Projekt- und Portfoliomanagement – Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet… Hätte ich nur mal nachgefragt oder zugehört… Technologie alleine löst doch keine Probleme… Die angekündigte Rückendeckung war doch nur ein Lippenbekenntnis… Eigentlich will […]
continue readingDer PPM Experten Austausch im Projekt Portfolio Management –Die Reise von Unternehmen zu Unternehmen steht am 02. April 2020 unter dem Motto PPM „FuckUp Day“Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet… Hätte ich […]
continue reading
Durch Eva Granz als neue Mitarbeiterin und zwischenzeitlich auch Gesellschafterin der adensio GmbH konnte das Themen- und Geschäftsfeld Achtsamkeit bzw. Mindfulness Business Stress Reduction – MBSR) hinzugewonnen und stetig ausgebaut werden. Achtsamkeit passt perfekt in das adensio Portfolio das bei allen Beratungsmandaten und Kundenprojekten aus den Faktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | TECHNOLOGIEN besteht […]
continue reading
Was ist effizient, was kann weg? Für langfristigen Unternehmenserfolg ist die Optimierung des Portfoliomanagements Pflicht. Doch wie geht man vor und wie sinnvoll ist die vielbeschworene "Agilität" in der Unternehmens- und Projektkultur? Und was genau hat es mit dem Begriff "Agiles Portfoliomanagement" auf sich? Lesen Sie mehr auf: https://unternehmen.handelsblatt.com/… Über die adensio GmbH Die adensio […]
continue readingDie Auswirkungen von Investitionen unmittelbarer in einen Erfolgskontext setzen und dadurch bessere Entscheidungsgrundlagen schaffen – angesichts der Anforderungen der Märkte und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit werden Projekte und Portfolios immer stärker durch den "Value"-Ansatz betrachtet. Neben den klassischen Steuerungsmechanismen Zeit, Kosten, Qualität und Umfang wird der Mehrwert einer Investition, eines Projektes oder eines Portfolios an […]
continue reading
Die 2. Auflage nimmt die aktuellsten Entwicklungen und Trends wie Agilität (agile Organisationsformen, agiles PPM) sowie VUKA und die dadurch entstehende Notwendigkeit über alle Investitionen / Maßnahmen und Projekte den Überblick zu halten und damit die Unternehmensstrategien erfolgreich umzusetzen so Jörg Rietsch (Autor und geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH). Seit der ersten Auflage von 2014 […]
continue reading
Zielgerichtet investieren, die Auslastung optimieren und weitere Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen – ein strategisches Projektportfoliomanagement ermöglicht die wirkungsvolle Projektumsetzung zum Beispiel bei der Implementierung von Veränderungen im Rahmen der Digitalisierung und zur Ausschöpfung aller Ressourcen. Antworten zur Frage, ob und wann welche Investition wirtschaftlich ist…. … lesen Sie den ganzen Artikel auf im Handelsblatt Online – […]
continue reading
In diesem Jahr findet zum ersten mal das Impuls-Forum Strategie und Projekte im Europapark Rust statt. Hervorgegangen ist der Event aus dem ehemaligen Projektkulturtag der von der adensio GmbH und der proadvise GmbH gemeinsam durchgeführt wurde. Mit dem neuen Partner Visual Braindump konnte ein wichtiges Unternehmen, das den qualitativen aber auch kreativen und innovativen Anspruch […]
continue readingDas Impuls-Forum für Strategie und Projekte präsentiert Ihnen im inspirierenden Umfeld des Europapark Rust einen innovativen Ansatz innerhalb eines Tages wertvolle, praktische Inputs für Ihr gesamtheitliches Projekt- und Portfolioumfeld zu sammeln und Ihre spezifischen Fälle beizusteuern. Unsere Praxis-Sessions leiten Sie von der kreativen Ideengenerierung, über die Auswahl Ihres strategisch optimalen Portfolios bis zu Optionen konkreter […]
continue readingPPM in der agilen und hybriden „Welt“ Entstehung, Entscheidungsfindung, Machbarkeit und Umsetzung des Portfolios und der Projekte Gemeinsam trennen wir PPM in die 4 Kerndisziplinen Portfoliomanagement, Kapazitätsmanagement Projektmanagement, Ressourcenmanagement Dadurch erkennen und erarbeiten wir uns die richtigen Ansätze um in verändernden, agilen Organisationsformenden Überblick zu bewahren und Strategien mittels Projekten erfolgreich umzusetzen. Das sind die […]
continue reading