In vielen mittelständischen Unternehmen gehören unbesetzte Stellen zum Alltag. Häufig wird der Handlungsdruck unterschätzt, weil die Folgen nicht sofort sichtbar sind. Doch jede Vakanz zieht ab Tag eins direkte und indirekte Kosten nach sich – und je länger die Lücke besteht, desto schwieriger und aufwendiger wird es, sie zu schließen. Übergangslösungen werden oft zum Dauerzustand […]
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Wie in vielen anderen Bereichen ist auch im Bereich Human Resources die Künstliche Intelligenz aktuell das ganz große Thema. Die ersten KI-basierten Recruiting-Tools sind bereits im Einsatz und versprechen Vereinfachung sowie schnellere und passgenauere Stellenbesetzungen. Mit KI-Tools lassen sich große Datenmengen – zum Beispiel zahlreiche Bewerbungen oder umfangreiche Bewerbungsunterlagen – filtern, zusammenfassen und auswerten. Sich […]
continue readingIn diesem und den kommenden Jahren werden die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer in den Ruhestand gehen. Da zahlreiche Unternehmen bedingt durch die aktuelle wirtschaftliche Lage tendenziell Personal abbauen, scheint diese Renteneintrittswelle gerade recht zu kommen. Mittel- und langfristig wird sie den Fachkräftemangel jedoch weiter verschärfen. Denn die nachfolgenden Generationen von X bis Z sind bei […]
continue readingStellen Sie sich folgendes Szenario vor: Aus Sicht der Geschäftsleitung ist alles in Ordnung. Die Auftragslage ist gut, die Kunden zufrieden und die Führungskräfte melden: „Keine Probleme.“ Dann kommt die erste Kündigung eines wichtigen Mitarbeiters. Kurze Zeit später erneut zwei Kündigungen in wichtigen Positionen. Die Führungskräfte und Schlüsselpersonen werden eingeschworen. Noch ein paar Wochen später […]
continue readingEmployer Branding ist mehr als nur Recruiting; es formt die Wahrnehmung eines Unternehmens sowohl intern als auch extern und beeinflusst damit direkt die Attraktivität als Arbeitgeber. Studien zeigen, dass ein Großteil der Bewerber die Arbeitgebermarke überprüft, bevor eine Bewerbung eingereicht wird. Dies unterstreicht die Bedeutung einer starken Marke. Im Mittelstand bedeutet dies vor allem, im […]
continue readingDer demografische Wandel stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen: Die „Baby-Boomer“ treffen auf die „Generation Z“. In vielen Unternehmen arbeiten drei, manchmal auch vier Generationen zusammen. Jede Generation hat eigene Werte, Ansprüche und Vorstellungen. Seit dem Einzug der jüngeren Generationen treffen neue Arbeitskonzepte und Ansprüche auf die etablierte Arbeitsweise ihrer Vorgänger. Während ältere Generationen mit einer […]
continue readingFür viele KMU ist die strategische Stellenbesetzung von herausragender Bedeutung. Hochtalentierte Mitarbeitende zu halten und zu entwickeln, ist entscheidend für die zukünftige Unternehmensentwicklung. Oft werden Leistungsträger „klein gehalten“ und gegenüber der Belegschaft nicht als solche sichtbar ausgewiesen. Frustration und Minderleistung sind die Folge und führen nicht selten zur Kündigung. Karriere vs. Leistung: Ein Zielkonflikt für […]
continue readingKleine und mittlere Unternehmen (KMUs) in Deutschland verfügen im Durchschnitt über eine gute Eigenkapitalausstattung. Zugleich wird meist kein oder nur ein geringer Kontokorrentkredit bei der Bank vorgehalten, da dieser auch bei Nichtinanspruchnahme Kosten verursacht. Anpassungsfähigkeit in turbulenten Jahren Die volatile Situation der letzten drei Jahre hat einige Unternehmen dazu veranlasst, große Mengen an Rohstoffen auf […]
continue readingDer Mangel an Rohstoffen hat in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu einer Erhöhung der Lagerbestände geführt. Um lieferfähig zu sein, wurden Preissteigerungen, auch aufgrund des günstigen Zinsniveaus, in Kauf genommen. Die Bilanzen der letzten Jahre weisen vielfach hohe Bestände im Umlaufvermögen aus. Hohe Rohstoffkosten sind dabei nur ein Faktor: Bei halbfertigen und fertigen […]
continue readingJahrzehntelang warb das „Just-in-Time“-Prinzip für geringe Lagerbestände, schlanke Produktion und niedrige Kosten. Und plötzlich, quasi über Nacht, wurde das Leitprinzip der Wirtschaft „über Bord geworfen“ und durch das „Just-in-Case“-Prinzip ersetzt, nach dem im Voraus produzierte Bestände jederzeit ausreichend verfügbar sind. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist dies bei gleichbleibenden Bedingungen scheinbar ein Irrweg. Bei Betrachtung der gesamten […]
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