positiven Sinne. Sie sind wichtige Mitstreiter, die pragmatisch ein Projekt vorantreiben und dabei auch mal fünf gerade sein lassen“, sagt Zimmermann.

Egal, ob es sich um Großveranstaltungen, IT-Projekte, Neuausrichtungen oder andere, projektbasierte Herausforderungen handelt, mit der auf die zwischenmenschliche Zusammenarbeit fokussierte Methodik hat Projektmensch bereits zahlreiche Projekt vor dem Scheitern gerettet. So gelang es Zimmermann und seinem Team beispielsweise, ein Projekt zur internationalen Markteinführung einer neuen Softwarelösung, in letzter Minute vor einem Desaster zu retten. Der Trick: Obwohl es die Geschäftsführung des Kunden für Zeitverschwendung hielt, haben die Experten von Projektmensch sämtliche Projektmitarbeiter proaktiv und intensiv nochmals in das Projekt und die bestehende Herausforderung eingebunden und so das Wunder geschafft, dass die Software doch noch rechtzeitig markttauglich war und eingeführt werden konnte.   

Ausblick: Das menschliche Miteinander steht auch in Zukunft an erster Stelle

Dieses und andere Erfahrungen bestärken die Projektmanagement-Spezialisten von Projektmensch darin, gerade in Zeit zunehmender virtueller Zusammenarbeit, die einzelnen Projektmitglieder sowie ihre Rollen und Bedürfnisse im Fokus der Projektumsetzung zu haben. „Das gemeinsame Gestalten ist es, was ein Projekt ausmacht. Das kann nur gelingen, wenn alle den gleichen Weg einschlagen, und zwar nicht nur bewusst, sondern vor allem auch, weil sie es wollen“, sagt Zimmermann. „Wir von Projektmensch müssen zuhören, die passenden Methoden, Vorgehensweisen und Tools einbringen und vor allem die richtigen Impulse setzen – als proaktive Gestalter und nicht als externe Berater“, lautet sein Credo, das auch gleichzeitig die Marschroute für die Zukunft definiert.  

Kundenstimmen

Michael Mrachacz, Geschäftsführer Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG

„Das Projektmanagementtraining mit Projektmensch war für unser Unternehmen von Erfolg geprägt. Die Coaches verfügten über eigene Projektmanagementerfahrung und konnten dadurch ein äußerst pragmatisches und praxisnahes Trainingserlebnis für unsere Projektleiter schaffen. Besonders hervorzuheben ist der systematische Ansatz, den Holger Zimmermann und sein Team im Projektmanagement vermitteln. Dieser reicht über die klassische Projektmethodik hinaus und bezieht bedeutende Aspekte, wie Menschen und Führung, mit ein. Die Zusammenarbeit mit Projektmensch traf im Gesamtunternehmen auf große Akzeptanz, von Auftraggebern bis hin zu Projektleitern.“

Dr. Timm Kern, MdL, stv. Fraktionsvorsitzender FDP/DVP-Landtagsfraktion

„Seit über 15 Jahren arbeite ich in unterschiedlichsten Konstellationen mit Holger Zimmermann zusammen. Er schafft es immer wieder auf beeindruckende Weise, dass aus dem „Dschungel vager Ideen und Vorstellungen“ schließlich konkrete Projekte werden, die umgesetzt werden können. Seine strategische Beratung und politischen Einschätzungen haben einen großen Anteil an meinen bisherigen Erfolgen in Wahlkämpfen. Holger Zimmermann behält auch in Zeiten großer Turbulenzen immer einen klaren Kopf, weil er über einen festen inneren Kompass verfügt.“

Christoph Baumeister & Stefan Lazar, Geschäftsführer castX GmbH

„Die Offenheit, neue Wege zu gehen und nicht immer den etablierten und konventionellen Weg zu wählen, ermöglicht neue Ergebnisse und Erlebnisse. Projektmensch kennt nicht „den einen Ratschlag“, sie stellen die richtigen Fragen und helfen in unterschiedlicher Art und Weise auf die Sprünge. Professionalität, Sorgfalt und Verlässlichkeit sind Pflicht und keine Kür. Und neben der Zusammenarbeit in konkreten Projekten schätzen wir auch das schlichte, gute Gespräch – ob mit Kaffee oder am Lagerfeuer. Kooperation und Partnerschaft auf Augenhöhe, die Spaß machen.“